我國建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率增速趨勢日漸緩慢,產(chǎn)能過剩局面已初現(xiàn)端倪。傳統(tǒng)工程建設管理模式中（包括DBB、CM、DB等）存在諸多問題:各方之間地位不平等、管理和運營過程中的隔離和脫節(jié)、合作不善、對抗游戲等,這很容易使當事方之間產(chǎn)生糾紛情況,甚至需要走法律程序解決問題,難以實現(xiàn)“雙贏”、甚至“多贏”,這也是工程項目長期以來績效低下的重要原因,并影響到建筑業(yè)的整體效率。集成項目交付（Integrated Project Delivery,IPD）模式作為一種新型的工程交付模式,非常重視項目參與者之間的合作程度,也能有效避免當事方?jīng)_突情況的發(fā)生,以及資源浪費等現(xiàn)象,并提升工作效率,它也被認為是目前集成度最好的工程交易模式。為保證IPD模式的集成合作管理理念有效推廣,需要建立目標統(tǒng)一的利益相關組織,因此,本文以IPD利益相關組織為視角,對IPD模式下的利益相關組織績效問題進行分析研究。本文基于IPD模式、組織績效評價和利益相關組織的相關理論基礎知識,運用文獻分析法、問卷調(diào)查法和因子分析法對IPD利益相關組織績效評價指標進行識別確定,確定出了4個一級指標和16個二級指標,并結(jié)合評價指標體系構(gòu)建原則構(gòu)建出... 

【文章來源】：西華大學四川省

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 IPD模式國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 組織績效評價國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.3 綜合評述
    1.4 研究內(nèi)容、方法、創(chuàng)新點及研究路線
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 創(chuàng)新點
        1.4.4 技術(shù)路線
2 相關概念及理論基礎
    2.1 IPD模式概述
        2.1.1 IPD模式的定義
        2.1.2 IPD模式的主要特征
        2.1.3 IPD模式與傳統(tǒng)交付模式的對比
    2.2 IPD利益相關組織
        2.2.1 IPD利益相關組織的概念界定
        2.2.2 IPD利益相關組織成員的界定
        2.2.3 IPD利益相關組織模型的介紹
        2.2.4 IPD利益相關組織概念模型的提出
    2.3 組織績效評價
        2.3.1 組織績效評價的概念
        2.3.2 組織績效評價體系
        2.3.3 績效評價方法
    2.4 IPD利益相關組織績效評價的必要性
    2.5 本章小結(jié)
3 IPD利益相關組織績效評價指標體系構(gòu)建
    3.1 指標選取的的原則和方法
        3.1.1 指標選取原則
        3.1.2 指標選取方法
    3.2 IPD利益相關組織績效評價指標體系的構(gòu)建思路
    3.3 IPD利益相關組織績效評價指標識別與確定
        3.3.1 IPD利益相關組織績效初始評價指標識別
        3.3.2 IPD利益相關組織績效評價指標篩選
    3.4 IPD利益相關組織績效評價指標體系的建立
        3.4.1 IPD利益相關組織績效評價指標維度的確立
        3.4.2 IPD利益相關組織績評價指標體系的構(gòu)建
    3.5 本章小結(jié)
4 IPD利益相關組織績效評價模型的構(gòu)建
    4.1 評價方法的選取
        4.1.1 方法選擇原理
        4.1.2 評價方法介紹
    4.2 IPD利益相關組織績效評價層次結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建
        4.2.1 評價指標體系的構(gòu)建
        4.2.2 指標權(quán)重的計算步驟
        4.2.3 各層指標權(quán)重的確定
    4.3 模糊綜合評價模型的構(gòu)建
        4.3.1 模糊綜合評價法的特點
        4.3.2 模糊綜合評價模型的構(gòu)建過程
    4.4 本章小結(jié)
5 IPD利益相關組織績效評價案例分析研究
    5.1 工程項目案例概況
    5.2 IPD利益相關組織績效模糊評價
        5.2.1 構(gòu)建指標評價體系及確定指標權(quán)重
        5.2.2 績效評價指標模糊隸屬度的確定
        5.2.3 模糊評價矩陣建立及績效評價
    5.3 結(jié)果分析與對策建議
    5.4 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄A IPD利益相關組織績效初始評價指標重要程度調(diào)查表
附錄B IPD利益相關組織績效評價指標相對重要性調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3106752