發(fā)布時間：2019-01-18 20:22

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國建筑行業(yè)的海外建筑拓展業(yè)務(wù)的進(jìn)程也隨之加快,力度隨之加強(qiáng),同樣,國際工程的承包市場對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也提出了越來越高的要求。由于綜合效益、資源配置、業(yè)主傾向等諸多因素,使得EPC總承包模式在國際工程中逐漸成為主流模式。目前國內(nèi)外眾多從事項目管理研究的學(xué)者和工程技術(shù)人員都對EPC模式加強(qiáng)了研究工作,相比于國內(nèi)市場,國際工程市場風(fēng)險因素更多、情況更為復(fù)雜。因此,運(yùn)用有效規(guī)避手段來應(yīng)對相應(yīng)的風(fēng)險將成為決定中國建筑企業(yè)能否在國際工程承包市場立于不敗的關(guān)鍵。站在項目管理的角度,EPC模式能夠使項目參與各方的責(zé)任更加明確,使項目工程質(zhì)量能夠得到有效保證;EPC模式可以使業(yè)主從繁雜、瑣碎的項目管理中解放出來,EPC模式也可以使承包商獲得更大的利潤機(jī)會。盡管如此,大的利潤伴隨著大的風(fēng)險,EPC模式下總承包商的利潤與權(quán)利將會得到提升,項目所面臨的風(fēng)險幾率也大大提高,正因如此,建筑領(lǐng)域在運(yùn)用EPC模式時也常常會遇到問題。本文對EPC模式進(jìn)行了深入分析,按照風(fēng)險管理流程對喀麥隆社會住房項目EPC模式所存在的風(fēng)險進(jìn)行識別,對所面臨的主要風(fēng)險進(jìn)行分析,并按EPC各階段對項目風(fēng)險進(jìn)行重點分析。利用專家打分法、層次分析法對EPC模式各風(fēng)險因素進(jìn)行了權(quán)重判別,并依據(jù)風(fēng)險層次排序結(jié)果劃分各風(fēng)險因素對項目的影響程度,最后對各項目階段所存在的風(fēng)險逐一給出解決方案。
[Abstract]:With the rapid development of Chinese economy, the process of overseas construction expansion in Chinese construction industry has been accelerated and strengthened. Similarly, the international engineering contracting market has put forward higher and higher requirements for the management and development of enterprises. Due to many factors, such as comprehensive benefit, resource allocation and owner's tendency, EPC general contracting mode has gradually become the mainstream mode in international engineering. At present, many scholars and engineers engaged in project management research at home and abroad have strengthened their research work on the EPC model. Compared with the domestic market, the risk factors in the international engineering market are more and the situation is more complex. Therefore, the use of effective means to avoid the corresponding risks will be the key to determine whether Chinese construction enterprises can stand undefeated in the international engineering contracting market. From the point of view of project management, the EPC model can make the responsibility of all parties involved in the project more clear and ensure the quality of the project effectively. The EPC model can liberate the owner from the complicated and trivial project management, and the EPC model can also make the contractor gain more profit opportunities. However, large profits are accompanied by great risks, and the profits and rights of the general contractor will be increased under the EPC model, and the risk probability of the project will be greatly increased, which is why, In the field of architecture, problems are often encountered in the use of the EPC model. In this paper, the EPC model is deeply analyzed, and the risk of the EPC model of Cameroon social housing project is identified according to the risk management process, and the main risks are analyzed. And according to the EPC each stage carries on the key analysis to the project risk. By using the expert scoring method and the Analytic hierarchy process (AHP), the weight of each risk factor in the EPC model is determined, and the degree of influence of each risk factor on the project is divided according to the ranking result of the risk hierarchy. Finally, the solutions to the risks in each project stage are given one by one.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.92;F125

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2411080