ZTJ工程公司施工項(xiàng)目成本控制研究
發(fā)布時(shí)間:2021-03-31 10:57
工程建筑行業(yè)是21世紀(jì)中國的經(jīng)濟(jì)支柱,2018-2022年中國工程建筑行業(yè)發(fā)展前景分析研究報(bào)告表明,僅2018年上半年全國工程建筑行業(yè)的總產(chǎn)值就達(dá)到了94790億元,占全國GDP總量的22.63%,工程建筑工程行業(yè)的競爭日益激烈,為了在市場競爭中處于不敗之地,很多企業(yè)選擇加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制。ZTJ工程公司是國內(nèi)老牌建筑工程公司之一,本文選取ZTJ工程公司一地鐵施工項(xiàng)目,分析其成本控制現(xiàn)狀,結(jié)合問卷調(diào)查等方法發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題,并作出優(yōu)化建議。本文首先對研究背景與成本控制相關(guān)理論進(jìn)行分析,確定了本文的研究基礎(chǔ)。其次從案例項(xiàng)目的建設(shè)期、規(guī)模及組織結(jié)構(gòu)入手,對案例項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目成本控制問題主要集中在成本控制體系、人工和物資成本等方面。最后構(gòu)建了以責(zé)任成本二次分解體系為基礎(chǔ)的成本控制優(yōu)化模式,結(jié)合數(shù)據(jù)針對性的對案例項(xiàng)目成本控制的不足進(jìn)行優(yōu)化研究,并提出了一系列保障措施。本文利用人工成本彈性控制模型與全流程物資成本控制等方法探索如何最大程度實(shí)現(xiàn)成本控制合理化,并立足于政策、組織建設(shè)等角度提出優(yōu)化保障措施,能夠有效解決案例項(xiàng)目在成本控制方面的不足。本文的研究將現(xiàn)有...
【文章來源】:青島科技大學(xué)山東省
【文章頁數(shù)】:72 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
論文研究框架圖
模式。公司主要領(lǐng)導(dǎo)下,分設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門,分派給各領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一管理,高度集權(quán),上下兼管。ZTJ工程公司施工項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理模式,項(xiàng)目經(jīng)理受公司上級管理的前提下,擁有最大自主權(quán)。本文從縱橫兩個(gè)角度分析施工項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)。(1)橫向內(nèi)部管理分工施工項(xiàng)目管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)管理職能實(shí)行層層管理,分級管理模式。案例施工項(xiàng)目由ZTJ工程公司投標(biāo)成立,ZTJ工程公司下屬子公司(以下簡稱公司)實(shí)際管理,因此項(xiàng)目施工情況與公司管理情況密不可分,從橫向內(nèi)部管理分工的角度看,可分為以下三級管理層。圖3-1組織結(jié)構(gòu)設(shè)置圖Figure3-1Organizationalchart①公司管理層。如圖3-1,在公司層面,工程公司總經(jīng)理及總工程師等公司主要領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目成本管理直接負(fù)責(zé),其他公司高級管理層有權(quán)過問職責(zé)范圍內(nèi)施工項(xiàng)目成本情況。②施工項(xiàng)目管理層。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的主要管理人,與項(xiàng)目總工等領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成項(xiàng)目管理層。對施工項(xiàng)目的進(jìn)度和方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃,協(xié)調(diào)與業(yè)主和政府的關(guān)系,對各部門進(jìn)行審查和監(jiān)督及對上匯報(bào),負(fù)責(zé)項(xiàng)目二次經(jīng)營總體策劃的布署與落實(shí)情況。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理項(xiàng)目計(jì)劃部與物資部日常招標(biāo)、合同簽證、二次核價(jià)、履約報(bào)表、系統(tǒng)平臺、成本資料檔案、分包考核建檔等審核工作。參與合同談判與結(jié)算爭議處理工作,協(xié)調(diào)計(jì)劃與招采對甲方的重點(diǎn)難點(diǎn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)向上級推薦項(xiàng)目優(yōu)秀干部名額,該名額與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工資績效直
項(xiàng)目成本計(jì)劃編制流程圖
