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關(guān)于建筑工程成本管理中存在的問題及其對策的探討

發(fā)布日期： 2012-09-28 發(fā)布：  

  2012年第9期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要：建筑行業(yè)是城市建設(shè)的基礎(chǔ)行業(yè)，它滿足市民的居住要求，為各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提供物質(zhì)保障。然而，在不斷提倡資源節(jié)約的今天，建筑工程的成本管理越來越受到重視，如何解決現(xiàn)行建筑工程成本管理中存在的問題，成為擺在廣大建筑工作者面前的一大難題。本文從加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，，發(fā)揮整體優(yōu)勢；明確權(quán)責(zé)分工，加強(qiáng)監(jiān)督管理；嚴(yán)格選材用料，改進(jìn)技術(shù)技能三個方面探索實(shí)行建筑工程成本管理的新方法。
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　　關(guān)鍵詞：建筑工程 成本管理 問題 對策
　　一、前言
　　隨著城市化進(jìn)程的加快，進(jìn)城務(wù)工的人員數(shù)量增多，人們對住房的需求量不斷增大，學(xué)校、醫(yī)院等公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的數(shù)量逐漸無法滿足人們的需求。建筑行業(yè)通過大面積建房造屋來解決這些問題。然而，近年來國家不斷提倡構(gòu)建資源節(jié)約型的社會，為了這一目標(biāo)，建筑行業(yè)也要不斷節(jié)約建筑成本，通過低投資來獲取更多的收益。因此，成本管理成為建筑工程行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，如何發(fā)現(xiàn)成本管理中的存在問題，并加以解決成為建筑行業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題。
　　二、建筑工程成本管理的現(xiàn)狀和存在問題
　　建筑工程是指那些通過建筑各類房屋，建造房屋附屬設(shè)備，并為它們安裝配套的管道、設(shè)備、線路而形成的工程實(shí)體。建筑工程的成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一個重要組成部分，主要包括“成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等”。然而，現(xiàn)今的建筑工程成本管理仍存在很多問題，建筑工作者應(yīng)該充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢尋找一條適合企業(yè)發(fā)展的成本管理新路。
　�。ㄒ唬┈F(xiàn)狀
　　建筑工程的成本管理是節(jié)約工程支出的一項(xiàng)重要手段。建筑工程的工程成本費(fèi)用主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、施工現(xiàn)場管理費(fèi)用等。這些龐雜的費(fèi)用支出需要一個科學(xué)合理的管理制度，來幫助建筑企業(yè)做好工程的成本管理。然而，現(xiàn)今建筑工程的成本管理的現(xiàn)狀不容樂觀。在市場經(jīng)濟(jì)下，建筑企業(yè)的數(shù)量如雨后春筍般地發(fā)展，建筑業(yè)的市場競爭日趨激烈，勞動力價(jià)格不斷上漲，建筑材料價(jià)格不斷大幅波動，最低價(jià)格的中標(biāo)制度的實(shí)行以及現(xiàn)金保證制度的推出，都在不同程度上影響企業(yè)的利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為了提升企業(yè)利潤空間，成本管理成為企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。但是成本管理體系不健全成為制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。這種不健全主要體現(xiàn)在三個方面：成本管理意識缺乏、管理制度不完善以及分工不明。
　�。ǘ┐嬖趩栴}
　　缺乏成本管理意識。成本管理是一種意識體現(xiàn)，只有有意識的進(jìn)行成本管理，才能最大程度的降低工程費(fèi)用支出。而現(xiàn)今的建筑工程施工中，管理者和施工人員對實(shí)行成本管理的意識任然較為薄弱。這種成本管理意識的缺乏導(dǎo)致工程施工缺乏行之有效的成本計(jì)劃、成本控制和成本分析。成本計(jì)劃是指根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)結(jié)合市場行情以及企業(yè)自身的施工技術(shù)條件等做出的成本目標(biāo)值。沒有成本計(jì)劃，成本控制就缺乏目標(biāo)，是盲目的控制。成本分析是指“在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異及其原因匯總并進(jìn)行分析”。只有在成本分析的基礎(chǔ)上，才能更好的得出成本使用的具體情況，可以通過原因分析盡可能的降低各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出使用。當(dāng)然，對成本管理的錯誤理解也是造成企業(yè)忽視成本管理的一個重要原因。有些企業(yè)將成本管理簡單的認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門或企業(yè)主管的職責(zé)，這在一定程度上縮小了企業(yè)成本管理的范圍，企業(yè)的成本管理應(yīng)該是一個從招投標(biāo)開始到項(xiàng)目工程交付使用的全過程管理，以及企業(yè)的全員管理。企業(yè)的成本管理應(yīng)該落實(shí)到工程的各個環(huán)節(jié)，工程的任何一項(xiàng)收入和支出都應(yīng)歸納到成本管理之下，只有全員改變對成本管理的錯誤認(rèn)識，才能將建筑工程成本管理落到實(shí)處。
　　成本管理制度不完善。無規(guī)矩不成方圓，任何一項(xiàng)企業(yè)運(yùn)作都要有規(guī)章制度作為保障，建筑工程的成本管理亦是如此。工程成本管理制度是保障工程成本運(yùn)作的基石，只有建立明確合理的管理制度，才能更好的進(jìn)行工程成本管理。但是，現(xiàn)在很多的建筑工程施工中并沒有成本管理制度或者成本管理的制度不完善。這都在一定程度上制約了工程施工的良好進(jìn)行。這種不完善主要表現(xiàn)在兩點(diǎn)上：第一，成本管理的權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致各部門的成本支出在量化上出現(xiàn)模糊；第二，利益平均化，干多干少都一樣，致使員工積極性大大降低，浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)。
