建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及提高人民生活質(zhì)量等方面發(fā)揮了重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),建筑業(yè)也步入了增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的攻堅(jiān)期。新常態(tài)下,伴隨行業(yè)變革而來(lái)的工程總承包、全生命周期管理等模式,推動(dòng)大型建筑業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新和制度改革進(jìn)入關(guān)鍵期,為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入了強(qiáng)大活力。然而,作為我國(guó)建筑業(yè)的關(guān)鍵主體,仍有大量的大型建筑業(yè)企業(yè)仍停留在舊有的發(fā)展模式下,這些企業(yè)雖對(duì)行業(yè)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變有所認(rèn)識(shí),但對(duì)行業(yè)技術(shù)、管理模式等的創(chuàng)新缺乏深入的認(rèn)知,不清楚企業(yè)自身是否應(yīng)該轉(zhuǎn)型以及應(yīng)該采取何種轉(zhuǎn)型模式。為促使這部分企業(yè)及時(shí)認(rèn)清自身現(xiàn)狀,更好更快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,本文構(gòu)建大型建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式選擇模型,全面系統(tǒng)的分析各模式下相應(yīng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性,以協(xié)助企業(yè)找到適合自身的轉(zhuǎn)型模式,為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定和高質(zhì)量發(fā)展提供指導(dǎo)。本文首先對(duì)大型建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型模式進(jìn)行總結(jié)并對(duì)影響因素進(jìn)行分析。通過(guò)文獻(xiàn)閱讀,明確大型建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及其發(fā)展現(xiàn)狀,并結(jié)合前人研究成果總結(jié)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五種典型模式。而后同時(shí)從資源、技術(shù)、資本、戰(zhàn)略和文化品牌五個(gè)層面出發(fā),... 

【文章來(lái)源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

受訪者年齡分布情況

哈爾濱工業(yè)大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位論文-26-圖3-1受訪者年齡分布情況本次調(diào)查中多數(shù)受訪者為經(jīng)驗(yàn)豐富的中高層領(lǐng)導(dǎo)或管理人員，所占比例達(dá)81%，因此調(diào)查結(jié)果能夠很好的反映影響轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素，具體職務(wù)類型如圖3-2所示。圖3-2受訪者職務(wù)類型綜上所述，本次問(wèn)卷調(diào)查及企業(yè)調(diào)研過(guò)程中所面向的受訪群體具有較高的代表性和專業(yè)性，能夠滿足論文研究的要求。本次問(wèn)卷調(diào)查涉及的指標(biāo)共25項(xiàng)，根據(jù)各項(xiàng)具體指標(biāo)能否促進(jìn)我國(guó)大型建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)被劃分為5個(gè)等級(jí)，從高到低依次為能、比較能、一般、不太能和不能。在問(wèn)卷調(diào)查及企業(yè)調(diào)研過(guò)程中，收集到企業(yè)集中反映問(wèn)卷中存在的兩大問(wèn)題，也將對(duì)本文的研究提供幫助。一方面是備選指標(biāo)中的動(dòng)力裝備率，動(dòng)力裝備率是指年末企業(yè)所擁有的機(jī)械設(shè)備總功率與年末全部工人人數(shù)的比值，其中企業(yè)所擁有的機(jī)械設(shè)備包括先進(jìn)設(shè)備與通用設(shè)備，而只有先進(jìn)設(shè)備才能夠在一定程度上反映大型建筑業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)情況，因此該備選指標(biāo)考慮刪去；另一方面對(duì)于文化品牌建設(shè)層面的企業(yè)人員凝聚力和企業(yè)文化氛圍這兩個(gè)指標(biāo)存在一定的重復(fù)性，企業(yè)文化氛圍在一定程度上涵蓋了企業(yè)人員的凝聚力，企業(yè)良好文化氛圍的營(yíng)造需要以員工內(nèi)部良好的凝聚力作為基礎(chǔ)，因此考慮刪掉企業(yè)人員凝聚力這一指標(biāo)。

哈爾濱工業(yè)大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位論文-32-融資能力、資本運(yùn)作能力和高層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力三個(gè)指標(biāo)均負(fù)載在資本積累因子上；高層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)施能力等八個(gè)指標(biāo)均負(fù)載在戰(zhàn)略管理因子上；企業(yè)文化氛圍和企業(yè)品牌影響力兩個(gè)指標(biāo)負(fù)載在文化品牌因子上。其重要性依次為23.587%、20.058%、13.562%、9.125%和8.63%。因此，在文獻(xiàn)研究及問(wèn)卷調(diào)查后，可以明確將上述因素作為評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中指標(biāo)的選定依據(jù)。3.3.2評(píng)價(jià)指標(biāo)的確立本文通過(guò)文獻(xiàn)閱讀和問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)合企業(yè)調(diào)研走訪，充分考慮了不同省市特、一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的困難。在對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)涵界定的基礎(chǔ)上，參考企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素的研究成果，將影響因素劃分為五個(gè)層面：資源、技術(shù)創(chuàng)新、資本積累、戰(zhàn)略管理和文化品牌。在進(jìn)行子指標(biāo)的選定時(shí)，結(jié)合表3-7因子分析的結(jié)果以及調(diào)研過(guò)程中集中反映的問(wèn)題，最終得到我國(guó)大型建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)指標(biāo)體系如圖3-3所示。圖3-3我國(guó)大型建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)指標(biāo)體系


本文編號(hào)：3110630