【摘要】：EPC模式下房屋建筑工程建造管理工作與國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的施工總承包模式存在較大區(qū)別,除傳統(tǒng)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、試運(yùn)行外,不僅在管理內(nèi)容上存在縱橫向深度拓展,而且還應(yīng)與報(bào)批報(bào)建、勘察設(shè)計(jì)、商務(wù)合約采購等工作版塊深度融合,以確保建造的可實(shí)施性。另外,EPC模式下對(duì)復(fù)合管理型人才、項(xiàng)目組織模式、項(xiàng)目集成化信息建設(shè)提出更高要求。
[Abstract]:The construction management of housing construction project under EPC mode is quite different from the traditional construction general contracting mode in China. In addition to the traditional construction progress, quality, safety and trial operation, there is not only vertical and horizontal depth expansion in the management content, but also deep integration with the work sections such as application for approval, investigation and design, commercial contract procurement and so on, in order to ensure the feasibility of construction. In addition, EPC mode puts forward higher requirements for compound management talents, project organization mode and project integrated information construction.
【作者單位】： 中建三局集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)事業(yè)部;
【分類號(hào)】：TU71

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本文編號(hào)：2526880