黨的十九大召開以后,中國社會進入了新時代,行業(yè)改革步入深水區(qū)。作為國民經(jīng)濟支柱的建筑業(yè)正在經(jīng)歷著一系列深刻地變革。建筑類央企作為建筑行業(yè)的主力軍,已成為承擔新時代改革使命的先鋒隊。因為歷史原因,建筑類央企普遍存在行政色彩濃厚、人員冗余,效率低下、貢獻與待遇嚴重失衡,員工潛能激發(fā)不夠、人才流失率高等弊端。員工績效管理改革創(chuàng)新方面如何突破體制機制障礙,打破平均主義和大鍋飯傾向,以適應日趨激烈的市場競爭,充分調(diào)動員工積極性,增強員工的獲得感。幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、做強做優(yōu)做大的目標,進一步放大國有資本的功能。是央企管理者必須直面的問題,也是央企三項制度改革的重點內(nèi)容之一。本文通過對績效管理理論的研究,分析了當前建筑類央企員工收入分配制度的現(xiàn)狀及存在的問題。與國內(nèi)民營建筑類企業(yè)和國外建筑類企業(yè)員工績效管理進行了比較分析。對建筑類央企員工績效管理的主要內(nèi)容及特征進行探討。然后以績效管理創(chuàng)新為核心,通過總結(jié)、歸納、演繹,提出了我國建筑類央企員工績效管理創(chuàng)新的整體構(gòu)想。并以中鐵S集團公司為例,構(gòu)建了一套科學的、系統(tǒng)的、合理的、可行的建筑類央企員工績效管理的創(chuàng)新方案。對創(chuàng)新的效果進行了預評價... 

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

中鐵S集團組織架構(gòu)圖

中鐵S集團人力資源結(jié)構(gòu)圖

中鐵S集團人力資源結(jié)構(gòu)圖


本文編號：3730336