【摘要】：國(guó)內(nèi)的核電工程公司開(kāi)展核電項(xiàng)目EPC總承包已有十余年的經(jīng)驗(yàn),但在總承包合同中范圍管理仍不完善,而項(xiàng)目范圍難以識(shí)別或被突破帶來(lái)了費(fèi)用控制的巨大壓力。在核電大發(fā)展的背景下,要提高公司效益、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展,提高總承包合同的范圍管理并以此推動(dòng)費(fèi)用控制,成為了開(kāi)展EPC項(xiàng)目必須解決的相關(guān)課題。本文通過(guò)結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際情況,進(jìn)而分析目前EPC總承包合同范圍管理中存在主要問(wèn)題,最后相應(yīng)提出對(duì)策和建議。

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