本文關(guān)鍵詞：建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

龍?jiān)雌诳W(wǎng) 建筑工程施工項(xiàng)目管理措施探討 作者：徐偉建 來源：《城市建設(shè)理論研究》2013 年第 14 期 摘要：近年來，我國的建筑事業(yè)發(fā)展十分迅猛，加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理措施的研究是 十分必要的。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理措施進(jìn)行了研究，具 有重要的參考意義。 關(guān)鍵詞: 建筑工程;施工項(xiàng)目;成本控制

;管理措施 中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 我們應(yīng)該把工程項(xiàng)目管理作為管理的重心，堅(jiān)持以成本管理為手段，以合同管理為核心， 以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo) 準(zhǔn)化、程序化，從而全面提升企業(yè)的管理水平。 一 工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn) 項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所規(guī)定的時(shí)限、所要求的質(zhì)量、所進(jìn)行的全過程、所批準(zhǔn)的費(fèi)用 預(yù)算、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的對(duì)象，因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，故 項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的理論、觀念和方法去進(jìn)行管理，具有全面性、程序性和科學(xué)性。加 強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析。對(duì)施工項(xiàng)目 生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面： (1)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，即適量、適時(shí)、位置適宜、比例適當(dāng)?shù)赝度牖蚺鋫渖a(chǎn)要素以滿 足施工需要； (2)優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，即適當(dāng)搭配施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，在施工中起協(xié)調(diào)地作用； (3)動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化組合和優(yōu)化配置的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本 內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地協(xié)調(diào)各要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平 衡； (4)高效、合理地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。 二 建筑工程實(shí)施過程中項(xiàng)目管理的方法與具體措施 建筑工程的項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，除了以上組織上的保障以外，還必須依照管理 流程，加強(qiáng)工程實(shí)施過程的質(zhì)量、安全、成本和協(xié)調(diào)管理，并貫徹落實(shí)管理中的相關(guān)措施，以 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。 龍?jiān)雌诳W(wǎng) 2.1 確定建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 在很多情況下，工程管理人員并不明確項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目管理來講，它的最終目標(biāo)是 實(shí)現(xiàn)效益最大化，這個(gè)效益包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，但是工程項(xiàng)目的最終是為企業(yè)服務(wù)的。 管理人員應(yīng)根據(jù)工程要達(dá)到的目標(biāo)，制定計(jì)劃，針對(duì)功能要求及實(shí)際條件進(jìn)行目標(biāo)管理，做到 預(yù)防為主、過程控制。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本都是項(xiàng)目的控制目標(biāo)，是相互影響、相互制約 的統(tǒng)一體，任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都會(huì)影響另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的制約和影響。 2.2 增強(qiáng)技術(shù)相關(guān)協(xié)調(diào)管理 目前，建設(shè)項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)是技術(shù)協(xié)調(diào)，因此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)的客觀分析與控制，強(qiáng) 化嚴(yán)密的科學(xué)協(xié)調(diào)程序，強(qiáng)調(diào)程序與組織。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，計(jì)劃、組織、 設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)、施工階段各個(gè)階段自身都會(huì)有非常嚴(yán)格的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有相對(duì)完善的質(zhì)量保證體 系，但是各階段之間都要求有技術(shù)信息的銜接。因此，注重各組織的協(xié)調(diào)在整個(gè)施工過程中起 著非常重要的作用。然而協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括材料供應(yīng)、工序與工序間交叉、人際交往的關(guān)系、以 及技術(shù)交流方面的因素。如果想取得良好的協(xié)調(diào)效果，必須做好以下工作： 1）建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)組織，該管理組織是項(xiàng)目所有參與方的組織形式，其結(jié)構(gòu)決 定了協(xié)調(diào)的工作量和工作性質(zhì)。 2）建立科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，管理的各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是做好協(xié)調(diào)工作的條件，但是真 正成熟的協(xié)調(diào)應(yīng)更多地去依靠科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序，強(qiáng)調(diào)組織與程序，，進(jìn)

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