發(fā)布時(shí)間：2017-03-16 11:05

  本文關(guān)鍵詞：ZHGY集團(tuán)管道安裝項(xiàng)目預(yù)算控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),我國(guó)很多企業(yè)都在不斷探索和實(shí)踐預(yù)算控制。有大量的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)表明,學(xué)者們不斷地研究與完善企業(yè)預(yù)算控制方法,力圖讓預(yù)算控制在企業(yè)中發(fā)揮最大的作用。但是在一些施工企業(yè)中,以工程項(xiàng)目為例的文獻(xiàn)相對(duì)較少。同時(shí),很多預(yù)算主體在控制方面重頭輕腳,或者只是走預(yù)算的形式,實(shí)際控制與監(jiān)督都沒(méi)有發(fā)揮出預(yù)算控制的作用。因此論文以ZHGY集團(tuán)的工程項(xiàng)目為研究背景,針對(duì)預(yù)算的編制、審核以及事后評(píng)價(jià)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行研究。通過(guò)對(duì)管理制度與管理手段方面的改進(jìn)使預(yù)算控制在工程項(xiàng)目中發(fā)揮出它自身的作用。論文總結(jié)了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)預(yù)算控制的研究成果,以及闡述了論文的結(jié)構(gòu)框架與論文的研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)。同時(shí),簡(jiǎn)述了工程項(xiàng)目預(yù)算理論,分析了預(yù)算控制的內(nèi)容及難點(diǎn),實(shí)施預(yù)算控制的必要性。在理論分析的基礎(chǔ)上,論文結(jié)合ZHGY集團(tuán)的實(shí)際情況,對(duì)集團(tuán)的工程項(xiàng)目預(yù)算控制體系進(jìn)行了說(shuō)明和分析。通過(guò)對(duì)該集團(tuán)工程項(xiàng)目當(dāng)前模式下預(yù)算組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)管進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)集團(tuán)的工程項(xiàng)目預(yù)算控制存在組織機(jī)構(gòu)不健全、預(yù)算控制松弛、預(yù)算缺乏考評(píng)激勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題。因此,針對(duì)這些問(wèn)題,通過(guò)大量查閱文獻(xiàn),同時(shí)結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀,作者建議企業(yè)引用掙值法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。掙值法需要計(jì)算實(shí)際支出值、計(jì)劃預(yù)算值以及掙值三個(gè)基本參數(shù),將進(jìn)度和費(fèi)用結(jié)合起來(lái)從而算出項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目期望之間的差異。同時(shí)對(duì)于管理層也要有所改進(jìn),要建立預(yù)算控制管理委員會(huì),將參與項(xiàng)目預(yù)算人員、施工人員、審核人員以及事后考核人員統(tǒng)一管理,明確每層部門(mén)的工作內(nèi)容,分別建立責(zé)任中心。事后考核時(shí),以各個(gè)責(zé)任中心為單位,對(duì)此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。通過(guò)一系列的改進(jìn),可以提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、重視性,以及工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】：預(yù)算控制 工程項(xiàng)目 監(jiān)督
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-14
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法14-16
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容與框架14-16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第2章 工程項(xiàng)目預(yù)算及控制概述17-22
• 2.1 工程項(xiàng)目預(yù)算理論17-19
• 2.2 工程項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容及難點(diǎn)19-21
• 2.3 項(xiàng)目預(yù)算的必要性21-22
• 第3章 ZHGY集團(tuán)工程項(xiàng)目預(yù)算現(xiàn)狀22-31
• 3.1 ZHGY集團(tuán)公司概述22
• 3.2 ZHGY集團(tuán)關(guān)于工程項(xiàng)目預(yù)算及審核過(guò)程22-31
• 3.2.1 預(yù)算編制22-28
• 3.2.2 預(yù)算審核28
• 3.2.3 實(shí)際施工成本28-31
• 第4章 ZHGY集團(tuán)工程項(xiàng)目預(yù)算控制存在的問(wèn)題31-38
• 4.1 企業(yè)特性導(dǎo)致集團(tuán)與施工單位目標(biāo)不一致31-32
• 4.2 未建立項(xiàng)目預(yù)算組織機(jī)構(gòu)32-33
• 4.3 審核圖紙及施工審查不到位33-36
• 4.3.1 圖紙審核不專業(yè)33
• 4.3.2 竣工決算時(shí)審查不嚴(yán)格33-36
• 4.4 上級(jí)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目資金控制存在疏漏36-38
• 4.4.1 資金控制制度不完善36
• 4.4.2 審計(jì)部門(mén)獨(dú)立性不強(qiáng)36-38
• 第5章 改進(jìn)ZHGY集團(tuán)對(duì)預(yù)算控制的措施38-50
• 5.1 建立合理的預(yù)算控制體系38-41
• 5.1.1 健全部門(mén)的組織體系38-39
• 5.1.2 合理規(guī)劃部門(mén)責(zé)任39-40
• 5.1.3 優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)部門(mén)40-41
• 5.1.4 建立考核激勵(lì)機(jī)構(gòu)41
• 5.2 改進(jìn)預(yù)算調(diào)控體系41-46
• 5.2.1 事前采購(gòu)控制41-43
• 5.2.2 事中審核控制43-45
• 5.2.3 事后考核機(jī)制45-46
• 5.3 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)46-47
• 5.3.1 評(píng)標(biāo)方法46
• 5.3.2 評(píng)標(biāo)的原則46-47
• 5.4 優(yōu)化預(yù)算中博弈雙方均衡措施47-50
• 5.4.1 改變博弈產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)制度47-48
• 5.4.2 加強(qiáng)預(yù)算控制中博弈者行為約束48
• 5.4.3 強(qiáng)化博弈關(guān)系48-50
• 第6章 結(jié)論50-51
• 6.1 研究結(jié)論50
• 6.2 不足與展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

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