經(jīng)濟下行壓力下,國內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,經(jīng)濟增長值由基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向高新技術(shù),建筑行業(yè)受此轉(zhuǎn)變影響,增長速度也逐漸放緩,僧多肉少背景下,施工企業(yè)間的競爭也更為激烈。施工企業(yè)要想在建筑施工行業(yè)中立于不敗之地,必然需要錘煉自身過硬的技術(shù)和管理水平。工程成本作為施工企業(yè)利潤來源,如何實現(xiàn)更有效的成本管理成為提升企業(yè)盈利水平的重要途徑。當前我國大部分建筑企業(yè)成本管理水平低下,成本控制體系不完善,并且對于成本的動態(tài)控制也不到位,很多時候都是憑經(jīng)驗做事,導致企業(yè)成本控制難以精細化進行。EY公司作為國內(nèi)最早推行項目管理和全國首批建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè),在市場化轉(zhuǎn)型中逐步建立了較為完備的施工成本管理體系。但是其在EPC項目成本控制中存在很大不足,亟待通過相關(guān)手段及優(yōu)化措施提高施工成本管理水平。本論文以EY公司作為成本控制的研究對象,通過對成本控制相關(guān)理論的概述,再結(jié)合EY公司EPC項目實例進行分析,探究EY公司EPC項目成本控制中的現(xiàn)狀和存在的問題。分析顯示EY公司在EPC項目成本控制的設(shè)計階段、采購階段和施工階段存在著較多問題,如存在設(shè)計變更帶來成本超支、成本控制方法偏于傳統(tǒng)和隨性,成本控制和進度... 

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外文獻述評
    1.4 研究思路、方法、內(nèi)容及研究框架
        1.4.1 研究思路、方法及內(nèi)容
        1.4.2 研究框架
2 相關(guān)理論概述
    2.1 成本控制相關(guān)理論
        2.1.1 成本控制的特點
        2.1.2 成本控制的內(nèi)容
        2.1.3 傳統(tǒng)承包模式的內(nèi)容、特點及實施過程
    2.2 EPC項目成本控制與傳統(tǒng)模式的比較
        2.2.1 EPC項目承包內(nèi)容及工作流程
        2.2.2 EPC項目成本控制與傳統(tǒng)模式的比較
    2.3 成本控制的模型——掙得值模型
        2.3.1 掙得值法的三個基本參數(shù)和涉及成本的四個重要指標
        2.3.2 基于掙得值法的工程項目成本控制模型
3 EY公司EPC項目成本控制流程、現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 EY公司概況
        3.1.1 EY公司項目管理組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 EY公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃前景分析
    3.2 EPC項目成本控制在EY公司項目管控中的重要性
    3.3 EY公司EPC工程項目成本控制的流程與制度
    3.4 EY公司EPC工程項目成本控制現(xiàn)狀及存在的問題
        3.4.1 EPC項目設(shè)計階段成本控制現(xiàn)狀及問題
        3.4.2 EPC項目采購階段成本控制現(xiàn)狀及問題
        3.4.3 EPC項目施工階段成本控制現(xiàn)狀及問題
4 EY公司EPC項目成本控制的改進及優(yōu)化
    4.1 建立項目成本控制體系
        4.1.1 建立項目目標成本
        4.1.2 建立責任目標成本
        4.1.3 定期成本核算
        4.1.4 成本控制體系的持續(xù)改進
    4.2 策劃階段的成本控制
        4.2.1 建立完善的項目決策制度
        4.2.2 重視項目成本估算
    4.3 設(shè)計階段的成本控制
        4.3.1 明確成本管理目標,優(yōu)化設(shè)計方案
        4.3.2 提升設(shè)計單位經(jīng)濟觀念,優(yōu)化設(shè)計質(zhì)量
        4.3.3 強化設(shè)計人員的成本控制意識,做好過程監(jiān)督
    4.4 采購階段的成本控制
        4.4.1 完善采購計劃的執(zhí)行與檢查機制
        4.4.2 優(yōu)化物資采購成本機制,完善采購崗位建設(shè)
    4.5 施工階段的成本控制
        4.5.1 施工管理組織機構(gòu)的搭建
        4.5.2 施工管理過程中成本管控的內(nèi)容
        4.5.3 掙得值模型在施工階段成本控制中的引入
    4.6 提升成本管控其他方面的保障措施
5 EY公司EPC項目成本控制的案例分析
    5.1 項目簡介
    5.2 限額設(shè)計在G公路工程項目設(shè)計階段的應用
    5.3 建立G公路工程項目采購階段的成本管理制度
    5.4 掙得值法在G公路工程項目施工階段的應用
        5.4.1 事前準備
        5.4.2 事中控制
        5.4.3 事后控制
    5.5 EPC掙值法在本項目中的應用實效分析
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]項目管理中成本管控的重要性[J]. 朱毅文.  區(qū)域治理. 2019(51)
[2]掙值法在工程項目中的應用研究[J]. 李慧芳.  工程建設(shè)與設(shè)計. 2019(18)
[3]建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理分析[J]. 鐘偉.  湖北農(nóng)機化. 2019(18)
[4]EPC工程總承包模式下的成本控制研究[J]. 任建康.  中華建設(shè). 2019(07)
[5]工程建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價控制研究[J]. 柳清源.  工程建設(shè)與設(shè)計. 2019(12)
[6]傳統(tǒng)總承包模式與EPC總承包模式的對比分析[J]. 楊再清,禹翔天.  建材與裝飾. 2018(40)
[7]工程項目施工成本管理及其控制措施研究[J]. 鄒同奇.  建材與裝飾. 2018(39)
[8]基于價值工程的項目成本控制研究[J]. 汪麗.  建筑經(jīng)濟. 2018(09)
[9]掙值分析法在工程施工成本控制中的應用[J]. 楊潔,張宗旭.  住宅與房地產(chǎn). 2018(09)
[10]建筑工程項目施工成本控制方法的研究[J]. 李紅霞.  城市建設(shè)理論研究(電子版). 2018(03)

碩士論文
[1]M公司建設(shè)工程項目施工成本控制研究[D]. 孟平.吉林大學 2017



本文編號：3669011