現(xiàn)代弱電項(xiàng)目的精細(xì)化程度越來(lái)越高,且各系統(tǒng)之間的高度集成也越來(lái)越復(fù)雜,時(shí)間緊任務(wù)重成了業(yè)內(nèi)普遍現(xiàn)象。本篇論文基于對(duì)弱電進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化進(jìn)行研究,以關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法對(duì)B公司的弱電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化實(shí)例作為案例分析,充分驗(yàn)證優(yōu)化后的可靠性。通過(guò)分析B公司弱電項(xiàng)目的計(jì)劃的問(wèn)題,優(yōu)化前采用計(jì)劃評(píng)審技術(shù),它沒(méi)有充分考慮資源的約束,導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行中因資源沖突問(wèn)題而調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)在每個(gè)工序設(shè)置了較多的緩沖時(shí)間,執(zhí)行者層層加安全緩沖時(shí)間,導(dǎo)致計(jì)劃時(shí)間過(guò)長(zhǎng),不能保證質(zhì)量且容易導(dǎo)致項(xiàng)目延期。采用關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化,它提前識(shí)別了關(guān)鍵資源普工人力不足,重新排序解決資源沖突問(wèn)題。剔除了每一個(gè)工序活動(dòng)的安全時(shí)間,統(tǒng)一在項(xiàng)目尾部進(jìn)行增加安全緩沖時(shí)間,時(shí)間上統(tǒng)籌規(guī)劃,項(xiàng)目進(jìn)度保障度高,從而降低項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)。使用關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法的步驟是首先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解再定義工序。其次根據(jù)工序的資源和需求圖,找出發(fā)生資源沖突的工序,并找出關(guān)鍵路徑。然后剔除關(guān)鍵路徑上工序的安全緩沖時(shí)間。最后計(jì)算出采用關(guān)鍵鏈法的計(jì)劃時(shí)間。最終結(jié)論是基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法的B項(xiàng)目弱電項(xiàng)目測(cè)算時(shí)間為384天,較基于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)測(cè)算的469.4天...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 目前研究不足
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線(xiàn)
2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)理論
    2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定
        2.1.1 進(jìn)度計(jì)劃定義
        2.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟
    2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃研究方法
        2.2.1 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)理論
        2.2.2 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法
        2.2.3 關(guān)鍵鏈的路徑識(shí)別和計(jì)算方法
    2.3 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法與計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)比
3 B公司弱電項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃分析
    3.1 B公司弱電項(xiàng)目概況
        3.1.1 項(xiàng)目背景
        3.1.2 項(xiàng)目規(guī)劃和要求
    3.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)狀
        3.2.1 B公司項(xiàng)目組織現(xiàn)狀
        3.2.2 B公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟和依據(jù)
        3.2.3 基于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的B公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定
    3.3 基于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的B公司弱電進(jìn)度計(jì)劃問(wèn)題分析
        3.3.1 各工序活動(dòng)間的關(guān)鍵資源分配問(wèn)題
        3.3.2 安全緩沖時(shí)間設(shè)置問(wèn)題
        3.3.3 缺乏進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施保障
4 基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法的B公司弱電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化
    4.1 基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法的B公司進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化模型
        4.1.1 基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法的B公司弱電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃模型
        4.1.2 使用WBS對(duì)弱電項(xiàng)目的分解
    4.2 弱電項(xiàng)目工序時(shí)間測(cè)算和關(guān)鍵路徑的識(shí)別
        4.2.1 弱電項(xiàng)目各工序時(shí)間測(cè)算
        4.2.2 弱電項(xiàng)目關(guān)鍵鏈識(shí)別
    4.3 弱電項(xiàng)目的安全時(shí)間剔除和緩沖區(qū)的設(shè)置
        4.3.1 弱電項(xiàng)目工序中安全時(shí)間的剔除
        4.3.2 緩沖區(qū)的設(shè)置
    4.4 基于關(guān)鍵鏈法的優(yōu)化效果評(píng)估
5 優(yōu)化后的B公司弱電工程進(jìn)度計(jì)劃保障措施
    5.1 基于合同的規(guī)范管理
    5.2 強(qiáng)化技術(shù)方案和現(xiàn)場(chǎng)管理
    5.3 保障施工安全和會(huì)議管理
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3863706