本文關(guān)鍵詞：靜壓樁，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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1、工程概況 1.1 工程概況西安恒大城 3 0-31 號(hào)樁基工程位于西安市大寨路。場(chǎng)地平整,具備樁基施工條件。施工內(nèi)容及工程量: 靜壓樁施工, 規(guī)格 PHC-AB500 ( 125 ) -23a , 樁長(zhǎng) 23m , 樁徑 500 mm ,樁基總延米約 4347m 。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)良工期要求: 10天, 開竣工時(shí)間: 2009 年6月 19 日~ 2009 年6月 28日(具體單位工程工期由招標(biāo)人根據(jù)工程進(jìn)度需要隨時(shí)調(diào)整), 單棟樓壓樁工期 10天。安全目標(biāo):杜絕人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和其它重大事故。 1.2 編制依據(jù)( 1) 《恒大城 30-31 號(hào)樓樁基圖》( 2) 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》( GB50300-2001 ); ( 3) 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》( GB50202-2002 ); ( 4) 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2002) ; (5) 《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》( JGJ94- 2008 ); (6) 《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》( GB50007-2002 ); (7) 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》( GB50010-2002 ); (8) 《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》( JGJ 18-2003 ); (9) 《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》( JGJ79-2002 ); (10) 《濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范》( GBJ25-90 ); (11) 我公司的 ISO9001 : 2000 體系文件《作業(yè)指導(dǎo)書》( XK/C-2004 ); (12) 現(xiàn)場(chǎng)踏勘搜集資料及我公司承擔(dān)同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。 1.3 編制說明(1) 根據(jù)圖紙要求和工程施工需要,我公司從組織管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)力組織、物資保證等方面做了充分的準(zhǔn)備,以保質(zhì)、保量、安全、按期完成基礎(chǔ)施工任務(wù)。 2 (2) 本施工組織設(shè)計(jì)是通過項(xiàng)目部研究討論后編制, 經(jīng)公司總工批準(zhǔn)的, 作為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件,不得有原則性的改動(dòng)。開工前必須上報(bào)監(jiān)理審批,審批后項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行,不得隨意修改。 1.4 設(shè)計(jì)參數(shù)及技術(shù)要求根據(jù)《恒大城 30-31 號(hào)樓樁基圖》等文件說明,基礎(chǔ)方案及技術(shù)要求: 工程樁:樁徑 500mm 樁長(zhǎng) 23.00m ,規(guī)格: PHC- AB500 ( 125 ) -23a 。 2 、施工組織管理 2.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工質(zhì)量、工期、安全、進(jìn)度、材料、財(cái)務(wù)和人事等全面統(tǒng)一負(fù)責(zé)。根據(jù)工程情況,結(jié)合工期及質(zhì)量等要求,按照我公司《質(zhì)量手冊(cè)》( XK/A-2004 )和《質(zhì)量管理程序》( XK/A-2004 )文件要求,建立事業(yè)部式的施工項(xiàng)目管理模式(圖1《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理框圖》), 以項(xiàng)目經(jīng)理為施工項(xiàng)目管理的責(zé)任主體,以項(xiàng)目總工程師為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全保證體系,配置的人員資質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、年齡結(jié)構(gòu)合理。公司總經(jīng)理蔚小寧同志擔(dān)任該項(xiàng)目總管,分公司經(jīng)理?xiàng)蠲麾曂緭?dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理并組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部。公司各職能部門是項(xiàng)目部的堅(jiān)強(qiáng)后盾, 大力支持項(xiàng)目部的工作, 檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部的工作, 并對(duì)其實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”、“人、財(cái)、物”相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)原則, 檢查督促進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等合同履行情況,幫助解決困難,促進(jìn)新工藝、新技術(shù)的實(shí)施等, 但不干涉正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)行宏觀管理。 3 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)組質(zhì)檢組材料組土方組引孔鉆孔組電氣組/ 壓樁組安全文明施工組后勤組圖1施工組織管理框圖 2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部(圖 2) 組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成如下: 項(xiàng)目總管:蔚小寧項(xiàng)目副總管:崔嘉項(xiàng)目經(jīng)理: 楊明鈺項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理: 魚宏技術(shù)部部長(zhǎng): 袁建飛組員: 2人質(zhì)檢部部長(zhǎng): 李佳組員: 2人工程部部長(zhǎng): 張勇組員: 10人安全部部長(zhǎng): 祖青春組員: 2人4 項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)蠲麾曧?xiàng)目總工魚宏計(jì)財(cái)部尹衛(wèi)萍技術(shù)部袁建飛安全部張兵工程部張勇圖2:項(xiàng)目經(jīng)理部 