績效考核已成為企業(yè)發(fā)展不可缺少的部分,企業(yè)對績效考核的重視日漸加強。但是目前我國大部分中小企業(yè)對績效考核重視程度不夠,對績效考核理解不夠透徹。HDJY檢測公司是一家以建筑工程質(zhì)量檢測為主營業(yè)務(wù)的國有第三方檢測機構(gòu),公司管理層對績效考核重視程度不夠,導致員工積極性較差、工作效率低,生產(chǎn)成本高。因此本文以HDJY檢測公司為研究對象,對其績效考核體系進行設(shè)計,提高員工工作積極性,降低生產(chǎn)成本、增強企業(yè)的核心競爭力。本文闡述了績效考核的內(nèi)涵,在國內(nèi)外績效考核的相關(guān)理論基礎(chǔ)上,通過文獻法和訪談法分析HDJY檢測公司績效考核現(xiàn)狀及存在的主要問題,其中主要問題包括公司績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)、績效考核指標不合理等。對公司績效考核存在問題的原因進行分析,主要原因包括體制因素、管理層對績效考核重視不足及員工對績效考核認識不足。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建HDJY檢測公司員工績效考核體系。結(jié)合HDJY檢測公司績效考核現(xiàn)狀存在的問題及原因,本文主要采用KPI指標法對HDJY檢測公司員工績效考核體系進行設(shè)計,分析公司的關(guān)鍵成功因素,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)流程及崗位職責,采用定量與定性分析法確定公司級、部門級、員工級績效考... 

【文章來源】：燕山大學河北省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

HDJY檢測公司年齡結(jié)構(gòu)分布圖

第3章HDJY檢測公司員工績效考核體系現(xiàn)狀與問題分析-21-圖3-4HDJY檢測公司學歷結(jié)構(gòu)分布圖3.3.2.3員工職稱結(jié)構(gòu)HDJY檢測公司現(xiàn)有員工123人，其中取得高級職稱7人，中級職稱28人，初級職稱多22人，未評定職稱66人。職稱統(tǒng)計表見表3-1，職稱結(jié)構(gòu)分布圖見圖3-5，職稱統(tǒng)計表顯示HDJY檢測公司取得中級職稱和高級職稱占公司員工總數(shù)的29%，取得初級職稱人數(shù)占比為18%，未取得職稱人數(shù)占比為53%。HDJY檢測公司未取得職稱占比較大，公司仍需加強人才的培養(yǎng)和專業(yè)知識的培訓。建筑檢測公司是以技術(shù)能力為支撐，只有不斷的加大技術(shù)力量投入，才能打造一支專業(yè)化、高水平的檢測團隊。表3-1HDJY檢測公司職稱統(tǒng)計表職稱高級職稱中級職稱初級職稱無總?cè)藬?shù)123123123123職稱人數(shù)7282266占比（%）6231853

燕山大學工商管理碩士學位論文-22-圖3-5HDJY檢測公司職稱結(jié)構(gòu)分布圖3.4HDJY檢測公司員工績效考核與績效薪酬HDJY檢測公司是邯鄲市建設(shè)局下屬國有企業(yè)，績效考核與事業(yè)單位相似，具有濃烈的行政色彩。自公司成立以來績效考核思路與模式沿用事業(yè)單位的考核方式，分別從“能、績、勤、德、廉”五個方面進行考核，考核指標與員工實際工作關(guān)聯(lián)性較弱，績效考核方式采用月度考核和年度考核，考核結(jié)果通常為“優(yōu)秀”和“合格”，員工普遍認為考核基本流于形式，考核結(jié)果不能真實反映檢測崗位與職能崗位的實際工作情況，并且考核結(jié)果運用不充分。3.4.1員工績效考核HDJY檢測公司績效考核采用月度考核和年度考核方式，分別從“能、績、勤、德、廉”五個方面進行考核。能指對員工綜合能力進行考核，包括獨立完成所在崗位工作的能力、綜合協(xié)調(diào)能力及自我學習的能力。績指對工作業(yè)績進行考核，主要包括工作完成進度及工作質(zhì)量。勤指員工的工作態(tài)度，包括工作積極性、考勤等。德指員工的思想品德，主要包括工作作風、道德品質(zhì)等方面。廉指依據(jù)公司體系文件中《防止商業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定》對索賄、受賄、以權(quán)謀私等行為進行考核。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]國有企業(yè)基于KPI的績效考核研究[J]. 孔嘉欣.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020(05)
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本文編號：3006428