發(fā)布時(shí)間：2017-06-26 18:14

  本文關(guān)鍵詞：SH集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容改造項(xiàng)目質(zhì)量管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展,各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目也飛速發(fā)展,項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,項(xiàng)目的質(zhì)量管理作為項(xiàng)目的關(guān)鍵和核心,顯得尤其重要。SH集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容改造項(xiàng)目既有擴(kuò)建又有改造,倉(cāng)庫(kù)本身還要正常運(yùn)行,每日出入庫(kù)量、作業(yè)量仍然非常大,項(xiàng)目利益相關(guān)方眾多,包括土建施工單位、信息系統(tǒng)實(shí)施方、門(mén)禁系統(tǒng)實(shí)施方、安全系統(tǒng)實(shí)施方等。項(xiàng)目任務(wù)重、周期短涉及人員眾多,因此,項(xiàng)目質(zhì)量管理非常困難,然而,只有保證項(xiàng)目的質(zhì)量,才能達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期要求,因此,項(xiàng)目的質(zhì)量管理是該項(xiàng)目管理的重中之重。本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目質(zhì)量管理這兩個(gè)相關(guān)概念及理論作為研究的基礎(chǔ),對(duì)SH集團(tuán)的倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容問(wèn)題作為項(xiàng)目研究的重點(diǎn)問(wèn)題,首先介紹了SH集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)狀,存在的問(wèn)題以及擴(kuò)容改造的內(nèi)容,接下來(lái)分析了SH集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容改造項(xiàng)目自身具備的特點(diǎn),針對(duì)SH集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容改造項(xiàng)目的特點(diǎn)從管理、材料、人力、技術(shù)、組織以及資金等多個(gè)方面分析,從最初的質(zhì)量保證、項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量計(jì)劃以及有關(guān)的質(zhì)量控制等方面對(duì)項(xiàng)目的安全管理做出了比較全面的分析。而其中的對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保證工作包括了下面的幾個(gè)主要內(nèi)容:資源要素、與質(zhì)量相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、施工技術(shù)、勞動(dòng)力、施工材料、規(guī)劃設(shè)計(jì)、系統(tǒng)調(diào)試以及施工工序等質(zhì)量保證。而之后的質(zhì)量控制則主要由施工前需要的準(zhǔn)備工作、施工實(shí)時(shí)監(jiān)控、竣工之后的驗(yàn)收等方面控制。最后本文通過(guò)層次分析的手段——模糊綜合評(píng)價(jià)法來(lái)對(duì)SH集團(tuán)實(shí)施的倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容改造項(xiàng)目進(jìn)行相對(duì)應(yīng)質(zhì)量管理評(píng)價(jià),依據(jù)基本原則“建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系”,并結(jié)合實(shí)際情況以及技術(shù)人員、專(zhuān)家以及公司的管理層的意見(jiàn),介紹了會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的多種因素。在論述評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí),主要講了4個(gè)問(wèn)題,它們分別是:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量保證措施的有關(guān)子集、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)控制措施的子集、與準(zhǔn)備有關(guān)的準(zhǔn)備子集以及對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃制定的措施子集。根據(jù)建立的評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià),SH集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容改造項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施的質(zhì)量總體被評(píng)價(jià)為優(yōu)秀�？梢�(jiàn),實(shí)施質(zhì)量管理措施后,SH集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容時(shí)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理還是比較符合要求的。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理 倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容改造
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：TU712.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的與研究意義9-10
• 1.3 研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3.1 國(guó)外項(xiàng)目質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4 研究主要內(nèi)容12-13
• 1.5 研究方法和技術(shù)路線13-15
• 2 項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)理論概述15-24
• 2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理理論15-21
• 2.1.1 項(xiàng)目的概念與特征15
• 2.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理概念和內(nèi)容15-16
• 2.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素16-19
• 2.1.4 項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)價(jià)19-21
• 2.2 評(píng)價(jià)方法與模型21-24
• 2.2.1 AHP層次分析法21-22
• 2.2.2 模糊綜合評(píng)價(jià)22-24
• 3 SH集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容改造項(xiàng)目方案24-30
• 3.1 SH集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀24-25
• 3.2 SH集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容改造項(xiàng)目?jī)?nèi)容25-26
• 3.3 倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容項(xiàng)目活動(dòng)分解及建設(shè)工期26-28
• 3.4 SH倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容改造項(xiàng)目特點(diǎn)28-30
• 3.4.1 項(xiàng)目建設(shè)綜合性強(qiáng)28-29
• 3.4.2 舊庫(kù)改造與擴(kuò)建同時(shí)進(jìn)29
• 3.4.3 項(xiàng)目參建隊(duì)伍多29-30
• 4 SH集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容改造項(xiàng)目質(zhì)量管理措施30-49
• 4.1 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃30-32
• 4.1.1 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)30-31
• 4.1.2 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)31
• 4.1.3 評(píng)審項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃31-32
• 4.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系32-41
• 4.2.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證33-34
• 4.2.2 資源要素的質(zhì)量保證34-40
• 4.2.3 項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)量保證40-41
• 4.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制41-49
• 4.3.1 施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制42-44
• 4.3.2 施工階段的質(zhì)量控制44-46
• 4.3.3 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制46-49
• 5 SH集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容改造項(xiàng)目質(zhì)量管理效果評(píng)價(jià)49-56
• 5.1 SH集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的建立49-50
• 5.1.1 指標(biāo)體系建立原則49
• 5.1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立49-50
• 5.2 質(zhì)量評(píng)價(jià)模型的建立50-52
• 5.2.1 指標(biāo)集的確定50
• 5.2.2 指標(biāo)權(quán)重的確定50-52
• 5.3 專(zhuān)家模糊評(píng)分統(tǒng)計(jì)52-53
• 5.4 指標(biāo)層評(píng)價(jià)結(jié)果53-54
• 5.5 質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果54-56
• 6 結(jié)論56-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 致謝61

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本文編號(hào)：487116