發(fā)布時間：2021-06-24 18:08

　　隨著現(xiàn)代社會的不斷進步,依靠網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、云計算等信息化的管理方式已經(jīng)在逐漸取代常規(guī)的傳統(tǒng)管理方法。企業(yè)想要謀求高質(zhì)量的發(fā)展,須在管理上進行改革與創(chuàng)新。長期以來,大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作是相對獨立甚至脫離的狀態(tài),公司運營、工作協(xié)調(diào)的效力在傳統(tǒng)模式下已經(jīng)找不到最佳出路。因此,企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是要尋求更為先進有效的管理模式,才能確保企業(yè)快速發(fā)展。提到先進有效的管理模式,不得不說業(yè)財融合這種管理模式,這種模式實用且較為先進,是當(dāng)今企業(yè)管理會計的一個重要的方向和目標。業(yè)財融合在現(xiàn)代企業(yè)管理中心帶來的效益已經(jīng)有明顯的體現(xiàn),因此大力推進業(yè)財融合已經(jīng)成為了很多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。國內(nèi)外對于業(yè)財融合的研究雖然很多,但是關(guān)于建筑行業(yè)的業(yè)財融合研究較少。BY建工公司是一家建筑施工企業(yè),公司歷經(jīng)幾年的發(fā)展,承接項目數(shù)量呈現(xiàn)不斷增長的趨勢,公司多個施工項目同時開工建設(shè),對于信息管理和跨區(qū)域協(xié)調(diào)來說是一項挑戰(zhàn),對公司現(xiàn)有的管理水平來說也是極大的考驗。前端業(yè)務(wù)拓展與后端財務(wù)核算的經(jīng)營模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)動態(tài)數(shù)據(jù)變化的要求,只有將業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理融合,才能為企業(yè)的經(jīng)營提供堅實的保障。另外公司存在著管理人員數(shù)... 

【文章來源】：河南工業(yè)大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

-2018年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值及簽訂合同額對比圖

第一章緒論61.4.1研究的主要思路本文以BY建工公司業(yè)財融合的問題作為研究對象，綜述了國內(nèi)外有關(guān)業(yè)財融合的基礎(chǔ)理論和研究成果，在此基礎(chǔ)之上分析BY建工公司目前所面臨的諸多問題和發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程與財務(wù)管理體系，詳述針對本企業(yè)業(yè)財融合實施的具體措施，并且以此作本方案設(shè)計研究的核心內(nèi)容。結(jié)合筆者工作經(jīng)驗和BY建工公司的現(xiàn)實基礎(chǔ)以及未來的發(fā)展要求，首先，詳述業(yè)財融合建立的邏輯根據(jù)和理論依據(jù)；其次，對BY建工公司業(yè)財融合現(xiàn)狀舉例分析，以實際案例剖析BY建工公司在業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的各類問題，并找出影響業(yè)財融合的不利因素；最后，根據(jù)過程中產(chǎn)生的問題制定出具有現(xiàn)實意義的應(yīng)對策略，建立行之有效，適合建筑行業(yè)現(xiàn)狀的業(yè)務(wù)流程與財務(wù)管控體系。以下是本文研究的技術(shù)路線圖：圖2研究技術(shù)路線圖1.4研究的主要思路、內(nèi)容及研究方法

河南工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文13第三章BY建工公司的基本情況3.1BY建工公司簡介BY建工公司起步于2012年，八年的時間承接了多個公共建筑、住宅小區(qū)、市政道路工程，在業(yè)內(nèi)擁有良好的聲譽。公司的經(jīng)營范圍主要為房建、市政、園林綠化等。公司承接的工程獲得了許多建筑行業(yè)的獎項，如魯班獎、詹天佑獎等。BY建工公司主要承攬了以住宅小區(qū)、公共建筑為主的項目，先后承建了小學(xué)、廠房、酒店等項目，之后又承接了F街市政道路施工、人民路改造提升、河陽路改造提升以及縣級市的土地整改項目，累計創(chuàng)造了30多億元的產(chǎn)值。由于近幾年建筑市場競爭日趨激烈，房地產(chǎn)政策收緊、開發(fā)商資金緊張等一系列問題，致使公司承攬大型住宅小區(qū)項目的機會越來越少。因此，公司現(xiàn)在業(yè)務(wù)的主要方向為市政綠化項目和諸如學(xué)校一類的公共建筑項目，這些項目的特點是建設(shè)周期短、資金回流較快、資金有保證。3.2BY建工公司組織架構(gòu)及各部門職責(zé)公司下設(shè)八個職能部門，公司采取垂直管理的形式。圖3BY建工公司組織架構(gòu)圖公司市場拓展部主要職責(zé)是學(xué)習(xí)并掌握國家、地方建設(shè)行政主管部門對建筑市場的相關(guān)政策和規(guī)定，來進行公司經(jīng)營拓展制度的制定、修正以及執(zhí)行工作，負責(zé)依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標及規(guī)劃進行項目的拓展、談判、溝通工作；負責(zé)客戶的開發(fā)與維護工作，建立公司與客戶的長期合作關(guān)系；負責(zé)建筑行業(yè)市場動態(tài)信息的收集和整理。

【參考文獻】：
期刊論文
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[4]淺論業(yè)財融合的重要性[J]. 張曉輝.  納稅. 2019(15)
[5]企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題探析[J]. 杜藝佳.  納稅. 2019(15)
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[7]基于業(yè)財融合構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營型財務(wù)管理體系實踐探索[J]. 李玲.  商業(yè)會計. 2019(10)
[8]淺談通過加強業(yè)財融合提升財務(wù)管理水平[J]. 黃高原.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2019(10)
[9]大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的創(chuàng)建策略[J]. 蔡建文.  山西農(nóng)經(jīng). 2019(08)
[10]基于財務(wù)共享的業(yè)財融合模式構(gòu)建與實施探析[J]. 陳襯蘭.  中國市場. 2019(12)

碩士論文
[1]大型企業(yè)集團業(yè)財融合研究[D]. 廉宏達.東北林業(yè)大學(xué) 2019
[2]H公司業(yè)財融合方案設(shè)計研究[D]. 康詩敏.湖南大學(xué) 2018
[3]大數(shù)據(jù)背景下A商業(yè)銀行的業(yè)財融合研究[D]. 時楷.貴州財經(jīng)大學(xué) 2018
[4]基于業(yè)財融合的一體化管控[D]. 周智森.廣東財經(jīng)大學(xué) 2017



本文編號：3247587