　　成本管理被人為割裂。成本管理應(yīng)滲透到工程施工的各個階段。但是，現(xiàn)今很多工程在施工時，將成本管理單純的看做是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)操作，施工人員只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，這表面上體現(xiàn)了分工明確，但實(shí)際上卻是對工程成本管理的人為割裂。成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的資金計(jì)劃，還應(yīng)該是技術(shù)部門技術(shù)資金投入的調(diào)控，施工部門人員安排、機(jī)械安排的依據(jù)。因此，成本管理需要的是建筑工程各個部門的分工合作。
　　三、建筑工程成本管理的策略
　　在了解了工程成本管理的種種問題之后，建筑工程的管理者應(yīng)該發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢尋求一條適合企業(yè)發(fā)展的成本管理新路徑，主要可以從加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮整體優(yōu)勢；明確權(quán)責(zé)分工，加強(qiáng)監(jiān)督管理；嚴(yán)格選材用料，改進(jìn)技術(shù)技能出發(fā)來不斷完善建筑工程的成本管理。
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮整體優(yōu)勢
　　建筑工程的成本管理涉及工程施工的方方面面，要有效的降低工程成本離不開各個部門的通力合作。這就要求工程的各個部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢。這可以借鑒外國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行靈活機(jī)動的用人機(jī)制，進(jìn)行彈性管理，并且建立獎懲分明的管理制度，給予員工更多的尊重，提高員工工作積極性，發(fā)揮員工的聰明才智，在保證工作效率的同時降低工程的使用成本。除了尊重員工之外，還應(yīng)該及時與各個部門進(jìn)行溝通聯(lián)系，在第一時間了解部門動態(tài)，既節(jié)約了工作時間，也能保證成本管理在各部門良好進(jìn)行。這樣的團(tuán)結(jié)協(xié)作，可以讓員工以企業(yè)為家，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，保障建筑工程又好又快進(jìn)行。
　�。ǘ┟鞔_權(quán)責(zé)分工，加強(qiáng)監(jiān)督管理
　　成本管理是各部門共同的職責(zé)，工程各部門應(yīng)該在明確自身的職責(zé)之外，加強(qiáng)和其它部門的聯(lián)系共同做好工程成本管理，既分工又合作。當(dāng)然，工程成本管理在部門自身努力的基礎(chǔ)上，還需要制度的監(jiān)督。通過制度監(jiān)督可以讓工程各部門積極投身到成本管理之中�？梢圆扇∫韵轮贫缺O(jiān)督方式；第一，加強(qiáng)施工監(jiān)督，預(yù)防安全事故發(fā)生，降低施工成本，對于施工的全過程派遣專人進(jìn)行定時的監(jiān)督管理，以此提高施工人員的責(zé)任意識，防止工程事故的發(fā)生，間接降低工程成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益；第二，合理安排施工，避免出現(xiàn)重復(fù)施工，窩工，造成不必要的浪費(fèi)。第三，成本管理公開化，將每月的工程成本進(jìn)行公開，分析成本使用原因，總結(jié)各月成本差異原因，采取量化管理的模式，讓成本管理融入每個部門的日常管理；第四，建立完善的獎懲機(jī)制，量化成本管理，對成本管理做得好的部門進(jìn)行獎勵，以此作為鼓勵，對成本管理不佳的部門給予一定的懲罰，督促他們不斷提升成本管理意識。
　�。ㄈ﹪�(yán)格選材用料，改進(jìn)技術(shù)技能
　　在建筑工程成本中，材料費(fèi)占總成本支出的絕大部分。為了進(jìn)行有效的成本管理，工程材料管理應(yīng)進(jìn)行量價(jià)控制。對工程材料的選擇要嚴(yán)格把關(guān)。要在確保工程材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格低廉的工程建材，不能盲目追求品牌。為了節(jié)省購買材料的支出，還可以建立材料采購基地，與一些口碑較好的建材生產(chǎn)廠家建立長期的購買關(guān)系，既保證建材質(zhì)量，又節(jié)約了成本。當(dāng)然，除了在選材上要注意成本管理，在用料上也要有所注意，要避免建材的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對故意造成建材浪費(fèi)的人員給予嚴(yán)懲。在選材用料上的節(jié)省是做好成本管理，節(jié)約工程成本的一個方面，而有效的提升施工技術(shù)技能，既能節(jié)約工程時間，又能節(jié)約工程成本。在施工的過程中，應(yīng)該積極運(yùn)用新技術(shù)、新技能輔助施工，這不僅提高了工程的質(zhì)量，同時也減少了人員、設(shè)備、材料的使用，在較大程度上節(jié)省了成本使用。
　　四、結(jié)語
　　綜上所述，要實(shí)行好建筑工程的成本管理，就必須找到工程成本管理的問題所在，并及時予以解決，這樣才能不斷提升工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在市場的競爭中脫穎而出。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]姚鯤.加強(qiáng)建筑工程成本管理措施的幾點(diǎn)探討[J].魅力中國,2010,(35):320.
　　[2]馮燕輝.建筑工程成本管理及常見問題分析.中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(18):214-215.
　　[3]唐維強(qiáng).淺議建筑工程成本管理中的問題及應(yīng)對措施[J].魅力中國,2010,(35):319

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