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]工程項(xiàng)目成本預(yù)控“一責(zé)三化”管理實(shí)踐[J]. 常勝周. 會計(jì)之友. 2019(17)
[2]建筑集團(tuán)企業(yè)提質(zhì)增效環(huán)節(jié)探討[J]. 朱長安. 中國總會計(jì)師. 2019(06)
[3]大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會計(jì)工具的創(chuàng)新與應(yīng)用——基于成本控制視角[J]. 劉麗霞,王世水. 會計(jì)之友. 2019(10)
[4]建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理研究[J]. 陳啟恒. 價(jià)值工程. 2019(12)
[5]論成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響[J]. 劉玉紅. 中國商論. 2018(36)
[6]淺談國際項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目控制措施[J]. 楊雪. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2018(04)
[7]淺談工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營[J]. 范萬平. 價(jià)值工程. 2015(08)
[8]淺析目標(biāo)成本管理在公路工程施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[J]. 杜軍良,陳政. 工程經(jīng)濟(jì). 2015(03)
[9]勞務(wù)派遣用工管制與放松之平衡——兼析《勞動合同法》第58條第2款[J]. 鄭尚元. 法學(xué). 2014(07)
[10]基于彈性控制理論的電網(wǎng)企業(yè)人工成本分析[J]. 王麗峰,樓俊尚,丁鼎. 華東電力. 2014(04)
碩士論文
[1]滕州市某市政工程項(xiàng)目成本控制研究[D]. 李鳳鳴.中國礦業(yè)大學(xué) 2019
[2]A公司物資庫存管理優(yōu)化研究[D]. 曹姝妹.中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院大學(xué)工程科學(xué)學(xué)院) 2019
[3]責(zé)任成本管理模式在公路工程施工項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D]. 張大龍.鄭州大學(xué) 2018
[4]YL公司工程項(xiàng)目內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D]. 肖明婧.西安石油大學(xué) 2018
[5]WFJ地鐵項(xiàng)目施工成本管理研究[D]. 李治國.北京交通大學(xué) 2017
[6]M建筑公司建筑項(xiàng)目成本控制研究[D]. 陳水平.吉林大學(xué) 2017
[7]以權(quán)責(zé)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理改進(jìn)研究[D]. 劉暢.湖南大學(xué) 2016
[8]建筑施工企業(yè)BIM應(yīng)用影響因素的研究[D]. 李勇.武漢科技大學(xué) 2015
[9]建筑工程施工階段成本控制研究[D]. 李清霞.河北工程大學(xué) 2014
[10]中鐵二十三局施工項(xiàng)目成本控制研究[D]. 肖翠云.中南大學(xué) 2010
本文編號:3111317
【文章來源】:青島科技大學(xué)山東省
【文章頁數(shù)】:72 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
論文研究框架圖
模式。公司主要領(lǐng)導(dǎo)下,分設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門,分派給各領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一管理,高度集權(quán),上下兼管。ZTJ工程公司施工項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理模式,項(xiàng)目經(jīng)理受公司上級管理的前提下,擁有最大自主權(quán)。本文從縱橫兩個(gè)角度分析施工項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)。(1)橫向內(nèi)部管理分工施工項(xiàng)目管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)管理職能實(shí)行層層管理,分級管理模式。案例施工項(xiàng)目由ZTJ工程公司投標(biāo)成立,ZTJ工程公司下屬子公司(以下簡稱公司)實(shí)際管理,因此項(xiàng)目施工情況與公司管理情況密不可分,從橫向內(nèi)部管理分工的角度看,可分為以下三級管理層。圖3-1組織結(jié)構(gòu)設(shè)置圖Figure3-1Organizationalchart①公司管理層。如圖3-1,在公司層面,工程公司總經(jīng)理及總工程師等公司主要領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目成本管理直接負(fù)責(zé),其他公司高級管理層有權(quán)過問職責(zé)范圍內(nèi)施工項(xiàng)目成本情況。