【摘要】：當前,建筑行業(yè)正面臨危機,開工量減少、資金量緊張將是建筑企業(yè)面臨的“新常態(tài)”。在此背景下,主動適應內外部環(huán)境的變化,積極捕捉市場有利機會,適時規(guī)避風險等,對于順利度過困難期、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,異常重要。而建筑企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)應對這些問題與挑戰(zhàn)最好的工具。為此,本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論和專門方法,對YL建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究,以期為該公司的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。主要的工作及研究成果如下:(1)本文以YL建筑公司為例,根據(jù)YL建筑公司的實際情況,借助于PEST模型,分析了YL建筑公司現(xiàn)在處在的政治、經(jīng)濟、社會文化和技術四大宏觀環(huán)境,對市場的同行競爭情況也做了一些分析研究。(2)使用SWOT戰(zhàn)略分析模型分析了該公司的內外環(huán)境,找出公司的優(yōu)劣勢,使用了定量戰(zhàn)略計劃矩陣來得出最適合YL建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略。借助VRIO模型分析了公司現(xiàn)在所擁有的資源和技術,發(fā)掘出了YL建筑公司的核心競爭力。做完這些工作之后,就把公司的戰(zhàn)略目標、決策和重點都確定下來了。(3)戰(zhàn)略實施的問題,為了保證戰(zhàn)略能得到很好的實施,在考慮了公司的綜合實際情況之后,從以下九個方面也做了詳細的考慮:文化建設、組織結構、業(yè)務結構調整、市場經(jīng)營方向、人力資源發(fā)展、科技創(chuàng)新、信息化發(fā)展研究、資本運營與風險控制。YL建筑公司現(xiàn)在所面臨的各種問題其他建筑公司也是存在的。我國建筑行業(yè)想要得到長遠持續(xù)的發(fā)展,管理者就必須轉變管理模式,在綜合考慮公司的實際情況的前提下建立起一個適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略體系,才能發(fā)揮自身的競爭力,保證公司在建筑行業(yè)的領先位置。本文通過各種分析得出的結論希望能給該行業(yè)發(fā)展提供一些有價值的參考。
【學位授予單位】：西安科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.92;F272
【圖文】：

4圖 1.1 研究思路示意圖1.4 研究思路與方法1.4.1 研究思路本文研究遵循這樣的思路：首先綜合闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，然后對企業(yè)內外部環(huán)境進行分析，得出最佳企業(yè)戰(zhàn)略，最后為保證戰(zhàn)略順利實施提出保障措施。第一步是對國內外的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進行研究和分析，然后總結出一套可行的企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎理論；

與優(yōu)秀的工程質量才能一直在市場中占有優(yōu)勢。公司一直在大力發(fā)展自身的綜。在項目施工中，利用管理促進效益，利用質量求得生存，建立了一個貫穿管理兩個方面的工程監(jiān)管制度，職位責任制度，統(tǒng)計審核制度，定期考察制度和按勞度還有施工的技術確保、質量確保、工期確保、后方供應確保各項體系，建立起程施工過程獨居特色的技術、監(jiān)管、質量保證等各方面優(yōu)勢。建筑行業(yè)管理的關于安全的生產(chǎn)過程、高質量的建筑成果、穩(wěn)定的竣工工期、文明的施工現(xiàn)場以及公司形象。安全生產(chǎn)在建筑業(yè)內的管理任務中是最重要的，要貫穿施工的整個過動大動作、花大力氣，將安全生產(chǎn)的每一個任務都落實，保證其完成組織實施、施、措施實施、經(jīng)費實施、人員實施。做好安全生產(chǎn)工作的關鍵在于創(chuàng)新，重點去落實，去合理實施，這就要按照政府目前的相關政策以及建筑領域市場環(huán)境的、新變化，制定相應的安全生產(chǎn)管理制度，在安全生產(chǎn)的任務中要把握好管與控，將管人與管事合理地區(qū)分開來，要保障其管理的成效。1.2 公司組織結構董事長

市場建筑業(yè)仍將保持，較高的競爭態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)模式以及格局模式也會有很大的變區(qū)域競爭來看，為河南的經(jīng)濟發(fā)展水平，不斷擴大投資項目，吸引有實力的相關入市場建設中。YL 建筑有限公司應提前做好應對準備。3.3.4 替代品的威脅因為建筑行業(yè)沒有可替代的替代品，所以暫時沒有可改進和考慮的地方。3.3.5 行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)間的競爭在發(fā)展初期，我國建筑業(yè)對于企業(yè)各項標準門檻較低，而隨著我國建筑業(yè)的展，也對各項標準予以規(guī)范化，在 2016 年有 7 萬多家相關施工企業(yè)，這使得該爭十分激烈，LY 公司由于創(chuàng)辦不久，規(guī)模不大，因此，在市場競爭中處于劣勢，斷增強自身優(yōu)勢，需要調動各項資源，加入公司運行和發(fā)展，不斷提升公司實力司足于自身優(yōu)勢，在晉城、鄭州、濮陽、安陽、濟源、商丘等市場具有較強的競隨著我國建筑行業(yè)的競爭加劇，增速減緩，使得建筑行業(yè)內企業(yè)之間進競爭加劇企業(yè)的優(yōu)勢及劣勢也日益凸顯。

【參考文獻】

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本文編號：2758742