本文關(guān)鍵詞：K公司固定資產(chǎn)質(zhì)量評價及優(yōu)化對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來我國家居建材流通行業(yè)發(fā)展迅猛,行業(yè)內(nèi)競爭加劇、經(jīng)營模式同質(zhì)化、進(jìn)駐品牌雷同、電商行業(yè)的巨大沖擊、行業(yè)利潤率下滑等問題凸顯,加大了家居建材流通行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。而對于家居建材流通企業(yè)來說,固定資產(chǎn)不僅僅是其經(jīng)營的重要手段,更是其生存發(fā)展的基礎(chǔ)。面對內(nèi)憂外患,家居建材流通企業(yè)如何加強固定資產(chǎn)管理,提升固定資產(chǎn)質(zhì)量是非常值得研究的問題。論文以K家居建材流通企業(yè)為研究對象,評價K公司固定資產(chǎn)的質(zhì)量,進(jìn)而提出提升該公司固定資產(chǎn)質(zhì)量的相關(guān)建議。論文的研究有助于提升K家居建材流通企業(yè)的競爭力,同時相關(guān)研究成果也可供同類企業(yè)借鑒。論文首先對資產(chǎn)質(zhì)量、固定資產(chǎn)質(zhì)量、家居建材流通行業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上構(gòu)建了家居建材流通企業(yè)固定資產(chǎn)質(zhì)量評價指標(biāo)。其次論文介紹了K公司固定資產(chǎn)的構(gòu)成及特點,以及固定資產(chǎn)管理制度、機構(gòu)構(gòu)成、財務(wù)核算等固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。為深入評價K公司的固定資產(chǎn)質(zhì)量,論文選取遼寧省其他4家家居建材流通公司進(jìn)行對比分析,通過標(biāo)準(zhǔn)展位出租率、租金回報率等指標(biāo)的趨勢分析及橫向比較,發(fā)現(xiàn)K公司固定資產(chǎn)管理存在粗放式管理、內(nèi)部控制不健全等問題。論文結(jié)合K公司固定資產(chǎn)管理中存在的實際問題提出了加強固定資產(chǎn)管理、提升固定資產(chǎn)質(zhì)量的相關(guān)建議,具體包括重設(shè)固定資產(chǎn)管理機構(gòu)、完善固定資產(chǎn)管理制度、完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系、加強各部門協(xié)調(diào)工作四個方面。
【關(guān)鍵詞】：資產(chǎn)質(zhì)量 固定資產(chǎn)質(zhì)量評價 家居建材流通企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景和選題意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 選題意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述10-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.3 文獻(xiàn)評述14
• 1.3 研究思路和論文框架14-16
• 1.3.1 研究思路和方法14-15
• 1.3.2 論文框架15-16
• 1.4 論文創(chuàng)新之處16-17
• 第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)17-24
• 2.1 相關(guān)概念的界定17-18
• 2.1.1 固定資產(chǎn)的概念17
• 2.1.2 資產(chǎn)質(zhì)量的概念17-18
• 2.1.3 固定資產(chǎn)質(zhì)量的概念18
• 2.2 資產(chǎn)的質(zhì)量特征與屬性18-19
• 2.2.1 資產(chǎn)質(zhì)量的特征18-19
• 2.2.2 資產(chǎn)質(zhì)量的屬性19
• 2.3“類百貨商場”模式企業(yè)固定資產(chǎn)質(zhì)量評價指標(biāo)選取19-24
• 2.3.1 家居建材流通行業(yè)經(jīng)營模式19-20
• 2.3.2“類百貨商場”模式企業(yè)固定資產(chǎn)特點分析20-22
• 2.3.3“類百貨商場”模式企業(yè)固定資產(chǎn)評價指標(biāo)的選取22-24
• 第3章K公司簡介及固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀24-35
• 3.1 公司簡介24-27
• 3.1.1 K公司歷史沿革及經(jīng)營范圍24-25
• 3.1.2 K公司組織結(jié)構(gòu)25-26
• 3.1.3 K公司財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況26-27
• 3.2 K公司固定資產(chǎn)構(gòu)成及特點分析27-29
• 3.2.1 K公司固定資產(chǎn)構(gòu)成27-29
• 3.2.2 K公司固定資產(chǎn)特點分析29
• 3.3 K公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀29-35
• 3.3.1 固定資產(chǎn)管理組織機構(gòu)29-30
• 3.3.2 固定資產(chǎn)經(jīng)營管理制度30-32
• 3.3.3 固定資產(chǎn)財務(wù)核算制度32-34
• 3.3.4 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制情況34-35
• 第4章K公司固定資產(chǎn)質(zhì)量分析與評價35-50
• 4.1 固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析35-37
• 4.2 基于資產(chǎn)質(zhì)量特征的固定資產(chǎn)質(zhì)量分析37-46
• 4.2.1 固定資產(chǎn)盈利性分析37-39
• 4.2.2 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)性分析39-46
• 4.2.3 固定資產(chǎn)變現(xiàn)性分析46
• 4.3 K公司固定資產(chǎn)質(zhì)量評價46-50
• 4.3.1 優(yōu)勢分析46-47
• 4.3.2 存在的主要問題分析47-48
• 4.3.3 存在問題的原因分析48-50
• 第5章 提升K公司固定資產(chǎn)質(zhì)量的對策建議50-65
• 5.1 重設(shè)固定資產(chǎn)管理機構(gòu)50-52
• 5.1.1 完善固定資產(chǎn)管理機構(gòu)50
• 5.1.2 信息化庫管部門50-51
• 5.1.3 歸口責(zé)任部門51-52
• 5.2 完善固定資產(chǎn)管理制度52-58
• 5.2.1 完善公司對展位管理制度52-54
• 5.2.2 加強公司對展位的巡場管理54-55
• 5.2.3 合理利用固定資產(chǎn)空置空間55-57
• 5.2.4 完善固定資產(chǎn)財務(wù)核算制度57-58
• 5.3 完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系58-62
• 5.3.1 調(diào)整K公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制組織機構(gòu)58-59
• 5.3.2 完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流程59-61
• 5.3.3 建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制整體監(jiān)控61-62
• 5.4 各部門協(xié)調(diào)工作提升固定資產(chǎn)質(zhì)量62-65
• 5.4.1 品類調(diào)整整合公司資源62
• 5.4.2 增加企劃活動提升出租率62-63
• 5.4.3 會員營銷吸引消費者63
• 5.4.4 物業(yè)改造保障固定資產(chǎn)質(zhì)量63-65
• 第6章 結(jié)論65-67
• 6.1 研究結(jié)論65-66
• 6.2 研究不足及展望66-67
• 參考文獻(xiàn)67-70
• 致謝70

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  本文關(guān)鍵詞：K公司固定資產(chǎn)質(zhì)量評價及優(yōu)化對策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：303831