2.3 人員組織管理及其崗位職責(zé)擬參加本工程的主要人員序號(hào)姓名現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)職稱公司職務(wù)總部 1 蔚小寧總指揮高工公司總經(jīng)理、國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 2 崔嘉副總指揮高工公司副總經(jīng)理、國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng) 3 楊明鈺項(xiàng)目經(jīng)理高工國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 4 魚宏項(xiàng)目總工高工國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 5 張勇工程部部長(zhǎng)工程師質(zhì)檢員 6 袁建飛技術(shù)組組長(zhǎng)工程師技術(shù)負(fù)責(zé) 7 祖青春安全部部長(zhǎng)工程師安全員、后勤主管 8 吳希質(zhì)檢組組長(zhǎng)助理工程師質(zhì)檢員 9 劉穎測(cè)量組組長(zhǎng)工程師測(cè)量工程師 10 張勇電工組組長(zhǎng)電工電工班長(zhǎng) 11 黎勇壓樁組組長(zhǎng)技師機(jī)長(zhǎng) 5 2.4 崗位職責(zé)( 1) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé): ①對(duì)本工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)全面責(zé)任。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、合同管理; ②負(fù)責(zé)建立健全該項(xiàng)目的質(zhì)保體系, 并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解, 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。③制定項(xiàng)目部的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度,并負(fù)責(zé)實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。④負(fù)責(zé)材料、物資采購(gòu)和勞動(dòng)力調(diào)配及平衡。⑤負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào), 搞好外協(xié)關(guān)系、人際關(guān)系、組織關(guān)系、需求關(guān)系、經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系和合同結(jié)算事宜。( 2) 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé): ①工程設(shè)備的管理及人員調(diào)動(dòng); ②材料管理; ③負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組的施工質(zhì)量、進(jìn)度及工作協(xié)調(diào); ④協(xié)調(diào)與有關(guān)單位的聯(lián)系。( 3) 項(xiàng)目總工的崗位職責(zé): 項(xiàng)目總工主要負(fù)責(zé)技術(shù)組、質(zhì)檢組、材料組的工作。①參與編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量策劃。②對(duì)影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素組織技術(shù)攻關(guān), 解決生產(chǎn)中的疑難問題。對(duì)質(zhì)檢組提出的有關(guān)質(zhì)量問題會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)進(jìn)行整改、完善;對(duì)施工中遇到的問題會(huì)同技術(shù)組制定技術(shù)方案。③編制分階段進(jìn)度計(jì)劃和做好各種施工記錄, 對(duì)施工過程中的技術(shù)資料進(jìn)行匯總。督促和檢查施工員填寫報(bào)表和施工記錄。④組織編制工程竣工資料, 進(jìn)行技術(shù)人員的調(diào)配和管理, 督促施工員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢。⑤嚴(yán)把材料關(guān),及時(shí)調(diào)整保證質(zhì)量的最佳方案。⑥檢查測(cè)量組設(shè)置的控制點(diǎn)坐標(biāo)、高程, 對(duì)基坑開挖線及基坑標(biāo)高點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和抽樣檢查; ⑦完成項(xiàng)目部交辦的其它工作。 6 ( 4) 技術(shù)組: ①負(fù)責(zé)施工過程中的工程質(zhì)量控制和檢查驗(yàn)收。②組織對(duì)分部分項(xiàng)工程的評(píng)定,在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。③認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和辦法,施工中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、現(xiàn)行施工規(guī)范及新技術(shù)、新工藝要求操作。④負(fù)責(zé)各項(xiàng)原材料、半成品、成品的驗(yàn)收和抽查, 做好各項(xiàng)抽樣、試塊養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)工作。⑤負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的定性處理及制定治理補(bǔ)救措施。( 5) 施工組: 執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定和現(xiàn)行施工規(guī)范,按照總進(jìn)度計(jì)劃要求組織好施工, 編制工程作業(yè)計(jì)劃, 做好施工任務(wù)劃分和現(xiàn)場(chǎng)組織, 層層分解工程進(jìn)度目標(biāo)。按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù),并合理安排工序。做好月度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表。由各生產(chǎn)組長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)度,合理安排,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。( 6) 安全組: ①制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施,組織創(chuàng)建文明工地。②負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)工作, 做好職工進(jìn)場(chǎng)安全教育及班前、班后的安全教育。③認(rèn)真落實(shí)總公司各項(xiàng)安全崗位責(zé)任制,做好安全檢查記錄。④負(fù)責(zé)施工班組的安全交底工作,督促檢查落

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