本文關(guān)鍵詞：吉林市X房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的優(yōu)化，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生命,是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),尤其是房地產(chǎn)企業(yè),它不僅關(guān)系到自己的發(fā)展,更關(guān)系到住戶(hù)的生命安全。因此,建立一個(gè)全面優(yōu)化的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系是很有必要的。而且房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展的基礎(chǔ)和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè),隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,房地產(chǎn)領(lǐng)域也逐漸出現(xiàn)了一系列問(wèn)題,其中最突出的問(wèn)題就是房地產(chǎn)的項(xiàng)目質(zhì)量,人們把這些不好的工程成為“豆腐渣”工程。究其原因是由于我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)快,企業(yè)的工程質(zhì)量意識(shí)不足,監(jiān)督不到位,管理運(yùn)營(yíng)缺乏先進(jìn)的理念和方法等,導(dǎo)致了我國(guó)的房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量不容樂(lè)觀,如何提高我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量,建立一個(gè)全面優(yōu)化高效的質(zhì)量管理體系成為當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。本文首先從分析國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀出發(fā),然后對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)理論進(jìn)行的闡述,主要是房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)涵和房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)及其原則。其次是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的構(gòu)建和優(yōu)化,主要從三個(gè)方面進(jìn)行的構(gòu)建和優(yōu)化:施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理及優(yōu)化、施工過(guò)程質(zhì)量管理及優(yōu)化和施工階段事后質(zhì)量管理及優(yōu)化。再次是以X項(xiàng)目為例對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系優(yōu)化成效進(jìn)行檢測(cè)的。最后,論文進(jìn)行總結(jié)和展望,強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,房地產(chǎn)企業(yè)要從自身的制度創(chuàng)新、技術(shù)革新、文化更新和結(jié)構(gòu)完善等方面進(jìn)行全面優(yōu)化質(zhì)量管理體系。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)項(xiàng)目 質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量 質(zhì)量管理體系
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：TU712.3;F299.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.2 研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 質(zhì)量管理體系的研究概述12-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法13-15
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 解決的問(wèn)題15-16
• 第2章 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)理論16-33
• 2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目范圍和特點(diǎn)16-17
• 2.1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目范圍16
• 2.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)16-17
• 2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量17-22
• 2.2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)涵17-19
• 2.2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)19-21
• 2.2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素21-22
• 2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理22-30
• 2.3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理定義及其管理特點(diǎn)22-25
• 2.3.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的三階段控制原則25-26
• 2.3.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目中的全面質(zhì)量管理26-27
• 2.3.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的階段任務(wù)27-30
• 2.4 房地產(chǎn)的質(zhì)量管理發(fā)展歷程30-33
• 第3章 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化33-37
• 3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理及優(yōu)化33-35
• 3.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工過(guò)程質(zhì)量管理及優(yōu)化35-36
• 3.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段事后質(zhì)量管理及優(yōu)化36-37
• 第4章 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系優(yōu)化成效—以吉林市X項(xiàng)目為例37-44
• 4.1 X房地產(chǎn)項(xiàng)目概況37
• 4.2 X房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題37-39
• 4.2.1 X房地產(chǎn)項(xiàng)目施工單位方面的問(wèn)題37-38
• 4.2.2 X房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位行為不規(guī)范38
• 4.2.3 X房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)單位不規(guī)范38-39
• 4.2.4 X房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理系統(tǒng)不完善39
• 4.3 X房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化39-42
• 4.3.1 施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理及優(yōu)化39-40
• 4.3.2 X房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工過(guò)程質(zhì)量管理及優(yōu)化40-42
• 4.3.3 X房地產(chǎn)施工階段事后質(zhì)量管理及優(yōu)化42
• 4.4 X房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化成效42-44
• 第5章 結(jié)論與展望44-45
• 5.1 研究結(jié)論44
• 5.2 研究展望44-45
• 參考文獻(xiàn)45-48
• 致謝48

【相似文獻(xiàn)】

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