【摘要】：TD公司是新疆本土的電解鋁企業(yè),其生產(chǎn)的TD牌鋁錠為新疆優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,目前企業(yè)年產(chǎn)電解鋁13萬噸,雇員總數(shù)約為2500人。結(jié)合全國電解鋁市場和TD公司現(xiàn)有電解鋁生產(chǎn)能力及擴建項目施工方案等很多原因,針對規(guī)模、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相同的生產(chǎn)車間而言,建造一個廠房需要的時間是十一個月。因為該工程施工方案與很多工程密切相關(guān),例如土建和設(shè)備安裝等,因此,其工程要求要高一些。結(jié)合項目的這些特點,通過本文的進(jìn)度管理分析為其他類似工程進(jìn)度管理打下堅實的基礎(chǔ),對于TD公司今后工程建設(shè)等也有著積極的借鑒作用。針對TD公司電解鋁廠工程進(jìn)度計劃控制,對其進(jìn)行總結(jié)和探討。基于現(xiàn)階段進(jìn)度控制的相關(guān)理論,本文對電解鋁工程項目的進(jìn)度計劃、控制等內(nèi)容進(jìn)行論述。文章的內(nèi)容主要有四個方面:首先,對與項目管理相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行介紹,同時對項目管理和進(jìn)度管理的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行論述,此外對進(jìn)度控制和其它項目管理的內(nèi)在關(guān)聯(lián)進(jìn)行闡述。其次,闡述TD公司在電解鋁廠房在前期施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,同時對這些問題形成的原因進(jìn)行研究。再次,針對前期施工過程中出現(xiàn)的問題,通過運用項目進(jìn)度控制的相關(guān)方法及研究工具例如網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路線等,制定科學(xué)有效地解決方案,同時制定相應(yīng)的保障措施,保障項目進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。最后,歸納項目建設(shè)過程中在工期緊的情況下科學(xué)壓縮工期和優(yōu)化進(jìn)度控制等方面的有效方法,對于今后出現(xiàn)類似的問題有著一定的參考作用。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：TU722
【圖文】：

將結(jié)構(gòu)化程序方法進(jìn)行應(yīng)用，從而使新的項目工作分解結(jié)構(gòu)得以形成。三是對于自下向上的方法來說，就是使團隊成員盡量自最初就將項目的內(nèi)容進(jìn)行明確，再將不同任務(wù)以及活動進(jìn)行整合，這是工作分解結(jié)構(gòu) WBS 的范圍。雖然自下向上的方法成效要好一些，然而其花費的時間要多一些，將這一方法進(jìn)行應(yīng)用，能夠使團隊合作得以進(jìn)一步推進(jìn)。4.1.1.3 未完工程具體分解本次廠房建設(shè)未完項目，其工作分解是以具體的情況以及現(xiàn)狀為依托，將項目實施進(jìn)一步的分解。結(jié)合項目工作分解的相關(guān)原則，將項目實施分解，從而使有效的實施得以推進(jìn)，再來制定、監(jiān)督管理項目實施計劃。對于本次工程來說，其工作分解內(nèi)容是：

其能夠通過節(jié)點代號對其進(jìn)是線路中不同工作的持續(xù)時間的總計。是總時間最多的線路，也可以說是總時，在網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路最少是 1 條，對，對于關(guān)鍵線路中的工作來說，就是我鍵線路有效的確定，從而將關(guān)鍵的時間算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，就是計算出不同工作、工求工期以及計劃工期的計算，此外還要間、最遲開始時間的計算等等。成時間來說，就是自網(wǎng)絡(luò)計劃的開始節(jié)將網(wǎng)絡(luò)計劃的起點當(dāng)成是開始節(jié)點，倘早開始時間就是 0；對于緊前工作有多個作最早完成時間的最大值是相等的[27]。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

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本文編號：2732404