本文關(guān)鍵詞：提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施分析探討，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施分析探討

發(fā)布日期： 2012-03-06 發(fā)布：  

  2010年第8期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘要:本文結(jié)合筆者多年工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐,從技術(shù)、材料、設(shè)備、安全及內(nèi)業(yè)資料管理等方面詳細(xì)闡述了現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題及解決措施,并針對(duì)當(dāng)今大型建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大、工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的現(xiàn)狀,深入探討了提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的具體途徑與措施。
中國(guó)論文網(wǎng)
　　
　　關(guān)鍵詞:建筑工程; 現(xiàn)場(chǎng)管理;安全管理;安全狀況評(píng)價(jià);處理措施
　　
　　中圖分類號(hào):TU733
　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B
　　文章編號(hào):1008-0422(2010)08-0178-03
　　1引言
　　近年來(lái),隨著工程建設(shè)市場(chǎng)管理及招投標(biāo)工作的不斷規(guī)范,施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)自身隊(duì)伍的建設(shè),提高管理水平,加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理。而項(xiàng)目部的管理重點(diǎn)又是施工現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展,所以在工程實(shí)施的全過(guò)程中,要想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),確保工程質(zhì)量,縮短工期,降低施工成本,就必須有組織、有計(jì)劃、有秩序的組織施工,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,為企業(yè)創(chuàng)造效益。
　　2現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題分析
　　工程建設(shè)主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求安全生產(chǎn)、文明施工由來(lái)已久,也略見成效,但施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛混亂、“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在,人員傷亡事故屢有有發(fā)生,嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量,不利于建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的項(xiàng)目經(jīng)理都存在機(jī)構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不全、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象,導(dǎo)致工程施工中問(wèn)題層出不窮,主要表現(xiàn)在技術(shù)、材料、設(shè)備、安全和內(nèi)業(yè)資料管理5個(gè)方面,具體如下:
　　2.1 技術(shù)管理
　　在技術(shù)管理上,由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是線長(zhǎng)面廣、工程關(guān)鍵點(diǎn)多,管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)新材料、新工藝掌握程度不夠,不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不少,經(jīng)常是違規(guī)施工、不規(guī)范施工,工程質(zhì)量無(wú)法保證。
　　2.2材料管理
　　在材料管理上,項(xiàng)目部不能正確預(yù)見工程用大宗材料價(jià)格的變化趨勢(shì),往往是高價(jià)購(gòu)進(jìn),造成材料成本增加。材料用量估計(jì)不準(zhǔn),材料組織供應(yīng)不及時(shí)、短缺或進(jìn)場(chǎng)材料不合格從而導(dǎo)致停工待料。在材料出庫(kù)后無(wú)人管理,施工時(shí)無(wú)故損耗嚴(yán)重。諸如此類的材料管理問(wèn)題,直接影響了工程施工成本,使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。
　　2.3設(shè)備管理
　　在機(jī)械設(shè)備管理上,項(xiàng)目部沒(méi)有根據(jù)工程規(guī)模、工期要求和施工總進(jìn)度計(jì)劃制定合理的機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃,出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置不合理、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不合適等問(wèn)題。機(jī)械設(shè)備操作人員不熟悉設(shè)備性能,缺少保養(yǎng)意識(shí),讓設(shè)備帶病作業(yè),使設(shè)備的利用率低、功效差。其實(shí)質(zhì)是管理部門管理機(jī)制不完善,缺少對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本管理意識(shí)。
　　2.4安全管理
　　在安全管理上,雖然國(guó)家建設(shè)行政主管部門及企業(yè)自身都強(qiáng)調(diào)要安全生產(chǎn)、文明施工,但是安全事故仍屢有發(fā)生,主要還是安全意識(shí)不強(qiáng),各級(jí)安全檢查流于形式,管理不到位,安全教育不夠,安全管理制度不完善,安全教育不夠,安全管理制度不完善,安全條例不落實(shí),企業(yè)對(duì)安全不夠重視,安全投入不足。
　　2.5資料管理
　　在資料管理上,造假、編資料、修改原始數(shù)據(jù)現(xiàn)象嚴(yán)重,資料缺失、不完整、收集不及時(shí)、不符合標(biāo)準(zhǔn),以致資料失真、重新整理現(xiàn)象屢有發(fā)生。出現(xiàn)這些問(wèn)題的主要原因是沒(méi)有建立完善的檔案管理制度,施工人員不注意及時(shí)收集整理原始資料、數(shù)據(jù),事后只能使用造假、修改等手段。
　　3解決工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的措施與方法
　　3.1技術(shù)方面
