本文關鍵詞：某施工集團公司責任成本管理及其優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)的運營和發(fā)展離不開增收和節(jié)支這兩個根本途徑,在如今日趨激烈的市場環(huán)境中,成本的控制與管理對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性日益凸顯,尤其是對處在微利時代的施工行業(yè)。越來越多的施工企業(yè)開始關注成本管理,意識到只有推行成本領先戰(zhàn)略,提高成本控制水平,充分釋放企業(yè)活力和競爭力,才能搶占更多的市場份額,在競爭中立于不敗之地。責任成本管理是中國特色市場經(jīng)濟與西方責任會計相結合的一種現(xiàn)代化的管理方法。它把責任機制導入傳統(tǒng)的成本管理中,實現(xiàn)責權利效的和諧統(tǒng)一,促進企業(yè)內(nèi)部管理模式的完善,能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,增強企業(yè)市場競爭力,是施工企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的必然選擇。本文共分為六章。第一章介紹研究背景、研究意義,總結責任成本管理國內(nèi)外發(fā)展脈絡及研究現(xiàn)狀,并提出文章的研究內(nèi)容和方法。第二章闡述了責任成本管理的有關理論基礎,為后續(xù)的研究提供理論支撐。第三章主要介紹某集團公司責任成本管理現(xiàn)狀,從責任成本管理基礎工作、成本預控、過程控制、成本核算、督察監(jiān)控及考評等六方面具體介紹其具體實施辦法。第四章結合實際調(diào)研情況,總結歸納該企業(yè)目前在責任成本管理實施過程中存在的問題并分析原因。第五章為優(yōu)化研究,針對某集團公司存在的問題提出優(yōu)化建議,進一步完善其責任成本管理工作。最后對全文進行總結并說明存在的不足之處。文章通過對實施責任成本管理多年的某集團公司進行案例研究,分析其責任成本管理的工作思路、體系構建及具體實施措施,總結存在的問題、剖析原因并提出自己的優(yōu)化建議,希望對該企業(yè)責任成本管理起到積極作用,對其他施工企業(yè)也提供一定的參考借鑒意義。
【關鍵詞】：責任成本管理 優(yōu)化 施工企業(yè)
【學位授予單位】：北京林業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;F406.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-13
• 1.1 研究背景和意義7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-12
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法12-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.3.2 研究方法13
• 2 責任成本管理理論概述13-17
• 2.1 核心概念13-14
• 2.2 責任成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別14-15
• 2.3 實施責任成本管理的原則15-16
• 2.4 責任成本管理基本程序16
• 2.5 責任成本管理體系建立步驟16-17
• 3 某集團公司責任成本管理現(xiàn)狀17-32
• 3.1 公司概況及責任成本管理發(fā)展歷程17-19
• 3.1.1 某集團公司簡介17-18
• 3.1.2 公司責任成本管理發(fā)展歷程18-19
• 3.2 責任成本管理基礎工作19-23
• 3.2.1 責任成本管理總體思路19
• 3.2.2 責任成本管理體系框架19-20
• 3.2.3 工程項目責任成本管理流程20-21
• 3.2.4 責任成本管理組織機構及職責21-22
• 3.2.5 劃分責任中心22-23
• 3.3 責任成本預控23-24
• 3.4 責任成本過程控制24-25
• 3.5 責任成本核算25-28
• 3.6 責任成本督察監(jiān)控28-29
• 3.7 責任成本考評29-32
• 4 某集團公司責任成本管理存在問題及原因32-38
• 4.1 現(xiàn)階段責任成本管理存在的問題32-36
• 4.1.1 責任成本管理體系有待完善32-33
• 4.1.2 責任預算方面33
• 4.1.3 部分成本項目控制力度不強33-34
• 4.1.4 責任成本核算不盡規(guī)范34
• 4.1.5 責任成本分析方面34-35
• 4.1.6 責任成本報表可靠性不強35
• 4.1.7 考核指標有待細化,兌現(xiàn)不夠及時35
• 4.1.8 成本督察力度不一,缺少整改反饋35-36
• 4.1.9 信息化建設有待加強36
• 4.2 原因分析36-38
• 4.2.1 宏觀環(huán)境和行業(yè)特性形成客觀阻力36-37
• 4.2.2 成本管理意識不夠,項目經(jīng)理有畏難情緒37
• 4.2.3 部分員工對責任成本管理認識片面,業(yè)務素質(zhì)不高37-38
• 4.2.4 責任成本管理體系不夠精細、動態(tài)、靈活38
• 5 某集團公司責任成本管理優(yōu)化設計38-44
• 5.1 總體優(yōu)化思路38-39
• 5.2 優(yōu)化原則39
• 5.2.1 目標管理原則39
• 5.2.2 全面性原則39
• 5.2.3 動態(tài)管理原則39
• 5.2.4 重點管理與全面管理相結合原則39
• 5.3 某集團公司責任成本管理優(yōu)化措施39-44
• 5.3.1 健全和創(chuàng)新責任成本管理體系39-40
• 5.3.2 增強全員成本意識,提高執(zhí)行者綜合素質(zhì)40-41
• 5.3.3 加大制度執(zhí)行力度,提高成本控制水平41
• 5.3.4 深化責任成本分析,充分利用分析結果41-42
• 5.3.5 加強責任成本考核兌現(xiàn),健全激勵機制42
• 5.3.6 進一步推進責任成本管理信息化建設42-44
• 6 結論與建議44-46
• 參考文獻46-49
• 個人簡介49-50
• 導師簡介50-51
• 致謝51

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關鍵詞：某施工集團公司責任成本管理及其優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：264738