發(fā)布時間：2017-06-23 20:11

  本文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)的BIM應用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著時代的發(fā)展,BIM技術(shù)已從概念階段逐步進入廣泛的探索應用階段,建設(shè)方、設(shè)計方和施工方都在積極開展BIM的深入應用。做為BIM應用的具體執(zhí)行者,施工方應在得到建設(shè)方支持的前提下,切實發(fā)揮BIM在項目實施中的技術(shù)引領(lǐng)作用。本文結(jié)合文獻資料及中鐵二十一局鄭州綜合交通樞紐地下交通工程(東廣場)實際項目,對BIM技術(shù)在施工企業(yè)的應用進行了剖析和研究,分別從BIM在施工企業(yè)推廣所面臨的阻礙、施工企業(yè)的BIM團隊的構(gòu)架及BIM人才的培養(yǎng)、BIM技術(shù)在施工項目上的具體應用、施工企業(yè)引進BIM技術(shù)的投入與產(chǎn)出效益等方面,取得了如下結(jié)論:(1)現(xiàn)階段施工企業(yè)推廣BIM技術(shù)面臨著諸多阻礙,我國目前BIM有關(guān)標準的制定明顯滯后于應用的實際需求,亟待適用標準的及時頒布;與BIM有關(guān)的軟件多由國外引進,存在著本土化不足和互通性差等問題,國內(nèi)有關(guān)BIM軟件匱乏,需著力加大軟件開發(fā);參與各方面臨著轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式的挑戰(zhàn),對BIM的認識了解尚顯不足,應積極探索以滿足行業(yè)信息化要求;BIM技術(shù)在項目實際中,缺乏行之有效的應用模式和工作流程,必須認真總結(jié)經(jīng)驗并盡快完善。(2)施工企業(yè)需建立自己的BIM團隊,培養(yǎng)BIM人才,以切實推進BIM技術(shù)的應用。已有實踐表明,建設(shè)方驅(qū)動模式是現(xiàn)階段的理想模式,其核心是要在項目中建立以BIM領(lǐng)導小組組長和BIM項目負責人為核心的BIM團隊。為保證人才供給,需逐步建立高校合作委培、借助專業(yè)團隊、結(jié)合實踐、企業(yè)內(nèi)部培訓等多種模式并行的人才培養(yǎng)機制。(3)BIM技術(shù)在項目中的推廣運用,應遵循從簡單到復雜的思路,逐步深入和完善。鄭州東廣場實際項目中,BIM的具體應用有:建立三維立體模型、臨建設(shè)施布置、場地布置;場地優(yōu)化及臨建美化;進行項目的碰撞檢查,解決碰撞點;進行可視、視頻等多種模式的可視化技術(shù)交底;進行工作結(jié)構(gòu)分解,編制詳細進度計劃;結(jié)合軟件進行施工進度模擬。上述應用為項目帶來了很大收益。(4)施工企業(yè)引進BIM技術(shù),在硬件設(shè)備、軟件設(shè)備及人才培養(yǎng)等多方面均需一定投入;同時,也在個人、部門、項目、企業(yè)及行業(yè)多方面有顯著回報。對其投入及回報進行了分析,指出施工企業(yè)在項目管理中采用BIM技術(shù),不僅存在著技術(shù)的積極能動影響,更能帶來可觀的經(jīng)濟效益,應當進一步深化推進BIM技術(shù)。本文通過實際項目BIM的應用案例,分析了我國施工企業(yè)推進BIM技術(shù)的障礙;從施工企業(yè)角度研究了BIM團隊的建立方式,探討了BIM人才的培養(yǎng)模式;特別針對項目中BIM技術(shù)的具體應用,通過項目案例進行了驗證;引進BIM的投入與效益分析表明,施工企業(yè)應加快BIM技術(shù)的推廣與應用,以適應建筑業(yè)信息化進程!促進BIM技術(shù)在我國施工企業(yè)的推廣與應用。
【關(guān)鍵詞】：BIM(Building Information Modeling) BIM團隊 碰撞 施工模擬 效益
【學位授予單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TU17
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-11