②施工項(xiàng)目管理層。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的主要管理人,與項(xiàng)目總工等領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成項(xiàng)目管理層。對施工項(xiàng)目的進(jìn)度和方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃,協(xié)調(diào)與業(yè)主和政府的關(guān)系,對各部門進(jìn)行審查和監(jiān)督及對上匯報(bào),負(fù)責(zé)項(xiàng)目二次經(jīng)營總體策劃的布署與落實(shí)情況。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理項(xiàng)目計(jì)劃部與物資部日常招標(biāo)、合同簽證、二次核價(jià)、履約報(bào)表、系統(tǒng)平臺、成本資料檔案、分包考核建檔等審核工作。參與合同談判與結(jié)算爭議處理工作,協(xié)調(diào)計(jì)劃與招采對甲方的重點(diǎn)難點(diǎn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)向上級推薦項(xiàng)目優(yōu)秀干部名額,該名額與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工資績效直
項(xiàng)目成本計(jì)劃編制流程圖
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]工程項(xiàng)目成本預(yù)控“一責(zé)三化”管理實(shí)踐[J]. 常勝周. 會計(jì)之友. 2019(17)
[2]建筑集團(tuán)企業(yè)提質(zhì)增效環(huán)節(jié)探討[J]. 朱長安. 中國總會計(jì)師. 2019(06)
[3]大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會計(jì)工具的創(chuàng)新與應(yīng)用——基于成本控制視角[J]. 劉麗霞,王世水. 會計(jì)之友. 2019(10)
[4]建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理研究[J]. 陳啟恒. 價(jià)值工程. 2019(12)
[5]論成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響[J]. 劉玉紅. 中國商論. 2018(36)
[6]淺談國際項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目控制措施[J]. 楊雪. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2018(04)
[7]淺談工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營[J]. 范萬平. 價(jià)值工程. 2015(08)
[8]淺析目標(biāo)成本管理在公路工程施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[J]. 杜軍良,陳政. 工程經(jīng)濟(jì). 2015(03)
[9]勞務(wù)派遣用工管制與放松之平衡——兼析《勞動合同法》第58條第2款[J]. 鄭尚元. 法學(xué). 2014(07)
[10]基于彈性控制理論的電網(wǎng)企業(yè)人工成本分析[J]. 王麗峰,樓俊尚,丁鼎. 華東電力. 2014(04)
碩士論文
[1]滕州市某市政工程項(xiàng)目成本控制研究[D]. 李鳳鳴.中國礦業(yè)大學(xué) 2019
[2]A公司物資庫存管理優(yōu)化研究[D]. 曹姝妹.中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院大學(xué)工程科學(xué)學(xué)院) 2019
[3]責(zé)任成本管理模式在公路工程施工項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D]. 張大龍.鄭州大學(xué) 2018
[4]YL公司工程項(xiàng)目內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D]. 肖明婧.西安石油大學(xué) 2018
[5]WFJ地鐵項(xiàng)目施工成本管理研究[D]. 李治國.北京交通大學(xué) 2017
[6]M建筑公司建筑項(xiàng)目成本控制研究[D]. 陳水平.吉林大學(xué) 2017
[7]以權(quán)責(zé)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理改進(jìn)研究[D]. 劉暢.湖南大學(xué) 2016
[8]建筑施工企業(yè)BIM應(yīng)用影響因素的研究[D]. 李勇.武漢科技大學(xué) 2015
[9]建筑工程施工階段成本控制研究[D]. 李清霞.河北工程大學(xué) 2014
[10]中鐵二十三局施工項(xiàng)目成本控制研究[D]. 肖翠云.中南大學(xué) 2010
本文編號:3111317
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