隨著建筑業(yè)的不斷改革,裝配式建筑得到了更廣泛的重視。然而由于其構(gòu)件預(yù)制性、施工裝配性等特點,傳統(tǒng)進度管理方法逐漸無法滿足裝配式建筑進度管理靈活性與適應(yīng)性需求,在一定程度上阻礙了裝配式建筑的發(fā)展。因此,完善進度管理模式的研究對促進裝配式建筑快速發(fā)展起著重要的作用。本文從裝配式建筑、敏捷項目管理、進度管理等相關(guān)理論出發(fā),提出了裝配式建筑全壽命周期的概念,通過層次分析法得出影響裝配式建筑全壽命周期進度管理的主要因素是進度管理方法不合理,因此引入敏捷項目管理嘗試解決進度管理方法不合理的問題。然后本文從理論、人員、軟件等分析基于BIM的裝配式建筑全壽命周期進度管理與敏捷項目管理的結(jié)合存在可行性。并提出了基于BIM的裝配式建筑全壽命周期敏捷進度管理模式,組建敏捷小組,以BIM建筑信息作為管理依據(jù),通過敏捷會議將快速回應(yīng)問題、迭代增量方案的管理方法運用到裝配式建筑的進度管理中,實現(xiàn)對進度管理的優(yōu)化。同時探討了敏捷項目管理在全壽命周期各階段進度管理中的具體運用。最后,在案例分析中,比較基于BIM的裝配式建筑全壽命周期敏捷進度管理模式與傳統(tǒng)模式下成本和進度的損耗。結(jié)果表明該模式在一定程度上可以實現(xiàn)進度管... 

【文章來源】：武漢科技大學(xué)湖北省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

建筑項目的進度管理主要包括兩部分,分別是項目進度計劃編制和項目進度動態(tài)管理。前者是對項目實際進度的預(yù)測,同時也是進度動態(tài)管理的依據(jù)。實際項目中,進度計劃的編制難以對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進行全面的預(yù)估。因此,項目建設(shè)過程中的進度動態(tài)管理被認(rèn)為是進度管理的核心內(nèi)容,也是項目建設(shè)過程中最難協(xié)調(diào)的一個環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)的主要任務(wù)是在項目進度計劃編制完成后,對運行中的項目進度實時監(jiān)測,比較項目實際進度與計劃進度。針對進度偏差,項目管理者第一時間進行進度偏差分析,給出相應(yīng)的解決措施,促使實際進度與計劃進度一致。如圖2.1。項目進度動態(tài)管理的特點主要分為以下幾點:

傳統(tǒng)管理與敏捷管理存在較多不同。在傳統(tǒng)管理(如圖2.2)中,注重領(lǐng)導(dǎo)者作用,以領(lǐng)導(dǎo)者為核心,統(tǒng)籌規(guī)劃項目。而在敏捷管理中更加注重人本管理,忽略了各層級之間的影響,不再是從下往上傳遞的過程管理,而是采用不同的團隊來承擔(dān)原來管理者的職責(zé),在最短時間內(nèi)完成項目管理工作。敏捷管理的運用使項目管理者能夠?qū)χ車淖兓龀隹焖俚恼{(diào)整,保證項目目標(biāo)能夠順利完成,實現(xiàn)項目管理的精簡化。


本文編號：3520387