我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率增速趨勢(shì)日漸緩慢,產(chǎn)能過(guò)剩局面已初現(xiàn)端倪。傳統(tǒng)工程建設(shè)管理模式中（包括DBB、CM、DB等）存在諸多問(wèn)題:各方之間地位不平等、管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的隔離和脫節(jié)、合作不善、對(duì)抗游戲等,這很容易使當(dāng)事方之間產(chǎn)生糾紛情況,甚至需要走法律程序解決問(wèn)題,難以實(shí)現(xiàn)“雙贏”、甚至“多贏”,這也是工程項(xiàng)目長(zhǎng)期以來(lái)績(jī)效低下的重要原因,并影響到建筑業(yè)的整體效率。集成項(xiàng)目交付（Integrated Project Delivery,IPD）模式作為一種新型的工程交付模式,非常重視項(xiàng)目參與者之間的合作程度,也能有效避免當(dāng)事方?jīng)_突情況的發(fā)生,以及資源浪費(fèi)等現(xiàn)象,并提升工作效率,它也被認(rèn)為是目前集成度最好的工程交易模式。為保證IPD模式的集成合作管理理念有效推廣,需要建立目標(biāo)統(tǒng)一的利益相關(guān)組織,因此,本文以IPD利益相關(guān)組織為視角,對(duì)IPD模式下的利益相關(guān)組織績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行分析研究。本文基于IPD模式、組織績(jī)效評(píng)價(jià)和利益相關(guān)組織的相關(guān)理論基礎(chǔ)知識(shí),運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、問(wèn)卷調(diào)查法和因子分析法對(duì)IPD利益相關(guān)組織績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行識(shí)別確定,確定出了4個(gè)一級(jí)指標(biāo)和16個(gè)二級(jí)指標(biāo),并結(jié)合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則構(gòu)建出... 

【文章來(lái)源】：西華大學(xué)四川省

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 IPD模式國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 組織績(jī)效評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.3 綜合評(píng)述
    1.4 研究?jī)?nèi)容、方法、創(chuàng)新點(diǎn)及研究路線
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.4 技術(shù)路線
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 IPD模式概述
        2.1.1 IPD模式的定義
        2.1.2 IPD模式的主要特征
        2.1.3 IPD模式與傳統(tǒng)交付模式的對(duì)比
    2.2 IPD利益相關(guān)組織
        2.2.1 IPD利益相關(guān)組織的概念界定
        2.2.2 IPD利益相關(guān)組織成員的界定
        2.2.3 IPD利益相關(guān)組織模型的介紹
        2.2.4 IPD利益相關(guān)組織概念模型的提出
    2.3 組織績(jī)效評(píng)價(jià)
        2.3.1 組織績(jī)效評(píng)價(jià)的概念
        2.3.2 組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系
        2.3.3 績(jī)效評(píng)價(jià)方法
    2.4 IPD利益相關(guān)組織績(jī)效評(píng)價(jià)的必要性
    2.5 本章小結(jié)
3 IPD利益相關(guān)組織績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
    3.1 指標(biāo)選取的的原則和方法
        3.1.1 指標(biāo)選取原則
        3.1.2 指標(biāo)選取方法
    3.2 IPD利益相關(guān)組織績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建思路
    3.3 IPD利益相關(guān)組織績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)識(shí)別與確定
        3.3.1 IPD利益相關(guān)組織績(jī)效初始評(píng)價(jià)指標(biāo)識(shí)別
        3.3.2 IPD利益相關(guān)組織績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)篩選
    3.4 IPD利益相關(guān)組織績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
        3.4.1 IPD利益相關(guān)組織績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)維度的確立
        3.4.2 IPD利益相關(guān)組織績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
    3.5 本章小結(jié)
4 IPD利益相關(guān)組織績(jī)效評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建
    4.1 評(píng)價(jià)方法的選取
        4.1.1 方法選擇原理
        4.1.2 評(píng)價(jià)方法介紹
    4.2 IPD利益相關(guān)組織績(jī)效評(píng)價(jià)層次結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建
        4.2.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.2.2 指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算步驟
        4.2.3 各層指標(biāo)權(quán)重的確定
    4.3 模糊綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建
        4.3.1 模糊綜合評(píng)價(jià)法的特點(diǎn)
        4.3.2 模糊綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建過(guò)程
    4.4 本章小結(jié)
5 IPD利益相關(guān)組織績(jī)效評(píng)價(jià)案例分析研究
    5.1 工程項(xiàng)目案例概況
    5.2 IPD利益相關(guān)組織績(jī)效模糊評(píng)價(jià)
        5.2.1 構(gòu)建指標(biāo)評(píng)價(jià)體系及確定指標(biāo)權(quán)重
        5.2.2 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)模糊隸屬度的確定
        5.2.3 模糊評(píng)價(jià)矩陣建立及績(jī)效評(píng)價(jià)
    5.3 結(jié)果分析與對(duì)策建議
    5.4 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄A IPD利益相關(guān)組織績(jī)效初始評(píng)價(jià)指標(biāo)重要程度調(diào)查表
附錄B IPD利益相關(guān)組織績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)重要性調(diào)查問(wèn)卷
致謝



本文編號(hào)：3106752