　　對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),由于所包含的單位工程、分部分項(xiàng)工程較多,影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素多,施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場(chǎng)的需要,編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。
　　1)組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范,做好施工圖紙會(huì)審工作,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,完善設(shè)計(jì)優(yōu)化工作;在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下,編制合理的施工組織設(shè)計(jì),以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計(jì)劃,從大到小,由線及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。
　　2)做好技術(shù)交底、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓他們掌握新技術(shù)、新工藝,熟悉新材料特性,做到正確施工、規(guī)范施工,以求保證施工質(zhì)量。
　　3)建立完善的質(zhì)檢制度,確定科學(xué)的質(zhì)檢手段,定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一道工序,每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求,積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量。
　　3.2材料管理方面
　　工程施工所需材料種類多、用量大,而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中組織好材料的采購(gòu)和供應(yīng),加強(qiáng)材料管理,有效地控制材料用量。
　　3.2.1材料供應(yīng)
　　市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變,項(xiàng)目部材料管理部門必須及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的材料變化動(dòng)態(tài)。根據(jù)施工圖紙,做好材料用量統(tǒng)計(jì),并根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)查確定料源;再根據(jù)施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場(chǎng),確�，F(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng),保證施工正常進(jìn)行。
　　3.2.2材料采購(gòu)
　　材料部門應(yīng)盡早進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,廣開材料進(jìn)貨渠道,實(shí)行貨比三家,設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨,盡可能減少中間環(huán)節(jié),降低材料成本。建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系,實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑,加速材料資金周轉(zhuǎn),以確保正常施工。
　　3.2.3材料發(fā)放
　　項(xiàng)目部應(yīng)制訂材料出入庫(kù)、領(lǐng)用登記臺(tái)帳,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤檢查,避免材料丟失浪費(fèi),特別要對(duì)鋼材、水泥這兩種材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量,庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)。
　　3.3機(jī)械設(shè)備管理方面
　　在工程項(xiàng)目施工中,所需機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量多,如果沒(méi)有一套有效的管理辦法,勢(shì)必引起混亂,影響進(jìn)度、拖延工期,導(dǎo)致施工成本增加。只有加強(qiáng)設(shè)備管理,減少設(shè)備閑置,降低設(shè)備使用維修費(fèi)用,提高設(shè)備利用率,才能降低施工成本,使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。為此,項(xiàng)目部必須做到:
　　3.3.1加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置
　　在工程準(zhǔn)備時(shí)期,應(yīng)根據(jù)工程施工組織計(jì)劃,參照工程量大小、工期長(zhǎng)短合理確定所需設(shè)備的種類、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量,制定出既符合該工程施工組織計(jì)劃需要,又能降低設(shè)備費(fèi)用的使用計(jì)劃和嚴(yán)格的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表。對(duì)于租賃設(shè)備,更應(yīng)加強(qiáng)租賃合同的管理,避免租金浪費(fèi)。
　　3.3.2加強(qiáng)施工設(shè)備的使用管理
　　設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,施工技術(shù)人員應(yīng)了解設(shè)備性能、用途及特點(diǎn),合理地組織調(diào)配,盡量提高設(shè)備利用率,避免窩工。施工設(shè)備使用中,要求設(shè)備操作人員正確操作,科學(xué)保養(yǎng),精心維護(hù),增強(qiáng)安全和服務(wù)意識(shí),嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè),堅(jiān)決杜絕為趕工期不保養(yǎng)設(shè)備的做法。
　　3.3.3加強(qiáng)設(shè)備的成本核算
　　設(shè)備管理部門,安排專人負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備運(yùn)行臺(tái)班、完成工作量、油耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集整理、統(tǒng)計(jì)匯總工作,對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),考察設(shè)備運(yùn)行效果,及時(shí)做出使用方案調(diào)整,降低設(shè)備使用成本。
　　3.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面
