目前,我國改革開放事業(yè)已進入攻堅期,國民經濟也由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段,作為國民經濟中重要組成部分,建筑業(yè)在過去三十多年里得到高速發(fā)展的同時也面臨著經濟全球化、市場競爭激烈及技術快速更迭等問題。我國建筑業(yè)采用的傳統(tǒng)粗放管理模式難以適應當今發(fā)展的需求,許多建筑企業(yè)雖已意識到這個問題,但傳統(tǒng)的管理模式根深蒂固,成本管理和核算方法仍然局限于針對單位工程作為成本對象,這種粗放式的管控和核算方法已無法提供準確真實的成本信息,也無法為企業(yè)的領導層提供高效的成本管理和決策信息�；诖�,企業(yè)管理需要一種新型、更具適用性的成本管理方法,而目標作業(yè)成本法恰是一種融合了目標成本法與作業(yè)成本法的較為新型的成本管理方法,它結合兩者優(yōu)點,可為建筑企業(yè)施工項目成本管理提供理論與實際指導。但目前該方法在施工項目中的應用還處于探索階段,有進行深入研究的必要。本文通過對公司單個施工項目進行分析,研究目標作業(yè)成本法在施工項目的運用實施情況。首先在緒論里探討了研究背景、意義、國內外研究現(xiàn)狀與研究內容及方法。第二部分主要闡述了目標作業(yè)成本法的相關理論。第三部分主要介紹了案例公司概況與案例公司項目成本管理現(xiàn)狀,并對存在的...

【文章頁數】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內外研究綜述
        一、國外研究綜述
        二、國內研究綜述
        三、研究評價
    第三節(jié) 研究內容及方法
        一、研究內容
        二、研究方法
        三、研究的創(chuàng)新點
第二章 目標作業(yè)成本管理的相關理論分析
    第一節(jié) 目標作業(yè)成本管理的概念及流程
        一、目標成本法的含義及管理流程
        二、作業(yè)成本法的含義及管理流程
        三、目標作業(yè)成本法及管理流程
    第二節(jié) 施工項目成本管理特點及流程
        一、施工項目成本管理概念及特點
        二、施工項目成本管理流程
第三章 H建筑公司項目成本管理現(xiàn)狀及問題分析
    第一節(jié) H公司基本情況介紹
        一、H公司背景情況
        二、H公司組織架構
        三、公司經營情況分析
    第二節(jié) H建筑公司施工項目成本管理現(xiàn)狀
        一、H公司項目基本情況介紹
        二、H建筑公司Z項目成本管理過程
    第三節(jié) H公司成本管理中存在的主要問題及原因
        一、H公司成本管理中存在的主要問題
        二、H公司項目成本管理存在問題的原因分析
    第四節(jié) H公司實行目標作業(yè)成本法的必要性和可行性分析
        一、H公司實行目標作業(yè)成本法的必要性
        二、H公司實行目標作業(yè)成本法的可行性
第四章 H建筑公司Z項目目標作業(yè)成本法應用方案設計
    第一節(jié) 作業(yè)成本法應用遵循的原則
        一、成本-效益原則
        二、動態(tài)循環(huán)管理原則
        三、重要性原則
    第二節(jié) 目標作業(yè)成本法在Z項目中應用的設計
        一、項目管理流程分析
        二、作業(yè)的分解和作業(yè)中心的建立
        三、目標成本的確定和分解
        四、作業(yè)中心成本核算和作業(yè)改進
        五、作業(yè)成本動因分配
        六、工程產品成本計算
        七、項目成本考核
第五章 H公司施工項目應用目標作業(yè)成本法的效果和保障措施
    第一節(jié) 目標作業(yè)成本法實施預計效果
        一、增強了實際成本核算的準確性
        二、提高了項目目標成本編制和管控能力
        三、提高了H公司的投標報價競爭力
    第二節(jié) 目標作業(yè)成本法實施的保障措施
        一、建立復合型管理人才培養(yǎng)體系
        二、構建項目管理信息系統(tǒng)體系
        三、建立考核和激勵機制體系
結論與展望
參考文獻
致謝
個人簡歷



本文編號：3927701