隨著建筑業(yè)的不斷改革,裝配式建筑得到了更廣泛的重視。然而由于其構(gòu)件預(yù)制性、施工裝配性等特點(diǎn),傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法逐漸無法滿足裝配式建筑進(jìn)度管理靈活性與適應(yīng)性需求,在一定程度上阻礙了裝配式建筑的發(fā)展。因此,完善進(jìn)度管理模式的研究對促進(jìn)裝配式建筑快速發(fā)展起著重要的作用。本文從裝配式建筑、敏捷項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理等相關(guān)理論出發(fā),提出了裝配式建筑全壽命周期的概念,通過層次分析法得出影響裝配式建筑全壽命周期進(jìn)度管理的主要因素是進(jìn)度管理方法不合理,因此引入敏捷項(xiàng)目管理嘗試解決進(jìn)度管理方法不合理的問題。然后本文從理論、人員、軟件等分析基于BIM的裝配式建筑全壽命周期進(jìn)度管理與敏捷項(xiàng)目管理的結(jié)合存在可行性。并提出了基于BIM的裝配式建筑全壽命周期敏捷進(jìn)度管理模式,組建敏捷小組,以BIM建筑信息作為管理依據(jù),通過敏捷會議將快速回應(yīng)問題、迭代增量方案的管理方法運(yùn)用到裝配式建筑的進(jìn)度管理中,實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度管理的優(yōu)化。同時(shí)探討了敏捷項(xiàng)目管理在全壽命周期各階段進(jìn)度管理中的具體運(yùn)用。最后,在案例分析中,比較基于BIM的裝配式建筑全壽命周期敏捷進(jìn)度管理模式與傳統(tǒng)模式下成本和進(jìn)度的損耗。結(jié)果表明該模式在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管... 

【文章來源】：武漢科技大學(xué)湖北省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

建筑項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要包括兩部分,分別是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)管理。前者是對項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的預(yù)測,同時(shí)也是進(jìn)度動態(tài)管理的依據(jù)。實(shí)際項(xiàng)目中,進(jìn)度計(jì)劃的編制難以對項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的預(yù)估。因此,項(xiàng)目建設(shè)過程中的進(jìn)度動態(tài)管理被認(rèn)為是進(jìn)度管理的核心內(nèi)容,也是項(xiàng)目建設(shè)過程中最難協(xié)調(diào)的一個(gè)環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)的主要任務(wù)是在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制完成后,對運(yùn)行中的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)測,比較項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。針對進(jìn)度偏差,項(xiàng)目管理者第一時(shí)間進(jìn)行進(jìn)度偏差分析,給出相應(yīng)的解決措施,促使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。如圖2.1。項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)管理的特點(diǎn)主要分為以下幾點(diǎn):

傳統(tǒng)管理與敏捷管理存在較多不同。在傳統(tǒng)管理(如圖2.2)中,注重領(lǐng)導(dǎo)者作用,以領(lǐng)導(dǎo)者為核心,統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目。而在敏捷管理中更加注重人本管理,忽略了各層級之間的影響,不再是從下往上傳遞的過程管理,而是采用不同的團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)原來管理者的職責(zé),在最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目管理工作。敏捷管理的運(yùn)用使項(xiàng)目管理者能夠?qū)χ車淖兓龀隹焖俚恼{(diào)整,保證項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利完成,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的精簡化。


本文編號：3520387