發(fā)布時間：2021-08-27 14:58

　　工程項目建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ),建設(shè)項目效益是參與各方的動力源泉。工程項目整體效益的提升需要工程供應(yīng)鏈參與各方共同努力,激勵機(jī)制在其中起著至關(guān)重要的作用。在傳統(tǒng)的項目激勵研究中,通常設(shè)置多級供應(yīng)鏈關(guān)于工期或質(zhì)量的單目標(biāo)激勵,或是兩級供應(yīng)鏈綜合考慮工期和質(zhì)量的多目標(biāo)激勵,又或是模型最終激勵目標(biāo)是總成本最小。但在實際的建設(shè)項目過程中,一方面工程供應(yīng)鏈由多個參與方組成,參與方之間的行動策略是相互影響的;另一方面,控制目標(biāo)之間是相互影響的,工期提前會造成成本增加和質(zhì)量降低;工程質(zhì)量的加強(qiáng)會引起工期和成本的相應(yīng)增加,所以需要綜合考慮多目標(biāo)協(xié)調(diào)的激勵機(jī)制。本文研究三級工程供應(yīng)鏈的復(fù)合激勵優(yōu)化問題,主要的研究工作和成果是:1.針對項目業(yè)主、總包商、分包商三級供應(yīng)鏈,考慮工期和質(zhì)量兩種激勵措施,以收益最大為目標(biāo),取代傳統(tǒng)意義上的目標(biāo)成本最小化,基于委托-代理模型、動態(tài)聯(lián)盟和道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)理論,分別構(gòu)建了業(yè)主和總包商的委托-代理模型、總包商和分包商的動態(tài)聯(lián)盟模型。通過模型之間的內(nèi)部關(guān)聯(lián),構(gòu)建了三級供應(yīng)鏈復(fù)合激勵優(yōu)化模型。2.對三級供應(yīng)鏈復(fù)合激勵優(yōu)化模型進(jìn)行求解,得到任務(wù)相對重要程度、最優(yōu)努力水平... 

【文章來源】：華北水利水電大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

1緒論9圖1-2論文框架Fig1-1Thethesisframework第1章緒論：首先，對文章的研究背景進(jìn)行介紹，說明在當(dāng)前的工程項目建設(shè)管理過程中設(shè)置激勵機(jī)制的必要性。其次，簡要綜述國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，對關(guān)于工程供應(yīng)鏈單目標(biāo)激勵和工程供應(yīng)鏈多目標(biāo)激勵的相關(guān)參考文獻(xiàn)進(jìn)行匯總分析，提出本文的創(chuàng)新點和研究問題。最后，對本文的研究目標(biāo)和研究內(nèi)容進(jìn)行簡要闡述，繪制技術(shù)路線，明確研究思路。第2章基礎(chǔ)理論：對涉及的激勵理論、動態(tài)聯(lián)盟、委托-代理模型和道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)等相關(guān)理論進(jìn)行簡要分析和概括，為后續(xù)關(guān)于工程供應(yīng)鏈三級復(fù)合激勵的優(yōu)化研究奠定理論基矗第3章建立模型：首先，以總包商和分包商為主體，建立動態(tài)聯(lián)盟的合作模式，以總包商收益最大為優(yōu)化目標(biāo)，基于委托-代理理論建立多任務(wù)激勵模型，并進(jìn)行求解和相關(guān)理論推導(dǎo)。其次，以業(yè)主和聯(lián)盟為主體，以二者共同收益最大為優(yōu)化目標(biāo)，基于道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)建立激勵模型，并進(jìn)行求解和相關(guān)理論推導(dǎo)。最后，通過建立兩個模型當(dāng)中的內(nèi)部關(guān)聯(lián)，構(gòu)建三級供應(yīng)鏈復(fù)合激勵優(yōu)化模型，并設(shè)計遺傳算法進(jìn)行求解，最終得出在業(yè)主、總包商和分包商收益共同最大時的各項均衡解。第4章綜合分析：首先，結(jié)合工程實際設(shè)計相關(guān)案例，利用遺傳算法和等式關(guān)系

