本文關(guān)鍵詞：吉化總醫(yī)院一院改擴(kuò)建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：項(xiàng)目管理的三大管理目標(biāo)：成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理,而項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目管理的核心,項(xiàng)目進(jìn)度不僅能誘發(fā)工程項(xiàng)目延遲、還可以導(dǎo)致工程質(zhì)量指標(biāo)下降、項(xiàng)目費(fèi)用變化,甚至有時(shí)候?qū)е铝擞行╉?xiàng)目以失敗而告終。因此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究分析,對(duì)于降低或規(guī)避工程延誤,減少工程因進(jìn)度延誤而造成的損失具有非常重要的意義。本文以建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理為課題,首先介紹了該課題的國(guó)內(nèi)外基本理論和研究現(xiàn)狀,闡述了建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論,分析了進(jìn)度計(jì)劃的制定、進(jìn)度管理的控制等內(nèi)容。接著從項(xiàng)目管理學(xué)角度,運(yùn)用管理學(xué)等相關(guān)知識(shí),以吉化總醫(yī)院一院改擴(kuò)建工程項(xiàng)目為例來(lái)進(jìn)行實(shí)證分析,創(chuàng)新性應(yīng)用wBS工作任務(wù)分解法和甘特圖法編制了該項(xiàng)目具體的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,采用了事前、事中、事后的全過(guò)程控制方法進(jìn)行控制和使用定期觀測(cè)法等方法進(jìn)行檢查監(jiān)督,并相應(yīng)采取了有效措施調(diào)整偏差、控制進(jìn)度,同時(shí)對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素進(jìn)行深入分析,并提出了解決問(wèn)題的對(duì)策措施,保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制的分析研究,在項(xiàng)目進(jìn)度管理中采取的合理有效途徑和方法,對(duì)其他建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度控制
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TU722
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的和意義9-10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與研究方法13-14
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容13
• 1.4.2 研究方法13-14
• 第2章 項(xiàng)目進(jìn)度管理理論概述14-21
• 2.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理14-15
• 2.1.1 項(xiàng)目14
• 2.1.2 項(xiàng)目管理14-15
• 2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容15-18
• 2.2.1 項(xiàng)目活動(dòng)定義15-16
• 2.2.2 項(xiàng)目活動(dòng)排序16
• 2.2.3 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算16-17
• 2.2.4 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃17
• 2.2.5 項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤與控制17-18
• 2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法18
• 2.3.1 甘特圖18
• 2.3.2 關(guān)鍵路徑法18
• 2.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制的定義與原理18-20
• 2.5 項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施20-21
• 第3章 吉化總醫(yī)院一院改擴(kuò)建工程項(xiàng)目概況21-26
• 3.1 項(xiàng)目概況21-22
• 3.1.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介21
• 3.1.2 承建單位基本情況21-22
• 3.2 項(xiàng)目建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)22-24
• 3.3 場(chǎng)地條件及自然條件24-26
• 3.3.1 場(chǎng)地條件24
• 3.3.2 自然條件24-26
• 第4章 吉化總醫(yī)院一院改擴(kuò)建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃26-34
• 4.1 項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度規(guī)劃體系26
• 4.2 總醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目工作任務(wù)分解26-28
• 4.3 吉化總醫(yī)院--院改建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)排序及活動(dòng)工期估算28-31
• 4.3.1 活動(dòng)定義28-29
• 4.3.2 活動(dòng)排序29
• 4.3.3 活動(dòng)時(shí)間估計(jì)29-31
• 4.4 吉化總醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目里程碑計(jì)劃31-32
• 4.5 吉化總醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃32-34
• 4.5.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表及甘特圖32-33
• 4.5.2 關(guān)鍵線路確定33-34
• 第5章 吉化總醫(yī)院一院改擴(kuò)建工程項(xiàng)目進(jìn)度控制34-41
• 5.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制體系的建立34-35
• 5.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制責(zé)任管理35-36
• 5.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制流程36
• 5.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制36-38
• 5.4.1 事前控制36-37
• 5.4.2 事中控制37
• 5.4.3 事后控制37-38
• 5.5 項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤與反饋38-40
• 5.5.1 日常進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告制度38-39
• 5.5.2 進(jìn)度及時(shí)跟蹤檢查制度39
• 5.5.3 項(xiàng)目跟蹤檢查相關(guān)進(jìn)度報(bào)告39-40
• 5.6 項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整40-41
• 第6章 項(xiàng)目進(jìn)度的主要影響因素及對(duì)策分析41-47
• 6.1 影響吉化總醫(yī)院一院改擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度的原因分析41-43
• 6.2 對(duì)策措施43-47
• 第7章 總結(jié)與展望47-49
• 7.1 總結(jié)47
• 7.2 存在的不足與展望47-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51-52
• 卷內(nèi)備考表52

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