本文關(guān)鍵詞：C房地產(chǎn)項目成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的日益發(fā)展,國家有關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)的政策不斷出臺,同行業(yè)的競爭日趨激烈,這些外在因素迫使著房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變自身原有的不良的管理與運營模式,這樣才能在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。項目成本管理作為體系嚴密的一門科學(xué)管理方法,對指導(dǎo)房地產(chǎn)項目開發(fā)具有極為重要的作用,其中,精細化、全成本、全過程的項目成本管理思想是項目成本管理理論的重中之重。在房地產(chǎn)項目開發(fā)的所有環(huán)節(jié)、過程、整體生命周期中,項目成本管理自始至終貫穿其中。本文的研究目的是通過對N公司的C房地產(chǎn)項目各階段(決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段、招標(biāo)采購階段、施工階段、竣工階段)的成本問題進行分析,對各階段產(chǎn)生的問題有針對性的進行優(yōu)化,并力圖找到合適的方法以保障C房地產(chǎn)項目成本管理的有效實施。本文在說明了選題背景和意義的同時,闡述了成本管理的基本概念以及國內(nèi)外房地產(chǎn)成本管理的相關(guān)理論以及發(fā)展現(xiàn)狀,然后再從對房地產(chǎn)成本有較大影響的決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段出發(fā),通過文獻資料閱讀、實地調(diào)查、定性和定量分析相結(jié)合的方法,把一些相關(guān)的成本管理理論和方法運用到房地產(chǎn)開發(fā)的全過程中。本文的主要思路是先提出問題,然后運用所掌握的成本管理理念結(jié)合N公司的C房地產(chǎn)項目的實際情況去解決問題,即提出優(yōu)化方案,然后提出整體性的建議,最后得出結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)項目 成本管理 掙值法
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 緒論9-18
• 1.1 研究背景與研究目的9-10
• 1.1.1 選題背景和依據(jù)9-10
• 1.1.2 選題研究目的10
• 1.2 理論意義和實際應(yīng)用價值10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)11-14
• 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)11-12
• 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀與發(fā)展動態(tài)12-14
• 1.3.3 國內(nèi)外研究述評14
• 1.4 論文主要內(nèi)容和主要研究方法14-16
• 1.4.1 論文主要內(nèi)容14-15
• 1.4.2 論文研究方法15-16
• 1.5 研究存在的問題,不足與難點16-18
• 2 房地產(chǎn)項目成本管理相關(guān)理論18-25
• 2.1 房地產(chǎn)項目相關(guān)概念18-19
• 2.1.1 房地產(chǎn)18-19
• 2.1.2 房地產(chǎn)項目19
• 2.2 項目成本管理相關(guān)概念19-25
• 2.2.1 項目成本管理涵義19
• 2.2.3 項目成本管理的特點19-20
• 2.2.4 項目成本管理的過程20-25
• 3 C房地產(chǎn)項目成本管理現(xiàn)狀分析25-30
• 3.1 C房地產(chǎn)項目情況簡介25-26
• 3.2 C房地產(chǎn)項目成本管理中現(xiàn)存的問題與分析26-30
• 3.2.1 決策階段的成本問題分析26-27
• 3.2.2 設(shè)計階段問題分析27-28
• 3.2.3 招標(biāo)采購階段問題分析28
• 3.2.4 施工階段問題分析28-29
• 3.2.5 竣工階段問題分析29-30
• 4 C房地產(chǎn)項目成本管理的優(yōu)化對策30-52
• 4.1 決策階段的優(yōu)化30-35
• 4.1.1 聘請專業(yè)的調(diào)研公司30
• 4.1.2 繪制可行性研究流程圖30-31
• 4.1.3 編制C房地產(chǎn)工程項目資源計劃31-35
• 4.2 規(guī)劃設(shè)計階段的優(yōu)化35-39
• 4.2.1 提高成本控制意識35
• 4.2.2 對設(shè)計單位進行招標(biāo)35-36
• 4.2.3 推行限額設(shè)計36
• 4.2.4 進行C房地產(chǎn)工程項目成本估算36-39
• 4.3 招標(biāo)采購階段優(yōu)化對策39-40
• 4.3.1 深入了解中標(biāo)單位的情況39
• 4.3.2 規(guī)范招標(biāo)文件和合同管理39-40
• 4.3.3 編制招標(biāo)采購計劃40
• 4.4 施工階段問題的優(yōu)化40-50
• 4.4.1 編制C房地產(chǎn)項目工作分解圖40-45
• 4.4.2 C房地產(chǎn)項目成本預(yù)算45-46
• 4.4.3 應(yīng)用掙值法對C房地產(chǎn)項目成本進行分析與控制46-50
• 4.5 竣工階段問題的優(yōu)化50-52
• 4.5.1 保證結(jié)算資料的完整性50-51
• 4.5.2 積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)51
• 4.5.3 實行分段結(jié)算51-52
• 5 結(jié)束語52-54
• 致謝54-55
• 參考文獻55-57
• 附錄57

【相似文獻】

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