• 1. 緒論11-23
• 1.1 研究背景分析11-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-19
• 1.2.1 國外的研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 國內(nèi)的研究現(xiàn)狀15-19
• 1.3 研究意義與研究內(nèi)容19-20
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線20-23
• 1.4.1 研究方法20-21
• 1.4.2 研究路線21-23
• 2. 我國推行BIM的障礙分析23-33
• 2.1 BIM推行障礙的文獻梳理23-25
• 2.2 BIM推廣阻礙的實踐總結(jié)25-33
• 2.2.1 BIM標準層次上的阻礙25-27
• 2.2.2 軟件層次上的阻礙27-30
• 2.2.3 來自參與各方的阻礙30-31
• 2.2.4 BIM應用模式、流程等其他方面的阻礙31-33
• 3. BIM團隊組建及人才培育33-43
• 3.1 基于參與方的驅(qū)動模式33-34
• 3.1.1 設(shè)計方驅(qū)動模式33
• 3.1.2 承建商驅(qū)動模式33-34
• 3.1.3 建設(shè)單位驅(qū)動模式34
• 3.2 BIM團隊的人員組成與職能34-36
• 3.2.1 BIM團隊人員組成34-35
• 3.2.2 BIM團隊的職能35-36
• 3.3 BIM人才的培養(yǎng)模式36-38
• 3.3.1 與高校合作委培模式36-37
• 3.3.2 借助專業(yè)團隊培養(yǎng)人才模式37
• 3.3.3 結(jié)合項目培養(yǎng)人才模式37-38
• 3.3.4 企業(yè)內(nèi)部培訓的模式38
• 3.4 項目案例38-42
• 3.4.1 項目概況38-39
• 3.4.2 東廣場BIM應用的建設(shè)方驅(qū)動模式39-41
• 3.4.3 東廣場BIM團隊建設(shè)及人才培養(yǎng)41-42
• 3.5 小結(jié)42-43
• 4.BIM在施工中的應用43-57
• 4.1 基于BIM技術(shù)的現(xiàn)場平面布置43-46
• 4.1.1 臨建布置43-45
• 4.1.2 施工場地布置45-46
• 4.2 3D模型的建立46-48
• 4.2.1 建筑模型46
• 4.2.2 結(jié)構(gòu)模型46-47
• 4.2.3 機電模型47-48
• 4.3 基于BIM技術(shù)的碰撞檢測48-51
• 4.3.1 圖紙?zhí)幚?/span>48-49
• 4.3.2 碰撞檢測49-50
• 4.3.3 項目中的碰撞檢查50-51
• 4.4 可視化技術(shù)交底51-53
• 4.4.1 技術(shù)交底的類型及方式51
• 4.4.2 技術(shù)交底可視化51-53
• 4.5 基于BIM技術(shù)的施工進度模擬53-56
• 4.5.1 工作結(jié)構(gòu)分解54
• 4.5.2 使用MS project軟件編制施工進度計劃54-55
• 4.5.3 BIM模型與進度計劃的整合55-56
• 4.6 小結(jié)56-57
• 5.引進BIM技術(shù)的投入與效益分析57-65
• 5.1 引進BIM技術(shù)后的投入分析57-61
• 5.1.1 不可量化投入57-58
• 5.1.2 可量化投入58-59
• 5.1.3 東廣場項目投入59-61
• 5.2 引進BIM技術(shù)的效益分析61-64
• 5.2.1 不可量化的效益分析61-62
• 5.2.2 可量化的效益分析62-63
• 5.2.3 項目規(guī)避碰撞的效益63-64
• 5.3 小結(jié)64-65
• 6. 結(jié)語與展望65-67
• 6.1 結(jié)語65
• 6.2 展望65-67
• 參考文獻67-71
• 致謝71

  本文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)的BIM應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：476172