風(fēng)險管理的前提是建立科學(xué)完善的風(fēng)險識別系統(tǒng)。以豐富的實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ),從建筑承包商的角度提出海外建設(shè)工程從項目評估、項目決策到項目建設(shè)三個核心階段的風(fēng)險識別重點及主要風(fēng)險因素,并就風(fēng)險識別提出完善風(fēng)險管控機構(gòu)、樹立屬地國規(guī)則意識等建議。 

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【文章目錄】：
1 引言
2 風(fēng)險識別與風(fēng)險管理的關(guān)系
    2.1 風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的程序與環(huán)節(jié)
    2.2 風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的前提與基礎(chǔ)
    2.3 風(fēng)險識別貫穿風(fēng)險管理的始終
3 工程建設(shè)各階段風(fēng)險識別的重點及主要風(fēng)險因素
    3.1 項目評估階段
        3.1.1 宏觀風(fēng)險因素
            (1)政治環(huán)境風(fēng)險
            (2)經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險
            (3)社會環(huán)境風(fēng)險
            (4)法律環(huán)境風(fēng)險
            (5)商業(yè)注冊風(fēng)險
        3.1.2 微觀因素分析
    3.2 項目決策階段
    3.3 項目建設(shè)階段
4 風(fēng)險識別的建議
    4.1 完善風(fēng)險管控機構(gòu)
    4.2 樹立屬地國規(guī)則意識
    4.3 做好知識管理工作
5 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]從中鐵建沙特巨虧看海外工程項目風(fēng)險管理[J]. 齊榮光,梁權(quán).  會計之友. 2011(19)

碩士論文
[1]中建總公司海外工程項目風(fēng)險管理研究[D]. 徐峰.山東大學(xué) 2009



本文編號：3675851