　　安全是效益之本,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理,是一項(xiàng)很細(xì)致、艱巨的任務(wù),對(duì)工程的效益有著極大的影響。做好安全管理,能起到保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)人身安全、設(shè)備安全和工程安全的作用;能起到減少和避免因意外事故導(dǎo)致巨大經(jīng)濟(jì)損失的作用,現(xiàn)代安全管理框架見圖1。
　　做好施工安全管理,應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展工作:
　　3.4.1建立健全各項(xiàng)安全管理制度
　　項(xiàng)目部在實(shí)際生產(chǎn)工作中,要建立健全安全管理機(jī)構(gòu),制定安全管理制度,完善安全崗位職責(zé),設(shè)立安全獎(jiǎng)罰措施,將有關(guān)安全責(zé)任落實(shí)到人,不可人浮于事,要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

　　3.4.2做好施工安全管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)
　　可以從數(shù)量上說(shuō)明分析對(duì)象的安全程度,使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性,對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行大致的分類,并針對(duì)系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施,完善規(guī)章制度。評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有:人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識(shí)狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率,以及事故發(fā)生的可能性等,見圖2。
　　此外,安全評(píng)價(jià)指標(biāo)還可以指導(dǎo)管理部門有計(jì)劃、有側(cè)重的進(jìn)行安全監(jiān)督管理,使安全狀況好的項(xiàng)目能夠得到表?yè)P(yáng),安全狀況差的項(xiàng)目得到處罰并能及時(shí)監(jiān)督整改,從而有效杜絕安全隱患。
　　3.4.3加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查
　　安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段,除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外,還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行專項(xiàng)檢查和不定期突擊檢查。
　　3.4.4加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全交底工作
　　施工進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)所有管理人員、操作人員必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn),同時(shí)對(duì)操作層實(shí)行安全技術(shù)交底制度,做到不違章作業(yè),不違章指揮,從根本上防止事故的發(fā)生。
　　3.5資料管理方面
　　任何工程項(xiàng)目驗(yàn)收,都必須有一套完整的竣工資料,它是建設(shè)工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件,是進(jìn)行竣工驗(yàn)收,評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù),所以在施工過(guò)程中必須注意資料的整理和收集。
　　3.5.1建立完善的檔案管理制度
　　設(shè)立專門的檔案室和資料管理員,要求熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。嚴(yán)格按要求進(jìn)行資料的歸檔,根據(jù)檔案管理制度確保對(duì)文件資料的有效管理。
　　3.5.2注意資料的收集和整理
　　施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗(yàn)報(bào)告,施工過(guò)程中的各種設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函和工程簽證,工程完工后的竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等,均要在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中一一收集歸類存檔,并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系,弄清業(yè)主的具體要求與規(guī)定。
　　
　　4提高工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施
　　在現(xiàn)今的建筑工程項(xiàng)目施工中,由于規(guī)模大、工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型建筑工程項(xiàng)目愈來(lái)愈多,除了做好施工組織以外,做好工程現(xiàn)場(chǎng)管理,提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與成效也是廣大工程管理者不斷探究的重要課題。筆者認(rèn)為,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),越是進(jìn)度要求快,越是要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,從而最大限度避免事故的發(fā)生。提高工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的途徑與措施具體如下:
　　4.1提高施工現(xiàn)場(chǎng)全員的管理意識(shí)
　　從進(jìn)場(chǎng)施工到竣工驗(yàn)收,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是一種持續(xù)的狀態(tài)。若想施工現(xiàn)場(chǎng)能夠保證一直處于健康運(yùn)行的狀態(tài),需要在場(chǎng)所有管理人員都要有較高的管理意識(shí)。在眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè),抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性、重要性及緊迫性已成為共識(shí)。一個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)必須要有很高的管理意識(shí),但僅是一個(gè)人不能把管理工作做好并持續(xù)下去,要形成全員、全過(guò)程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過(guò)程的群體化施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),不斷升華企業(yè)職工的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),對(duì)全面推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要。
