發(fā)布時(shí)間：2023-02-05 16:20

　　2018年4月,習(xí)近平總書記宣布,黨中央決定支持海南全島建設(shè)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)和探索推進(jìn)中國特色自由貿(mào)易港。自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)和自由貿(mào)易港的提出給海南省企業(yè)帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)和自由貿(mào)易港的建設(shè)都離不開基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),而工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“先行官”,在工程建設(shè)領(lǐng)域有著重要的引領(lǐng)和主導(dǎo)作用。工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)屬于技術(shù)密集型、智力密集型的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),人才是公司的重要資源。在行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,做好人才的管理,留住優(yōu)秀人才,是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑之一。本文以海南RY勘察設(shè)計(jì)公司為研究對(duì)象,研究了知識(shí)型員工的特性,通過目標(biāo)管理法(MBO)、360度考核法、關(guān)鍵指標(biāo)法(KPI)等人力資源績(jī)效考核的理論,結(jié)合RY公司績(jī)效考核現(xiàn)狀,找出了公司績(jī)效考核存在的問題,優(yōu)化了RY公司的績(jī)效考核體系,使其符合公司規(guī)模,適應(yīng)公司發(fā)展需要。本文在績(jī)效考核專業(yè)理論的指引下,借助訪談法進(jìn)行研究分析,研究發(fā)現(xiàn)RY公司績(jī)效考核存在考核目標(biāo)不清晰,考核主體和考核周期設(shè)置不合理,考核結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)?shù)戎饕獑栴}。隨后針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,本文重新梳理了RY公司績(jī)效考核機(jī)構(gòu),設(shè)定了績(jī)效考...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與研究思路
    1.3 研究方法
    1.4 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 績(jī)效考核的概念
        2.1.2 績(jī)效考核的應(yīng)用
        2.1.3 中小民營企業(yè)的績(jī)效考核
        2.1.4 勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的績(jī)效考核
    2.2 績(jī)效考核的方法
        2.2.1 目標(biāo)管理法(MBO)
        2.2.2 360度績(jī)效考核法
        2.2.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)
3 海南RY勘察設(shè)計(jì)公司現(xiàn)狀
    3.1 海南RY勘察設(shè)計(jì)公司概況
    3.2 海南RY勘察設(shè)計(jì)公司發(fā)展歷程
    3.3 海南RY勘察設(shè)計(jì)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置
    3.4 海南RY勘察設(shè)計(jì)公司人力資源基本情況
        3.4.1 RY公司人員年齡結(jié)構(gòu)組成
        3.4.2 RY公司人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)組成
        3.4.3 RY公司人員職稱結(jié)構(gòu)
4 海南RY勘察設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核現(xiàn)狀
    4.1 海南RY勘察設(shè)計(jì)公司績(jī)效工資分配方法
        4.1.1 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用分配方法
        4.1.2 綜合管理部門績(jī)效工資分配方法
        4.1.3 總工辦績(jī)效工資分配方法
        4.1.4 研發(fā)部績(jī)效工資分配方法
        4.1.5 財(cái)務(wù)資質(zhì)部績(jī)效工資分配方法
        4.1.6 經(jīng)營部績(jī)效工資分配方法
        4.1.7 管理層人員績(jī)效工資分配方法
    4.2 海南RY勘察設(shè)計(jì)公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀
        4.2.1 生產(chǎn)部門的績(jī)效考核現(xiàn)狀
        4.2.2 職能部門及管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀
    4.3 海南RY勘察設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核反饋
    4.4 海南RY勘察設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
5 海南RY勘察設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核現(xiàn)存問題及原因分析
    5.1 海南RY勘察設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核的現(xiàn)存問題
        5.1.1 績(jī)效考核考核目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)置不明確
        5.1.2 考核主體設(shè)置不合理
        5.1.3 績(jī)效考核周期設(shè)置不合理
        5.1.4 考核結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)
    5.2 海南RY勘察設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核現(xiàn)存問題的原因分析
        5.2.1 績(jī)效考核缺乏系統(tǒng)的崗位分析
        5.2.2 績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)難以確定
        5.2.3 缺乏專門的人力資源部門和專業(yè)人員
6 海南RY勘察設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核方案優(yōu)化
    6.1 設(shè)置完善的績(jī)效考核委員會(huì)
    6.2 進(jìn)行崗位分析明確崗位職責(zé)
    6.3 績(jī)效考核優(yōu)化的目標(biāo)和原則
        6.3.1 績(jī)效考核優(yōu)化的目標(biāo)
        6.3.2 績(jī)效考核優(yōu)化的原則
    6.4 績(jī)效考核指標(biāo)的優(yōu)化
        6.4.1 生產(chǎn)部門績(jī)效考核指標(biāo)的優(yōu)化
        6.4.2 職能部門績(jī)效考核指標(biāo)的優(yōu)化
    6.5 績(jī)效考核周期的優(yōu)化
        6.5.1 生產(chǎn)部門考核周期的優(yōu)化
        6.5.2 職能部門考核周期的優(yōu)化
    6.6 多種考核方法的綜合運(yùn)用
        6.6.1 目標(biāo)管理考核法的運(yùn)用
        6.6.2 360度考核法的運(yùn)用
        6.6.3 KPI考核法的運(yùn)用
        6.6.4 建立即時(shí)考評(píng)機(jī)制
    6.7 績(jī)效考核結(jié)果的合理運(yùn)用
        6.7.1 作為薪酬績(jī)效分配的依據(jù)
        6.7.2 作為崗位工資調(diào)整的依據(jù)
        6.7.3 作為職務(wù)晉升的依據(jù)
        6.7.4 作為培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù)
7 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附件1:總工助理崗位說明書
附件2:信息員崗位說明書
附錄
致謝



本文編號(hào)：3735289