本文關(guān)鍵詞：大型石化項目設(shè)計階段進度管理的影響因素分析和控制策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,伴隨著工程項目規(guī)模擴大化,生產(chǎn)裝置多樣化,地區(qū)環(huán)境等因素的復雜化,以及國外企業(yè)不斷進駐國內(nèi)市場,石化企業(yè)間的競爭越來越激烈,對工程設(shè)計工作的要求也越來越嚴。做好工程設(shè)計工作關(guān)乎國家能源安全、石化產(chǎn)品供應、關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展、更關(guān)乎設(shè)計人員自身的能力體現(xiàn)和生活保障。大型石化項目因其自身設(shè)計周期較長、項目規(guī)模較大、目標構(gòu)成和項目管理過程較復雜等特點,對其設(shè)計階段的進度管理展開研究顯得尤為重要。本文基于項目進度管理的基本理論,理論分析與實證調(diào)研相結(jié)合,對大型石化項目設(shè)計階段進度管理的影響因素和控制策略展開研究。首先,通過文獻查閱和理論分析,歸納總結(jié)一般項目設(shè)計階段進度管理的影響因素。之后,通過問卷設(shè)計、實證調(diào)研和定量數(shù)據(jù)分析,識別出大型石化項目設(shè)計階段進度管理的主要影響因素。在此基礎(chǔ)上,基于識別出的主要影響因素,相應提出大型石化項目設(shè)計階段進度管理的控制策略。以期通過論文研究,為工程設(shè)計公司進行大型石化項目進度管理的風險防范和規(guī)避提供幫助。
【關(guān)鍵詞】：大型石化 設(shè)計階段 進度管理 影響因素 控制策略
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TE65;TU201
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的和意義9-10
• 1.3 研究內(nèi)容和方法10-12
• 1.3.1 主要內(nèi)容10
• 1.3.2 研究方法10-12
• 第2章 項目進度管理概述12-23
• 2.1 項目進度管理的含義及內(nèi)容12-14
• 2.1.1 項目進度管理的含義12
• 2.1.2 項目進度管理的內(nèi)容12-14
• 2.2 項目進度管理的工具14-17
• 2.2.1 線性圖表法(甘特圖)14-15
• 2.2.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)15-16
• 2.2.3 關(guān)鍵鏈管理(CCPM)16
• 2.2.4 關(guān)鍵里程碑16
• 2.2.5 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)16-17
• 2.3 大型石化項目設(shè)計階段概述17-19
• 2.4 設(shè)計階段進度管理的風險及獨特性19-23
• 2.4.1 項目進度管理中的風險19-20
• 2.4.2 設(shè)計階段進度管理的獨特性20-23
• 第3章 大型石化項目設(shè)計階段進度管理的影響因素分析與識別23-52
• 3.1 設(shè)計階段進度管理影響因素的理論分析23-32
• 3.2 大型石化項目設(shè)計階段進度管理影響因素的實證調(diào)研32-40
• 3.2.1 問卷設(shè)計與調(diào)查32-33
• 3.2.2 數(shù)據(jù)分析33-40
• 3.3 大型石化項目設(shè)計階段進度管理主要影響因素的識別40-51
• 3.3.1 資源配置及多項目條件下資源協(xié)調(diào)46-48
• 3.3.2 設(shè)計計劃原因48-49
• 3.3.3 業(yè)主原因49
• 3.3.4 項目組內(nèi)外信息的溝通49-50
• 3.3.5 設(shè)計條件及供貨商條件50-51
• 3.3.6 其他主要因素的影響51
• 3.4 小結(jié)51-52
• 第4章 大型石化項目設(shè)計階段進度管理的控制策略研究52-70
• 4.1 優(yōu)化資源配置及多項目條件下資源協(xié)調(diào)52-54
• 4.2 加強設(shè)計計劃管理54-64
• 4.3 加強與業(yè)主方的合作和溝通64
• 4.4 強化過程管理,提升管理軟技巧64-66
• 4.5 全過程跟蹤推進設(shè)計條件、供貨商條件66-67
• 4.6 其它主要因素的控制策略研究67-69
• 4.7 小結(jié)69-70
• 第5章 結(jié)論與展望70-72
• 參考文獻72-75
• 致謝75-76
• 附錄76-82
• 附件82

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