本文選題：核心競爭力 + SWOT分析方法　； 參考：《蘭州交通大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著智能建筑工程行業(yè)工程技術(shù)的全球化快速發(fā)展,替代產(chǎn)品成本越來越低,功能越來越強(qiáng),新型公司不斷進(jìn)入建筑智能化市場,行業(yè)內(nèi)競爭日趨白熱化,智能建筑工程行業(yè)正在經(jīng)歷一場全新的洗牌,從事智能化建筑工程公司的競爭優(yōu)勢在不斷減弱。對H智能建筑工程公司來說,如何隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化,重新識別并建設(shè)公司競爭力,調(diào)整市場定位及公司戰(zhàn)略,加強(qiáng)公司內(nèi)功,優(yōu)化公司各種資源,滿足市場及客戶需求,建立強(qiáng)于競爭對手的競爭優(yōu)勢,積極迎接挑戰(zhàn)和機(jī)會,并實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,識別并構(gòu)建核心競爭力,對H公司這種智能化建筑工程公司具有重要的意義。本文梳理了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀并結(jié)合競爭相關(guān)的概念及理論,以此作為本文寫作的堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)。論文通過對H公司自身存在問題、行業(yè)競爭環(huán)境、公司價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)分解,運(yùn)用SWOT分析方法對公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,找出公司在發(fā)展過程中的優(yōu)勢和機(jī)會,以及存在的劣勢及威脅。引入模糊層次分析法針對H公司競爭力構(gòu)建模型,找出影響公司核心競爭力主要因素,并計(jì)算出各因素權(quán)重,對H公司的核心競爭力進(jìn)行了評價(jià)。由此得出H公司的核心競爭力等級評價(jià)一般的結(jié)論,為H公司制定切實(shí)有效的核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略提供了理論依據(jù),為確保公司提升核心競爭力戰(zhàn)略的順利實(shí)施,制定了可行的保障措施。簡而言之,本研究是通過相關(guān)理論和方法,結(jié)合H建筑智能工程公司的實(shí)際情況,使H公司面臨的問題能夠細(xì)化、具體和直觀,對H建筑智能工程公司的核心競爭力進(jìn)行了整體客觀的研究,起到了理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用。
[Abstract]:With the rapid development of global engineering technology in intelligent building engineering industry, the cost of alternative products is becoming lower and lower, and the function is becoming stronger and stronger. The new type of companies are constantly entering the intelligent building market, and the competition in the industry is becoming more and more intense. The smart building engineering industry is undergoing a new shake-up, and the competitive edge of intelligent building engineering companies is waning. For H Intelligent Building Engineering Company, with the change of internal and external environment, how to re-identify and build the competitiveness of the company, adjust the market positioning and company strategy, strengthen the company's internal performance, optimize the company's various resources, It is of great significance to meet the needs of the market and customers, to establish the competitive advantage stronger than the competitors, to meet the challenges and opportunities, to realize the rapid development, to identify and build the core competitiveness of H Company. This article combs the domestic and foreign research present situation and unifies the competition related concept and the theory, as this article writing solid theory foundation. This paper analyzes the internal and external environment of H Company by using SWOT analysis method to find out the advantages and opportunities of the company in the development process by analyzing the problems of H Company itself, the competitive environment of the industry, the structure decomposition of the value chain of the company, and using the SWOT analysis method to analyze the internal and external environment of the company. And weaknesses and threats. This paper introduces fuzzy analytic hierarchy process (AHP) to construct a model of H company's competitiveness, finds out the main factors that affect the core competence of H company, calculates the weight of each factor, and evaluates the core competence of H company. From this, the general conclusion of the evaluation of H company's core competence grade is obtained, which provides a theoretical basis for H company to formulate effective development strategy of core competence, and ensures the smooth implementation of the strategy of promoting core competence of H company. Feasible safeguards have been worked out. In short, through the relevant theories and methods, combined with the actual situation of H Building Intelligence Engineering Company, the problems faced by H Company can be refined, specific and intuitive. The core competence of H building intelligent engineering company is studied objectively, which plays the role of guiding theory and practice.
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F271;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2097412