本文關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理（Critical Chain Project Management，CCPM)——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的新發(fā)展

關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理（Critical Chain Project Management，CCPM)方法是Eliyahu Goldratt博士在其專著《關(guān)鍵鏈》(Critical Chain)中提出的一種新的方法，其支持者們認(rèn)為，這是一種全新的、革命性的思維方式，可以有效地縮短工期，提高項(xiàng)目滿足進(jìn)度與預(yù)算約束的能力；但是也有人認(rèn)為，CCPM的獨(dú)特性僅僅體現(xiàn)在這一術(shù)語(yǔ)上。

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關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCPM)方法

Goldratt在其專著《目標(biāo)》(The Goa1)中提出了著名的約束理論(TOC，Theory of Constraints)，主要應(yīng)用于生產(chǎn)系統(tǒng)。該理論的應(yīng)用有5個(gè)步驟。

(1)找出系統(tǒng)中的制約因素； (2)決定怎樣挖盡制約因素的潛能； (3)其他一切遷就以上的決定； (4)將制約因素松綁； (5)如果這一因素不再是制約因素，則應(yīng)避免惰性，回到步驟(1)。

CCPM方法是約束理論(TOC)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用。它首先根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)(工序)的技術(shù)約束做出項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，然后考慮項(xiàng)目活動(dòng)所受到的資源(如勞動(dòng)力、施工機(jī)械等)約束，對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行必要的調(diào)整，得到項(xiàng)目的初始進(jìn)度(Initial Schedule)計(jì)劃，初始進(jìn)度計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路即為項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈(Critical Chain)，最后將所有項(xiàng)目活動(dòng)(工序)的持續(xù)時(shí)間減半，按照某種特定的計(jì)算方法，將節(jié)省的時(shí)間以緩沖區(qū)的形式加入到進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中。

CCPM方法中主要有三種形式的緩沖區(qū)，即項(xiàng)目緩沖(PB：Project Buffer)、輸入緩沖(FB：Feeding Buffer)和資源緩沖(RB：Resource Buffer)。

項(xiàng)目緩沖(PB)插入到關(guān)鍵鏈的最后一項(xiàng)活動(dòng)之后，用來(lái)保護(hù)項(xiàng)目的總工期，吸收關(guān)鍵鏈上活動(dòng)(工序)的延誤；

輸入緩沖(FB)的插入位置在非關(guān)鍵鏈和關(guān)鍵鏈的匯合處，用來(lái)吸收非關(guān)鍵鏈上活動(dòng)的延誤，保護(hù)關(guān)鍵鏈不受非關(guān)鍵鏈延誤的影響；

另外當(dāng)某種資源投入關(guān)鍵鏈工序，而它前面的關(guān)鍵鏈工序卻使用另外一種資源時(shí)，就需要插入資源緩沖(RB)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，CCPM方法通過(guò)對(duì)緩沖區(qū)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的控制，，根據(jù)緩沖區(qū)的消耗制定不同的管理對(duì)策。

自從CCPM方法提出以后，該方法已成功地應(yīng)用于多個(gè)企業(yè)，并在北美和歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家受到了相當(dāng)?shù)闹匾暫脱芯浚琓axas Instruments，Honeywell，Harris Semiconductor，Israeli Aircraft，Lucent Technologies等公司在應(yīng)用這一方法后都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，這是與CCPM方法獨(dú)特的思維視角是分不開的。

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