隨著全球化發(fā)展,在構(gòu)建人類命運共同體的大趨勢下,我國對外經(jīng)貿(mào)政策的逐步放開,我國企業(yè)的海外拓展速度加快,為增強企業(yè)國際化經(jīng)營能力,提升項目管理水平,走出國門的中資企業(yè)不得不實施屬地化管理。在這種情況下,由不同文化背景的成員構(gòu)成的海外項目團隊已成為主要的團隊組織方式,跨文化項目管理和跨文化團隊建設(shè)成為企業(yè)需要正視和解決的問題,跨文化團隊信任問題已經(jīng)引起學(xué)者們廣泛關(guān)注,如何認識和解決中資企業(yè)機構(gòu)在特定國別面臨的文化沖突下的信任問題,成為海外工程項目團隊必須解決的問題。本文針對某公司在赤道幾內(nèi)亞SD項目跨文化團隊,展開對該項目團隊信任因素的研究。本文以赤道幾內(nèi)亞SD項目跨文化團隊為研究背景,首先分析赤道幾內(nèi)亞的文化背景和環(huán)境,總結(jié)項目特點,結(jié)合前人的研究方向,提出本文研究的問題。其次,針對所提出的問題,閱讀大量文獻并歸納學(xué)者對跨文化項目管理和團隊信任影響因素的研究成果,初步搜集信任影響因素,結(jié)合專家訪談結(jié)論識別本研究的信任影響因素,根據(jù)本研究中項目團隊特點,創(chuàng)新性地將跨文化能力和項目特征兩個特征引入團隊信任影響的研究維度。不同于以往學(xué)者將信任影響因素分為個人特征與團隊特征,個人特征、團隊特征...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及問題提出
        1.1.1 赤道幾內(nèi)亞SD項目背景及特點
        1.1.2 問題提出
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
第二章 文獻綜述及假設(shè)模型的構(gòu)建
    2.1 文獻綜述
        2.1.1 團隊信任相關(guān)研究及信任影響因素識別
        2.1.2 跨文化項目團隊相關(guān)研究及假設(shè)
        2.1.3 項目特征相關(guān)研究及假設(shè)
        2.1.4 團隊特征相關(guān)研究及假設(shè)
    2.2 假設(shè)模型的構(gòu)建
第三章 驗證方案設(shè)計
    3.1 驗證方法
    3.2 量表選取與檢驗
    3.3 問卷設(shè)計
第四章 數(shù)據(jù)收集與分析
    4.1 問卷發(fā)放與收集
    4.2 數(shù)據(jù)分析
        4.2.1 數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計分析
        4.2.2 信度檢驗
        4.2.3 效度檢驗
        4.2.4 回歸分析檢驗
    4.3 驗證結(jié)果及討論
第五章 赤道幾內(nèi)亞SD項目跨文化團隊信任管理措施建議
    5.1 跨文化能力影響要素的提升
    5.2 項目特征影響要素的改進
    5.3 團隊特征要素的改善
    5.4 團隊信任管理的組織措施
第六章 研究結(jié)論、不足與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
附錄1
附錄2
參考文獻
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3804871