【摘要】：提高國際設(shè)計-采購-施工(engineering-procurement-construction,EPC)項目的接口管理能力有利于實現(xiàn)項目目標(biāo),提升中國承包商在國際工程中的履約能力和核心競爭力。該文采用問卷調(diào)研、訪談、案例和社會網(wǎng)絡(luò)分析等方法,構(gòu)建并驗證了基于伙伴關(guān)系的EPC總承包項目接口管理模型,揭示了總包與各接口方之間的信任、信息共享、溝通與接口管理表現(xiàn)的相互作用關(guān)系。結(jié)果表明:總包-設(shè)計方的接口管理表現(xiàn)最好;接口方之間的信任和有效溝通可直接提高接口管理績效。信任關(guān)系還可通過提高信息共享程度來提升溝通效率,最終對接口管理產(chǎn)生積極影響;社會網(wǎng)絡(luò)分析和案例分析證實了設(shè)計方和供應(yīng)商在總包方社會網(wǎng)絡(luò)中的重要地位。
[Abstract]:Improving the interface management capability of international design-procurement-construction (engineering-procurement-construction,EPC) projects is conducive to achieving the project objectives and enhancing the performance capability and core competitiveness of Chinese contractors in international projects. Based on questionnaire survey, interview, case study and social network analysis, this paper constructs and verifies the EPC general contracting project interface management model based on partnership, and reveals the trust and information sharing between the total package and the interfaces. The interaction between communication and interface management performance. The results show that the interface management performance of the package designer is the best, and the trust and effective communication between the interfaces can directly improve the performance of the interface management. Trust relationship can also improve communication efficiency by improving the level of information sharing, and finally has a positive impact on interface management. The social network analysis and case study confirm the important position of the designer and supplier in the total contractor social network.
【作者單位】： 清華大學(xué)水利系項目管理與建設(shè)技術(shù)研究所水沙科學(xué)與水利水電工程國家重點實驗室;
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項目(51579135,51379104,51079070) 水沙科學(xué)與水利水電工程國家重點實驗室項目(2013-KY-5,2015-KY-5,2009-ZY-7) 中國電建集團(tuán)重大科技專項(DJ-ZDZX-2015-01-02,DJ-ZDZX-2015-01-07)
【分類號】：TU71

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本文編號：2248000