EPC工程總承包模式是發(fā)達國家、國際項目常用主流發(fā)包模式,伴隨著我國在EPC工程總承包模式上的嘗試越來越多,棚戶區(qū)改造及安置房建設(shè)的力度越來越大,在EPC工程總承包模式下,如何做好棚戶區(qū)改造安置房項目的成本管控,是提升建筑企業(yè)市場競爭力,節(jié)約政府建設(shè)資金的一個關(guān)鍵問題。對EPC工程總承包項目采用科學(xué)的成本管理,實現(xiàn)成本的有效管控,在提升企業(yè)效益的同時,更好地推進了棚戶區(qū)改造工作進程。由此可見,對于EPC模式下的棚戶區(qū)改造安置房建設(shè)成本管控研究至關(guān)重要。本文首先對EPC總承包模式、棚戶區(qū)改造、全過程成本管控的相關(guān)理論進行了簡單的概括和分析,并簡述了價值工程法和掙值法在成本管控中的重要作用。接著對項目全過程成本管控過程中的風(fēng)險因素進行了研究總結(jié),結(jié)合全過程成本管控理論,以A設(shè)計院與ZH建筑公司共同承接的EPC總承包棚戶區(qū)改造安置房項目為研究對象,分析了項目從決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段的成本管控措施及效果,著重分析了價值工程法在多方案比選中應(yīng)用,及掙值法在施工過程中的使用方式,驗證了全過程成本管控理論在實際應(yīng)用中的效果,也找出了研究對象在成本管控過程中的不足,針對性地提出了相... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：91 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 論文選題的背景和意義
        1.1.1 論文選題的背景
        1.1.2 論文選題的意義
    1.2 研究背景及國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 研究背景
        1.2.2 國內(nèi)外文獻綜述
    1.3 研究的內(nèi)容
    1.4 論文的基本思路和技術(shù)路線
    1.5 研究的目的與論文創(chuàng)新點
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 EPC模式的相關(guān)理論
        2.1.1 EPC模式的概念
        2.1.2 EPC模式的特點
    2.2 棚戶區(qū)改造安置房的概念及特點
        2.2.1 棚戶區(qū)改造安置房的概念及發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.2 棚戶區(qū)改造安置房成本的特點
    2.3 全過程成本管理的相關(guān)理論
        2.3.1 建設(shè)工程項目成本管理
        2.3.2 EPC模式對成本管理的影響及特點
        2.3.3 EPC項目的全過程成本管理
    2.4 價值工程
        2.4.1 價值工程法的概念
        2.4.2 價值工程法的特點
        2.4.3 價值工程法的應(yīng)用
    2.5 掙值分析法
        2.5.1 掙值分析法的概念
        2.5.2 掙值分析法的應(yīng)用
    2.6 本章小結(jié)
第3章 EPC模式下棚改安置房成本管理風(fēng)險分析
    3.1 成本管理風(fēng)險概述
    3.2 影響成本的風(fēng)險因素類型
        3.2.1 組織因素
        3.2.2 技術(shù)因素
        3.2.3 合同因素
        3.2.4 人、材、機價格因素
    3.3 成本風(fēng)險因素的特征
    3.4 成本風(fēng)險因素的管理流程及方法
    3.5 成本風(fēng)險因素的分析與評價
    3.6 成本風(fēng)險應(yīng)對策略
    3.7 本章小結(jié)
第4章 案例分析——贛州R項目全過程成本管控
    4.1 項目概述
        4.1.1 項目概況
        4.1.2 項目發(fā)包模式
    4.2 項目特征分析
    4.3 項目全過程成本管控理念與流程
        4.3.1 EPC項目全過程成本管控理念
        4.3.2 EPC項目全過程成本管控SOP流程
    4.4 項目決策階段的成本管理
        4.4.1 明確項目定位
        4.4.2 做好可行性研究工作
        4.4.3 成本計劃與成本預(yù)估
    4.5 項目設(shè)計階段的成本管理
        4.5.1 重視限額設(shè)計
        4.5.2 重視圖紙會審
        4.5.3 重視標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
        4.5.4 價值工程法多方案比選
    4.6 項目發(fā)承包階段的成本管理
        4.6.1 加強分判商、供貨商入庫管理
        4.6.2 加強招采工作管理
        4.6.3 加強合同條款設(shè)置及簽訂流程管理
    4.7 項目施工階段的成本管理
        4.7.1 建立項目成本管理責(zé)任制
        4.7.2 加強施工合同管理
        4.7.3 加強簽證變更管理
        4.7.4 制定科學(xué)的施工組織設(shè)計
        4.7.5 加強施工進度管理
        4.7.6 加強施工費用管理
        4.7.7 掙值法參數(shù)分析
        4.7.8 掙值法項目計算分析
        4.7.9 掙值法的效果及改進
    4.8 項目竣工驗收階段的成本管理
        4.8.1 確保項目工期
        4.8.2 完善索賠制度
        4.8.3 完善工程資料
        4.8.4 合理控制質(zhì)保期內(nèi)的費用
    4.9 對贛州R項目成本管理的建議
        4.9.1 加速項目收款
        4.9.2 節(jié)約項目成本
        4.9.3 過程計量、計價控制
        4.9.4 加強項目結(jié)算管理
        4.9.5 采用全過程成本管控方法的優(yōu)勢
    4.10 本章小結(jié)
第5章 贛州R項目全過程成本管控SWOT分析
    5.1 SWOT分析的概念
    5.2 對贛州R項目成本管控進行SWOT分析的意義
    5.3 贛州R項目SWOT分析
    5.4 贛州R項目SWOT分析的結(jié)論
    5.5 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻



本文編號：3197002