本文關(guān)鍵詞：哈爾濱鐵路錦程家園住宅項(xiàng)目成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和不斷完善,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、土地政策、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)政策、信貸政策、通貨膨脹、城市化進(jìn)程等不同因素和房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)的影響,為了能在房地產(chǎn)公司中脫穎而出,房地產(chǎn)公司有必要在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)中做好成本管理工作,以達(dá)到降低成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。為更好地分析我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在具體項(xiàng)目成本管理上的存在的主要問(wèn)題,本文用錦程家園開(kāi)發(fā)項(xiàng)目作為實(shí)際案例,進(jìn)行實(shí)例分析,分析問(wèn)題產(chǎn)生原因,并且有針對(duì)性地提出解決方案,為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。本文中開(kāi)篇對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀(guān)發(fā)展背景和成本管理研究意義進(jìn)行了探討,總結(jié)出當(dāng)前存在于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理中遇到的問(wèn)題;查閱中外學(xué)者對(duì)于成本管理和控制研究的成果和文獻(xiàn),對(duì)相關(guān)研究成果和學(xué)術(shù)觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行綜述和評(píng)析;深入分析房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成和成本控制內(nèi)容;并以哈爾濱鐵路房建置業(yè)集團(tuán)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的錦程家園住宅項(xiàng)目為案例,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀、成本控制存在的問(wèn)題,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析和研究,提出解決成本控制方面問(wèn)題的實(shí)施方案,并對(duì)實(shí)施方案予以措施保障。在了解哈鐵房建集團(tuán)錦程家園項(xiàng)目基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)了代表著項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題,例如,哈鐵房建集團(tuán)的管理層和技術(shù)層對(duì)成本控制問(wèn)題的觀(guān)念淡薄,沒(méi)有形成相對(duì)完善的成本控制體系,沒(méi)有對(duì)工作流程進(jìn)行細(xì)化,成本規(guī)劃還不夠合理,成本控制人才儲(chǔ)備還存在缺失,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和職業(yè)培訓(xùn)還流于形式等等影響項(xiàng)目成本管理的諸多關(guān)鍵因素。同時(shí),分析在成本管理中的特點(diǎn),找出理論依據(jù),利用技術(shù)手段和理論工具,提出該項(xiàng)目需要改進(jìn)和增強(qiáng)的地方,制定成本管理細(xì)化方案,完善成本管理體系,研究確定成本管理方案的保障措施。希望通過(guò)本文的研究,能夠找到更加適合哈鐵房建集團(tuán)的成本管理模式,降低開(kāi)發(fā)投資成本,同時(shí)為其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提供借鑒,提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)平衡能力、盈利能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：成本控制 全過(guò)程 流程
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-21
• 1.1 研究背景及研究意義10-12
• 1.2 研究方法與研究?jī)?nèi)容12-14
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究14-21
• 第2章 錦程家園項(xiàng)目成本控制問(wèn)題及原因分析21-30
• 2.1 項(xiàng)目概述與成本預(yù)算21-26
• 2.2 項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題26-28
• 2.3 項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題的原因分析28-30
• 第3章 錦程家園項(xiàng)目成本控制方案30-39
• 3.1 項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的確定30-31
• 3.2 項(xiàng)目投資決策和設(shè)計(jì)階段的成本控制31-34
• 3.3 項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制34-35
• 3.4 項(xiàng)目施工和竣工結(jié)算階段的成本控制35-39
• 第4章 錦程家園項(xiàng)目成本控制方案實(shí)施保障措施39-54
• 4.1 實(shí)行項(xiàng)目成本全過(guò)程管理39-42
• 4.2 完善項(xiàng)目成本控制的組織制度保障42-46
• 4.3 規(guī)范項(xiàng)目成本控制管理流程46-53
• 4.4 優(yōu)化項(xiàng)目成本控制監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制53-54
• 結(jié)論54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58-59

【相似文獻(xiàn)】

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 韓l毲

本文編號(hào)：416045