本文關(guān)鍵詞：建筑工程自組織施工管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

建筑工程自組織施工管理模式探究

發(fā)布日期： 2014-12-22 發(fā)布：  

  2014年29期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘要】自組織管理理論是管理理論中的一個新的分支。當(dāng)前，自組織管理理論已經(jīng)逐漸應(yīng)用到了建筑工程中，起到了良好的效果。建筑工程管理是一項復(fù)雜的工程，其中包含很多細(xì)化的內(nèi)容運(yùn)用自組織管理的方式進(jìn)行建筑工程管理工作，有很多獨(dú)到的優(yōu)勢。本文對建筑工程中應(yīng)用自組織施工管理模式的做法進(jìn)行了探究，分析了自組織施工管理模式應(yīng)用到建筑工程中的可行性，并提出了相應(yīng)的應(yīng)用辦法。
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　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；自組織；施工管理；模式；探究
　　改革開放以來，我國的建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展，建筑工程的管理能力也在不斷增強(qiáng)。在建筑工程管理能力取得較大進(jìn)步的同時，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，我國的建筑工程施工管理還存在很多弊端，很多問題需要改進(jìn)。在這樣的條件下，將自組織施工管理模式應(yīng)用到我國的建筑工程施工管理中，可以取得非常好的效果，實(shí)現(xiàn)提升建筑工程管理能力的目標(biāo)。
　　一、自組織管理模式概述
　　自組織理論是一系列理論的統(tǒng)稱，包括耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論、超循環(huán)論和混沌論等。在系統(tǒng)科學(xué)的范疇中，自組織理論是基礎(chǔ)性的內(nèi)容。自組織理論經(jīng)歷了較長時間的發(fā)展過程，是一種科學(xué)的方法論，為很多領(lǐng)域的系統(tǒng)模式組織方式都提供了科學(xué)的依據(jù)。
　　自組織管理理論的基礎(chǔ)是自組織理論，其研究重點(diǎn)放在了管理系統(tǒng)的改進(jìn)方式上，，對管理系統(tǒng)的改進(jìn)工作具有重要的指導(dǎo)作用。自組織管理理論支持管理的開放性、相關(guān)性、整體性、非線性，其涵蓋的原理有突變原理、漲落原理、協(xié)同原理和適應(yīng)性原理等。近年來，自組織管理理論在我國建筑工程施工管理領(lǐng)域得到了廣泛的認(rèn)可。
　　自組織管理模式非常重視建筑工程施工階段的管理問題。自組織施工管理模式把工程人員分為兩類，一類是管理人員，一類是勞動人員。在自組織管理模式中，只有管理人員才有決策權(quán)力，勞動人員的任務(wù)是執(zhí)行管理人員的相關(guān)決策。在自組織管理模式中，管理人員和勞動人員是嚴(yán)格區(qū)分開的，這樣極大地保證了管理工作的效率和決策執(zhí)行的效率。
　　自組織施工管理模式是一種相對更加人性化的管理模式，對施工過程的管理工作有著顯著的提升，加強(qiáng)了對于施工全過程的管控能力。自組織施工管理模式把項目作為單位劃分的原則，在很大程度上提升了施工人員的專業(yè)技能和知識素養(yǎng)。自組織施工管理模式對勞動工作進(jìn)行了重點(diǎn)管理，加強(qiáng)了施工的全過程中對于勞動人員的直接、有效管理，減少了施工過程中不同主題之間的相關(guān)信息傳遞距離。自組織施工管理模式中的激勵機(jī)制，還可以有效地對農(nóng)民工的工作產(chǎn)生激勵作用，提升了工程施工的效率。
　　二、自組織管理策略
　　自組織管理，可以實(shí)現(xiàn)自組織系統(tǒng)內(nèi)部和外部施工環(huán)境之間的聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部環(huán)境之間的關(guān)聯(lián)問題，并不僅僅對自組織系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)生作用。自組織管理，強(qiáng)調(diào)對系統(tǒng)內(nèi)部的管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合外界環(huán)境的具體情況，由外而內(nèi)地進(jìn)行管理的延伸，對系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行管理的同時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合外部環(huán)境的具體內(nèi)容。自組織管理模式避免了傳統(tǒng)的管理模式中的弊端和通病，將建筑工程施工管理工作變得更加科學(xué)化、合理化和系統(tǒng)化。自組織施工管理模式在施工過程中應(yīng)用的具體策略可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
　　（一）控制自組織系統(tǒng)的輸入
