由于建筑工程的建設(shè)周期長(zhǎng)、施工人員多、人員流動(dòng)大、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜等原因,決定了施工企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜性、綜合性和系統(tǒng)性的工作。目前,八冶公司中天分公司采用的管理模式是“公司管理層”和“項(xiàng)目管理層”相結(jié)合的模式,即公司管理層通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制來(lái)管理項(xiàng)目部,而項(xiàng)目部重點(diǎn)管理工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、工期等。項(xiàng)目經(jīng)理在建筑公司中至關(guān)重要,是公司管理的中堅(jiān)力量,在解決人力資源管理問(wèn)題上有著不可代替的重要性。因此,構(gòu)建中天分公司項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)理的勝任能力,提升項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì),組建一支高質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。中天分公司是八冶建設(shè)集團(tuán)的下屬分公司,成立時(shí)間較短,近年來(lái)發(fā)展速度快,包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的各種人才已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司的發(fā)展,嚴(yán)重制約著公司的可持續(xù)發(fā)展。本文從中天分公司管理現(xiàn)狀出發(fā),發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題和原因,進(jìn)而分析中天分公司項(xiàng)目經(jīng)理勝任力現(xiàn)狀,存在的問(wèn)題有:責(zé)任感差、綜合能力素質(zhì)偏低、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足、學(xué)習(xí)能力不足、對(duì)公司文化與戰(zhàn)略認(rèn)同度不高等。導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因是:未建立項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型、選拔機(jī)制不合理、忽視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作動(dòng)機(jī)的考核... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

勝任力冰山模型

MBA學(xué)位論文作者：劉晶玉八冶集團(tuán)中天分公司項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力模型構(gòu)建研究13（2）洋蔥模型1981年，美國(guó)學(xué)者理查德·博亞特茲在麥克利蘭教授研究的基礎(chǔ)上提出了“素質(zhì)洋蔥模型”①圖2-2勝任力洋蔥模型，見(jiàn)圖2-2�！把笫[模型”把勝任力由內(nèi)到外概括為層層包裹的結(jié)構(gòu)，展示了勝任力的核心要素，并說(shuō)明了各構(gòu)成要素可被觀察和衡量的特點(diǎn)�！把笫[模型”中的各核心要素由內(nèi)至外分別是個(gè)性、動(dòng)機(jī)、自我形象、價(jià)值觀、態(tài)度、知識(shí)、技能。越向外層，越易于培養(yǎng)和評(píng)價(jià)；越向內(nèi)層，越難以評(píng)價(jià)和習(xí)得。與前面的“冰山模型”相比，“洋蔥模型”增加了態(tài)度和價(jià)值觀要素，并且將勝任力劃分為三層而不再是兩層。“洋蔥模型”最主要的特點(diǎn)是將個(gè)體的特征根據(jù)其內(nèi)隱-外顯的程度進(jìn)行劃分，越靠近洋蔥內(nèi)里則特征約為內(nèi)隱，越靠近洋蔥外圈則越為外顯，非常清楚的呈現(xiàn)了不同層次的特征要素。2.2.5勝任力模型的類(lèi)型（1）崗位勝任力模型崗位勝任力模型②①?lài)?yán)正、卜安康.勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2011:9.②趙芳.中層管理者崗位勝任特征模型構(gòu)建研究[J].黑龍江科技信息,2013(20):80.是勝任一個(gè)特定崗位或工作需要具備的個(gè)人特征組合。一個(gè)特定崗位勝任力模型包括的勝任力的數(shù)量和類(lèi)型取決于工作本身的性質(zhì)和復(fù)雜性，以及所在組織的文化和價(jià)值觀特征，該模型常用于員工選拔和晉升決策。（2）功能性勝任力模型功能性勝任力模型是以某個(gè)職能部門(mén)里專(zhuān)業(yè)水平非常高的某一類(lèi)崗位人員的成功案列為依據(jù)，進(jìn)而總結(jié)得出的勝任力模型。（3）角色性勝任力模型角色性的勝任力模型是以企業(yè)員工個(gè)人的特定角色為依據(jù)，經(jīng)過(guò)比較而歸納出來(lái)的一種勝任力模型。它區(qū)分了某一類(lèi)崗位工作人員的單一性與專(zhuān)業(yè)性，是基于功能性勝任力模型的更深層次

MBA學(xué)位論文作者：劉晶玉八冶集團(tuán)中天分公司項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力模型構(gòu)建研究17圖3-1八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖3.1.2中天分公司簡(jiǎn)介八冶中天分公司成立于2012年，是八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司響應(yīng)國(guó)家關(guān)于設(shè)立“關(guān)中——天水經(jīng)濟(jì)區(qū)”的政策指導(dǎo)而成立的區(qū)域分公司，經(jīng)營(yíng)范圍重點(diǎn)在天水市及周邊地區(qū)，目的是集中集團(tuán)優(yōu)勢(shì)力量，抓住國(guó)家“西部大開(kāi)發(fā)”的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模，擴(kuò)大八冶集團(tuán)公司在全國(guó)的影響。中天分公司自成立以


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