發(fā)布時(shí)間：2017-05-09 19:12

  本文關(guān)鍵詞：S公司弱電施工項(xiàng)目成本控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：作為行業(yè)中最受關(guān)注的弱電成本控制,同樣也是弱電施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)扮演重要的角色。弱電施工企業(yè)只有通過(guò)控制弱電施工企業(yè)的成本以及減少支出增加效益來(lái)提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,才能改善企業(yè)的盈利情況以及長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)下去。本文以弱電工程項(xiàng)目作為研究的基礎(chǔ),對(duì)于弱電施工企業(yè)成本控制體系的建立進(jìn)行深入研究。由于弱電施工成本控制比較復(fù)雜,本文通過(guò)參考大量的相關(guān)管理以及成本控制和相關(guān)的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的相關(guān)材料對(duì)弱電施工企業(yè)成本控制進(jìn)行了分析,通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合,對(duì)于S公司弱電施工項(xiàng)目成本控制體系的理念、原則、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了詳細(xì)的論述,而且對(duì)于工程施工成本的控制要素以及方法和成本核算的方法都進(jìn)行了詳盡的說(shuō)明以及論述。本文首先介紹了施工項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論,闡述施工項(xiàng)目全過(guò)程成本控制理論,概述了施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制流程。本文以S公司為例,在介紹弱電施工行業(yè)和S公司基本情況的基礎(chǔ)上,從公司項(xiàng)目運(yùn)作中的成本控制、宏觀環(huán)境的影響、專業(yè)特點(diǎn)的影響三個(gè)方面來(lái)分析S公司弱電施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)S公司弱電施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題。隨后,針對(duì)S公司弱電施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題,提出對(duì)策建議:建立弱電施工項(xiàng)目成本控制經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,建立弱電施工成本控制組織制度,弱電施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程方案設(shè)計(jì),弱電施工項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)范化管理,建立弱電施工項(xiàng)目成本控制信息系統(tǒng),S公司弱電施工項(xiàng)目成本控制實(shí)施保障。本文研究結(jié)論主要有如下幾點(diǎn):(1)建立完善的成本控制體系,將全體員工都納入到正規(guī)的成本控制體系中,使整個(gè)控制流程井然有序;(2)S公司需執(zhí)行經(jīng)理責(zé)任制,將項(xiàng)目的承包責(zé)任制執(zhí)行到底;(3)項(xiàng)目施工方成本控制必須要做好成本的估算、分配計(jì)劃、核算審批、使用控制、分析報(bào)表及考核數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié);(4)在施工項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,項(xiàng)目采購(gòu)與項(xiàng)目成本密切相關(guān),要想控制好項(xiàng)目成本,就必須將采購(gòu)活動(dòng)納入管理范圍。本文主要?jiǎng)?chuàng)新:(1)成本控制方法的創(chuàng)新——也就是成本和全程成本管控相結(jié)合的革新。(2)成本控制主體的創(chuàng)新——強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理以及部門職員的成本管控理念,盡可能實(shí)現(xiàn)全員化管控。本文通過(guò)對(duì)S公司的實(shí)際案例分析,設(shè)計(jì)并完善了弱電施工企業(yè)成本控制體系,希望對(duì)弱電施工企業(yè)的成本控制水平有一個(gè)很大的幫助。
【關(guān)鍵詞】：弱電 項(xiàng)目施工 成本控制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 研究述評(píng)14
• 1.3 研究思路與方法14-15
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 第2章 施工項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論15-21
• 2.1 施工項(xiàng)目成本的含義15-17
• 2.2 施工項(xiàng)目全過(guò)程成本控制理論17-19
• 2.2.1 施工成本預(yù)測(cè)17-18
• 2.2.2 施工成本計(jì)劃18
• 2.2.3 施工成本控制18
• 2.2.4 施工成本核算18-19
• 2.2.5 施工成本分析19
• 2.2.6 施工成本考核19
• 2.3 施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制流程19-21
• 第3章 S公司弱電施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀與問(wèn)題分析21-30
• 3.1 弱電施工行業(yè)21-22
• 3.1.1 弱電工程簡(jiǎn)述21-22
• 3.1.2 工程施工對(duì)項(xiàng)目部成本控制能力的要求22
• 3.2 S公司基本情況22-23
• 3.3 S公司弱電施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀23-26
• 3.3.1 公司項(xiàng)目運(yùn)作中的成本控制分析23-25
• 3.3.2 宏觀環(huán)境的影響分析25
• 3.3.3 專業(yè)特點(diǎn)的影響分析25-26
• 3.4 S公司弱電施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題26-30
• 3.4.1 缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制體制26
• 3.4.2 對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制缺少重視26-27
• 3.4.3 未建立健全的材料采購(gòu)驗(yàn)收等制度27-28
• 3.4.4 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)28
• 3.4.5 現(xiàn)行的成本管理制度無(wú)法滿足行業(yè)需要28-30
• 第4章 S公司弱電施工項(xiàng)目成本控制對(duì)策30-55
• 4.1 建立弱電施工項(xiàng)目成本控制經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制30-32
• 4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制30-31
• 4.1.2 項(xiàng)目承包制31-32
• 4.2 建立弱電施工成本控制組織制度32-39
• 4.2.1 公司層面組織制度設(shè)計(jì)32-34
• 4.2.2 項(xiàng)目層面組織制度設(shè)計(jì)34-39
• 4.3 弱電施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程方案設(shè)計(jì)39-47
• 4.3.1 施工項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)39-40
• 4.3.2 施工項(xiàng)目成本的計(jì)劃40-41
• 4.3.3 施工項(xiàng)目成本的控制41-43
• 4.3.4 施工項(xiàng)目成本的核算43-46
• 4.3.5 施工項(xiàng)目成本的分析46
• 4.3.6 施工項(xiàng)目成本的考核46-47
• 4.4 弱電施工項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)范化管理47-51
• 4.4.1 降低采購(gòu)成本的措施47-50
• 4.4.2 集中采購(gòu)模式的運(yùn)用50-51
• 4.5 建立弱電施工項(xiàng)目成本控制信息系統(tǒng)51-55
• 4.5.1 項(xiàng)目信息管理的一般規(guī)定52
• 4.5.2 項(xiàng)目成本信息的收集52-53
• 4.5.3 項(xiàng)目成本信息內(nèi)容53-55
• 第5章 研究結(jié)論與展望55-57
• 參考文獻(xiàn)57-59

【相似文獻(xiàn)】

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 韓l毲

本文編號(hào)：353115