　　自組織系統(tǒng)，及工程施工系統(tǒng)，控制自組織系統(tǒng)的輸入，即控制進(jìn)入工程施工系統(tǒng)的施工人員素質(zhì)。具體控制方法是，對于即將進(jìn)入自組織施工系統(tǒng)的施工人員，在進(jìn)入之前要進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的考核，真正了解人員的工程施工能力，通過考核對其施工的綜合素質(zhì)有一個明確的判定，能力素質(zhì)達(dá)到自組織系統(tǒng)的人員標(biāo)準(zhǔn)時，才能允許其進(jìn)入自組織系統(tǒng)，否則，嚴(yán)格將其阻止在自組織系統(tǒng)之外。對于進(jìn)入自組織系統(tǒng)的人員的篩選工作，要有足夠的強(qiáng)制性，這樣才能嚴(yán)格保證自組織系統(tǒng)中所有成員的素質(zhì)，保證自組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性。另外，對于一些本來不符合輸入標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)后達(dá)到了輸入標(biāo)準(zhǔn)的人員，也可以進(jìn)入自組織系統(tǒng)中�？傊ＷC通過考核的人才能進(jìn)入自組織系統(tǒng)，沒有通過考核的人員嚴(yán)格拒絕在自組織之外。
　�。ǘ┧茉熳越M織系統(tǒng)內(nèi)部文化
　　在心理學(xué)中，文化是進(jìn)行群體區(qū)分的第一決定因素。在自組織系統(tǒng)中，應(yīng)當(dāng)塑造具有特性的文化，形成自組織內(nèi)部的文化氛圍，而且文化的類型應(yīng)當(dāng)立足于施工人員，符合當(dāng)前施工人員多數(shù)為農(nóng)民工的背景。文化氛圍一旦形成，就可以讓自組織系統(tǒng)中所有的成員都感覺到一種強(qiáng)烈的集體主義和歸屬感，對于自組織內(nèi)部人員凝聚力的提升幫助巨大。自組織系統(tǒng)的文化氛圍構(gòu)建完成后，成員會感覺到身為這個系統(tǒng)中的一員是一種驕傲，為系統(tǒng)工作盡職盡責(zé)是光榮的行為。自組織系統(tǒng)內(nèi)部的文化，對于自組織系統(tǒng)完整構(gòu)建效果是非常鮮明的，對于系統(tǒng)功能的發(fā)揮也能夠提供非常大的動力。一旦建筑工程施工自組織系統(tǒng)內(nèi)部形成了和外部環(huán)境產(chǎn)生區(qū)分的文化，對于建筑工程施工工作具有重要意義，具體表現(xiàn)在，可以提升施工的效率、提升施工的質(zhì)量、提升施工的進(jìn)度、提升施工的安全性等。塑造建筑工程自組織系統(tǒng)的內(nèi)部文化不是一朝一夕的事情，但是其發(fā)揮的作用也將會非常巨大。
　�。ㄈ┕芾砣藛T行為遵守誠信
　　建筑工程施工人員多為文化水平不是很高的農(nóng)民工，其對于管理人員的誠信是非常重視的，而且一旦管理人員在誠信方面有一次違背的情況，對于施工人員來說就很難改變對其不誠信的印象。這一點(diǎn)不同于知識型員工，可以對其進(jìn)行系統(tǒng)的說服和教育重建信任，管理人員的對于這一點(diǎn)要嚴(yán)格注意。在心理學(xué)中，這種相互的信任稱之為心理契約。管理人員遵守誠信，做到嚴(yán)格維護(hù)和施工人員的心理契約，才能保證施工人員具備足夠的施工積極性和施工責(zé)任感，而一旦由于管理人員的誠信缺失而造成心理契約的失效，那么必將會造成施工人員施工效率的下降和施工質(zhì)量的降低，對于建筑工程自組織系統(tǒng)的功能體現(xiàn)是非常不利的�；谶@個道理，建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格約束自身的言行，遵守對施工人員作出的承諾，以施工人員的利益為重，采用正確方法維護(hù)和施工人員之間的心理契約，保證自組織系統(tǒng)足夠的執(zhí)行力。
　　（四）優(yōu)化自組織管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
　　建筑工程自組織管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，其合理性和系統(tǒng)管理效率息息相關(guān)，因而，優(yōu)化建筑工程自組織管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)也是一項非常必要的工作，其目的就是為了提升系統(tǒng)管理的效率，提升工程施工效率。優(yōu)化自組織管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，需要對各個部門的設(shè)置、人員安排進(jìn)行合理的規(guī)劃，同時制定工作流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使系統(tǒng)中各個部門在執(zhí)行實(shí)際工作時能夠遵循固定的、經(jīng)過優(yōu)化的規(guī)律和流程，從而提升自組織管理系統(tǒng)的工作效率。
　　三、結(jié)語
　　建筑工程自組織施工管理模式的應(yīng)用，是個非常復(fù)雜和繁瑣的過程，但是這種施工管理模式的科學(xué)性更高、執(zhí)行力更強(qiáng)，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展來說，作用非常大。相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到自組織管理模式應(yīng)用到建筑工程施工中的各種優(yōu)勢，積極學(xué)習(xí)自組織施工管理模式的構(gòu)建方法和相關(guān)知識，將自組織施工管理模式的應(yīng)用落到實(shí)處，發(fā)揮出這種模式對于建筑工程的巨大作用，幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，同時實(shí)現(xiàn)我國建筑施工領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)綜合管理能力的實(shí)質(zhì)性提升。
　　【參考文獻(xiàn)】
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