發(fā)布時(shí)間：2021-09-09 14:02

　　阿米巴經(jīng)營模式是由日本京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫創(chuàng)立的小集體獨(dú)立核算制新型經(jīng)營模式,該模式在公司運(yùn)營過程中將不同部門、不同職能的組織進(jìn)行明確的機(jī)構(gòu)劃分,目的在于最大限度地釋放員工的現(xiàn)場創(chuàng)造力,故又將其稱為阿米巴組織。阿米巴經(jīng)營模式有利于整體的核算和成本意識(shí)提高,對(duì)完善公司的管理機(jī)制起著積極作用,是一種能充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、充分形成集體合力的經(jīng)營體制。因此,本文研究的目的是,通過對(duì)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)進(jìn)行案例分析,為企業(yè)未來制定實(shí)施戰(zhàn)略提供依據(jù),以優(yōu)化企業(yè)管理、提高企業(yè)的競爭力。本文的主要研究對(duì)象是中國機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡稱中機(jī)六院）第七工程院引進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式的具體實(shí)踐應(yīng)用過程。根據(jù)數(shù)據(jù)分析和成效評(píng)估工作的研究可知,在引入阿米巴模式后,該公司的經(jīng)營效果取得了一定可喜的成果。通過閱讀大量國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),本文對(duì)阿米巴經(jīng)營模式進(jìn)行了更深層次的解讀;同時(shí),結(jié)合阿米巴經(jīng)營模式在中機(jī)六院第七工程院的實(shí)踐應(yīng)用案例,對(duì)該模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)性的研究和分析,并對(duì)存在的相應(yīng)問題提出了相應(yīng)的改善策略。文末總結(jié)了阿米巴模式在中機(jī)六院第七工程院應(yīng)用過程中的研究成果;同時(shí),對(duì)阿米巴模式... 

【文章來源】：河南工業(yè)大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和方法
第二章 阿米巴經(jīng)營模式的理論基礎(chǔ)
    2.1 阿米巴經(jīng)營模式的發(fā)展概況
        2.1.1 阿米巴經(jīng)營模式的由來
        2.1.2 中國的群眾經(jīng)濟(jì)核算制度
    2.2 阿米巴經(jīng)營模式相關(guān)理論
        2.2.1 阿米巴經(jīng)營模式理論結(jié)構(gòu)體系
        2.2.2 應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式的前提
        2.2.3 阿米巴經(jīng)營模式的特點(diǎn)
        2.2.4 阿米巴經(jīng)營模式的框架
        2.2.5 阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)用基礎(chǔ)
        2.2.6 阿米巴經(jīng)營模式的局限性
第三章 阿米巴經(jīng)營模式在中機(jī)六院的應(yīng)用研究
    3.1 中機(jī)六院概況
    3.2 中機(jī)六院經(jīng)營管理中存在的問題
    3.3 中機(jī)六院引進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式的決策過程
    3.4 中機(jī)六院實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)施過程研究分析
        3.4.1 中機(jī)六院實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式的目標(biāo)
        3.4.2 中機(jī)六院實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式的步驟
        3.4.3 阿米巴經(jīng)營模式的PDCA循環(huán)
        3.4.4 阿米巴經(jīng)營模式主要實(shí)施內(nèi)容
        3.4.5 應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式經(jīng)營的效果
        3.4.6 阿米巴經(jīng)營模式存在的問題及后續(xù)研究方向
第四章 中機(jī)六院應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
    4.1 中機(jī)六院應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式的阻力和困難分析
    4.2 中機(jī)六院應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式的經(jīng)驗(yàn)
    4.3 中機(jī)六院應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式的若干教訓(xùn)
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的工作業(yè)績


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]阿米巴模式與管理會(huì)計(jì)的思考——基于“京瓷”企業(yè)內(nèi)部虛擬產(chǎn)權(quán)的探討[J]. 茅鈺璇.  時(shí)代金融. 2016(32)
[2]國內(nèi)阿米巴經(jīng)營模式的研究現(xiàn)狀及未來趨勢[J]. 姚俊.  齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版). 2015(10)
[3]阿米巴核算模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用及改進(jìn)[J]. 廖敏.  國際商務(wù)財(cái)會(huì). 2015(08)
[4]淺析企業(yè)阿米巴經(jīng)營中的組織劃分[J]. 李劍強(qiáng).  海峽科學(xué). 2015(03)
[5]阿米巴經(jīng)營模式與企業(yè)效益[J]. 蘇巖.  知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2014(12)
[6]阿米巴經(jīng)營模式在我國中小企業(yè)中的應(yīng)用探討[J]. 孟晨,于志毅.  現(xiàn)代交際. 2014(02)
[7]探索京瓷“阿米巴”經(jīng)營之謎——基于企業(yè)內(nèi)部虛擬產(chǎn)權(quán)的案例研究[J]. 劉方龍,吳能全.  中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2014(02)
[8]日本京瓷公司阿米巴管理的案例研究[J]. 劉湘麗.  經(jīng)濟(jì)管理. 2014(02)
[9]阿米巴模式下的公司績效評(píng)價(jià)研究[J]. 倪建慶.  中國總會(huì)計(jì)師. 2014(01)
[10]淺談阿米巴管理與我國國企改革[J]. 王秋錦,王金菊,王謹(jǐn)謹(jǐn).  中國管理信息化. 2014(01)

碩士論文
[1]阿米巴組織模型在物業(yè)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)中的應(yīng)用研究[D]. 李海嘯.大連海事大學(xué) 2013
[2]基于阿米巴模式的RX集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式研究[D]. 胡紓.吉林大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3392225