華北水利水電大學(xué)碩士學(xué)位論文40圖4-1工期努力成本系數(shù)b1增大對相對重要程度的影響Fig4-1Theinfluenceoftheincreaseofeffortcostcoefficientb1ontherelativeimportancedegree圖4-2工期努力成本系數(shù)b1增大對努力水平的影響Fig4-2Theinfluenceoftheincreaseofprojectdurationeffortcostcoefficientb1oneffortlevel

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]工程分包模式下質(zhì)量優(yōu)化收益共享群體激勵演化研究[J]. 楊艷平,羅福周,王博俊,王臘銀.  西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版). 2017(05)
[2]農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈可追溯體系的激勵機(jī)制研究[J]. 鄭芳.  華北水利水電大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2017(04)
[3]中小企業(yè)激勵機(jī)制的構(gòu)建[J]. 閆琰.  華北水利水電大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2016(05)
[4]基于多任務(wù)委托代理的業(yè)主與承包商激勵模型[J]. 陳勇強(qiáng),傅永程,華冬冬.  管理科學(xué)學(xué)報. 2016(04)
[5]考慮公平關(guān)切的工程總承包合作利益分配模型[J]. 呂俊娜,劉偉,鄒慶,甘琳.  系統(tǒng)工程. 2014(12)
[6]基于收益共享合同的工程質(zhì)量優(yōu)化研究[J]. 李真,程書萍,李遷,孟慶峰.  運籌與管理. 2013(01)
[7]基于投資投入的銷售商對供應(yīng)商激勵研究[J]. 蘇應(yīng)生,王新輝,汪賢裕.  運籌學(xué)學(xué)報. 2012(04)
[8]工期-質(zhì)量協(xié)調(diào)均衡的項目導(dǎo)向型供應(yīng)鏈跨組織激勵[J]. 施建剛,吳光東,唐代中.  管理工程學(xué)報. 2012(02)
[9]委托代理理論下業(yè)主對施工承包商的激勵設(shè)計[J]. 陸龔曙,易濤.  系統(tǒng)工程. 2011(09)
[10]具有獎懲結(jié)構(gòu)的三級建筑供應(yīng)鏈工期協(xié)調(diào)優(yōu)化[J]. 蘇菊寧,蔣昌盛,陳菊紅,朱宗乾.  系統(tǒng)工程學(xué)報. 2011(01)

博士論文
[1]激勵的本質(zhì)與主體性的轉(zhuǎn)化[D]. 程江.南開大學(xué) 2012
[2]工程項目集成化管理機(jī)制研究[D]. 劉勇.中國礦業(yè)大學(xué) 2009
[3]建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟運作模式研究[D]. 劉雷.南京航空航天大學(xué) 2008
[4]動態(tài)聯(lián)盟收益分配合作博弈分析[D]. 杜河建.國防科學(xué)技術(shù)大學(xué) 2006

碩士論文
[1]建設(shè)項目管理激勵機(jī)制研究[D]. 王白.山東建筑大學(xué) 2014
[2]基于委托代理的總承包供應(yīng)鏈多任務(wù)收益激勵研究[D]. 鄒潔君.南京大學(xué) 2013
[3]基于生產(chǎn)勞動理論的生產(chǎn)函數(shù)研究[D]. 何榮.哈爾濱商業(yè)大學(xué) 2013
[4]工程總承包模式下動態(tài)聯(lián)盟的激勵機(jī)制研究[D]. 蔣萌.南京工業(yè)大學(xué) 2012
[5]電力建設(shè)項目的多目標(biāo)綜合優(yōu)化研究[D]. 侯海洋.華北電力大學(xué) 2012
[6]基于收益激勵的項目進(jìn)度——費用優(yōu)化分析研究[D]. 修俊卿.西安建筑科技大學(xué) 2009
[7]基于委托代理理論的工程項目激勵機(jī)制研究[D]. 鄭王云.天津大學(xué) 2008



本文編號：3366567