發(fā)布時(shí)間：2020-12-20 16:36

　　招標(biāo)在我國(guó)現(xiàn)已實(shí)行了長(zhǎng)達(dá)幾十年,在這段時(shí)間發(fā)揮出十分重要的作用。招標(biāo)主要是選擇出優(yōu)秀的承包商,讓工程業(yè)主獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益,以保證其工程建設(shè)的質(zhì)量,促使承包商之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化,不斷的提升自身能力,充滿了壓力,使得承包商提升其技術(shù)、實(shí)力,合理的配置內(nèi)部資源,講究信譽(yù)。本文就結(jié)合作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)建筑工程的招投標(biāo)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并且闡述其完善的措施。 

【文章來(lái)源】：城市建設(shè)理論研究(電子版). 2016年28期

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 我國(guó)建筑工程招投標(biāo)管理的問題分析
    1.1 招投標(biāo)單位的準(zhǔn)備工作不夠充分
    1.2 規(guī)避招投標(biāo)
    1.3 投標(biāo)方報(bào)價(jià)不規(guī)范
    1.4 招標(biāo)存在一定的弄虛作假、行業(yè)壟斷
2 加強(qiáng)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理的對(duì)策分析
    2.1 加強(qiáng)工程招標(biāo)監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)
    2.2 嚴(yán)厲遏制不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為
    2.3 加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)管
    2.4 實(shí)施電子招標(biāo)的形式
3 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理探究[J]. 劉鳳華.  中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品. 2013(23)
[2]我國(guó)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)發(fā)展特點(diǎn)及管理措施[J]. 張東升,史利華,張敬峰.  包鋼科技. 2012(01)



本文編號(hào)：2928192