　　4.2完善及強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度
　　凡較大的建筑業(yè)企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)有相應(yīng)的管理制度,但這些制度往往都是通用的,根據(jù)不同地區(qū)的管理規(guī)定,相應(yīng)的改動(dòng)不會(huì)很大。但建設(shè)速度加快后所帶來(lái)的問(wèn)題,就不得不考慮進(jìn)一步修改和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度了。一些細(xì)節(jié)需要根據(jù)工期、現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行針對(duì)性的完善,同時(shí)要讓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員徹底擺脫以往的固有模式,做到真正理解新的管理規(guī)定,才能將這些規(guī)定制度落實(shí)到位。
　　4.3管理隊(duì)伍要建立可持續(xù)的人員培養(yǎng)機(jī)制
　　建立一支工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的精干隊(duì)伍,降低工程管理成本,改善工程面貌、工程管理水平。建立有效的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高管理單位的現(xiàn)代化水平,增強(qiáng)施工單位對(duì)人才的凝聚力和吸引力。以靈活多樣的形式(如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進(jìn)、崗位兼職等)引進(jìn)專業(yè)性管理人才,做好新老職工幫帶練工作,吸引有知識(shí)、有能力的年輕人加入到工程管理行業(yè)中來(lái),改善管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu),為施工單位注入新鮮的血液,使其充滿生機(jī)與活力,實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍年輕化,這也是適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展速度的要求。
　　4.4更新現(xiàn)代化管理的觀念,從效率中求效益
　　施工現(xiàn)場(chǎng)的行政管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)平面網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等,都在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段融入施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理活動(dòng)中,有助于提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng),確保交叉作業(yè)中減少?zèng)_突,實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的大提速。使用高端電子設(shè)備管理施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化,將是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本方向。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)立體式、全方位管理,也是提高工作效率,提升企業(yè)施工競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。
　　4.5打造綠色生態(tài)的施工現(xiàn)場(chǎng)
　　現(xiàn)代施工已不再一味追求速度與最終成品,更高的標(biāo)準(zhǔn)就是綠色施工,即在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。根據(jù)《綠色建筑設(shè)計(jì)導(dǎo)則》中的技術(shù)指標(biāo),在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上要達(dá)到“四節(jié)一環(huán)�！钡臉�(biāo)。如此不僅能使工地形象得到提升,而且更加便于進(jìn)行施工過(guò)程的綜合調(diào)配,為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的硬件條件。例如:在控制方面,對(duì)于易產(chǎn)生揚(yáng)塵的設(shè)備操作過(guò)程、施工對(duì)象等,要制定控制揚(yáng)塵的措施,工作面內(nèi)揚(yáng)塵目測(cè)高度小于15m,并不擴(kuò)散到工作區(qū)域外。在場(chǎng)地四周隔擋高度位置測(cè)得大氣總懸浮顆粒物(TSP)月平均濃度與城市背景值的差值不大于0.08mg/m。在加快建設(shè)速度的大形勢(shì)下,更應(yīng)該把文明、綠色施工的管理工作做好,企業(yè)才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)站牢。
　　通過(guò)以上措施的落實(shí)到位,可進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效,為安全、文明、高效的施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　5結(jié)語(yǔ)
　　綜上所述,在工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,市場(chǎng)管理、招投標(biāo)工作不斷規(guī)范的今天,我們只有通過(guò)重視企業(yè)管理,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理;通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)全體員工的工作積極性、責(zé)任心,發(fā)揚(yáng)同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作的主人翁精神,多創(chuàng)精品工程,提高企業(yè)的實(shí)力和聲譽(yù),才能在建設(shè)市場(chǎng)中多承攬工程,多創(chuàng)造效益,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,并不斷發(fā)展壯大。
　　
　　
　　
　　
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  本文關(guān)鍵詞：提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施分析探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：50307