發(fā)布時間：2019-11-03 08:38

【摘要】：在我國人口眾多、城市核心區(qū)域土地資源日漸稀缺的背景下,面對保持耕地紅線、持續(xù)加強城市基礎設施建設投資力度和城市公共建筑建設投資力度所造成的巨大壓力,各大城市的土地出讓方式從順序入市調整為同期開發(fā)。于是,在多主體共同開發(fā)的情況下,在有限空間內同時進入施工階段的各個獨立開發(fā)主體投資建設的在建工程,在實施階段極易造成現(xiàn)場管理的混亂和空間資源的浪費。因此,在公建項目群工程設計及施工方面需要一個統(tǒng)籌和協(xié)調管理的方法,使公建項目群取得集約開發(fā)的規(guī)模經濟效益,并且合理有效利用城市空間。北京CBD公建群規(guī)劃建筑面積約410萬平方米,土地同期出讓,項目同期建設。為了將有限的資源進行充分利用,開展了設計的協(xié)同管理和施工的協(xié)同管理。經過量化的數(shù)據分析證明,基于協(xié)同管理整合的一體化建設新系統(tǒng)在效益上遠遠大于整合前各個開發(fā)商獨立運作的各子系統(tǒng)效益之和。綜上,本文的主要研究內容如下:(1)針對多方投資主體造成的各個項目獨立設計、獨立支護導致項目地下使用面積折損,從而影響項目后期收益這個問題,提出了北京CBD公建群設計協(xié)同管理對策。通過利用基坑深度不同的相鄰項目間土方開挖臨時支護與結構工程永久支撐之間的相互借用,來實現(xiàn)項目地下空間面積的增大。解決了提升項目土地利用強度的問題。(2)針對多方投資主體造成的施工現(xiàn)場混亂、無序、工期不可控制延長及項目無法按期交付使用,從而影響項目后期收益的問題,提出了北京CBD公建群施工協(xié)同管理對策。通過施工的有序化開展和實現(xiàn)工期縮減,解決了項目無法按期建成交用的問題。(3)針對需要將項目永久性價值提升量進行量化研究的問題,提出了利用成本法與收益法兩種方法建立北京CBD公建群永久性價值提升量的測算模式,對項目永久性價值的提升量進行定量分析。解決了項目永久性價值提升量的量化問題。(4)針對需要將項目時效性價值提升量進行量化研究的問題,提出了利用未來收益預估法建立北京CBD公建群時效性價值提升量的測算模式,對項目時效性價值的提升量進行定量分析。解決了項目時效性價值提升量的量化問題。本文以實際大型項目群管理為案例,將協(xié)同理論應用于項目之間的管理,通過項目間的協(xié)同管理,解決了實際工程中由不同開放商在同一時間內集中建設帶來的管理混亂和土地資源低效利用等問題。并且分析了具體案例中應用協(xié)同理論后經濟價值的提升量,探討了基于協(xié)同理論的大型公建群建設管理體系的高效性及收益性。
【圖文】：

無法集約高效利用和項目工期無法保證的問題，面對上述問題，分析了問以及解決問題的途徑。以提升項目永久性價值和提升項目時效性價值這兩值為導向來實現(xiàn)對北京 CBD 公建群的協(xié)同化建設管理。通過協(xié)同化管理設管理工作得到整合。促使參與協(xié)同化管理的各個項目完成項目群建設的目建設相互促進。協(xié)同管理方面，，將其分為設計協(xié)同化管理和施工協(xié)同化方向。在設計協(xié)同管理方面，強調了項目永久性價值的提升；在施工協(xié)同強調了項目時效性價值的提升。為了保證這兩個價值提升得到落實，本章協(xié)同管理對策及其相關的保障措施。京 CBD 公建群建設簡介北京 CBD 公建群項目介紹京 CBD 公建群（北京商務中心區(qū)核心區(qū)）位于國貿橋東北角，東起針織環(huán)、北起光華路、南至建國路。產業(yè)定位于以國際金融為龍頭、以總部經、以高端商務為主導的現(xiàn)代服務業(yè)。

華北電力大學碩士學位論文北京 CBD 公建群規(guī)劃建筑面積約 410 萬平方米；地上 270 萬平方米、地下 140 萬平方米；開發(fā)項目共 18 個，其中政府投資項目為 CBD 核心區(qū)地下公共空間市政交通基礎設施項目。本建筑群在建設工程高度控制方面約定，超過 500 米建筑 1 棟、超過 200米建筑 10 棟。
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：TU201;TU71

【參考文獻】

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本文編號：2555001