本文選題：綜合體項目 + 全過程　； 參考：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在工程建設(shè)中,工程的造價控制一直是管理中的重點。隨著國內(nèi)工程建設(shè)管理的日趨發(fā)展與成熟,造價管理的理論、經(jīng)驗也不斷的積累與發(fā)展,一大批造價咨詢公司如雨后春筍般的發(fā)展和壯大。但工程造價管理仍是工程管理的一個難點,尤其是以對于非成熟開發(fā)商投資建設(shè)的工程項目,雖然也引入了專業(yè)的第三方造價咨詢企業(yè)提供造價咨詢服務(wù),但從管理思想、管理內(nèi)容的深度與廣度、管理效果來看,與成熟的開發(fā)企業(yè)相比,仍有相當(dāng)?shù)牟罹�。本文以鹽城G酒店辦公樓綜合體項目為案例,結(jié)合項目全過程造價管理的實施情況進(jìn)行總結(jié)分析,并借鑒本人參與包括綠地、萬達(dá)等成熟開發(fā)企業(yè)的造價咨詢工程經(jīng)驗,通過案例分析法、歸納總結(jié)法、成本分析法、對比分析法等方法,從建設(shè)方工程造價管理的立場,全面剖析從全過程造價管理思想、各個階段造價管理存在的問題,以及項目所采取的措施,及項目造價管理的成效等內(nèi)容。全過程造價管理的核心思想應(yīng)體現(xiàn)兩個方面,首先它是涵蓋了從項目設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工等每一個階段的管理工作,而且造價管理工作越是提前,則對于造價管理的成效越是顯著;其次造價管理不僅限于“造價”工作本身,不僅限于算量、計價等基礎(chǔ)的造價工作,而是在任何一個階段,都與工程管理的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等其他環(huán)節(jié)息息相關(guān),造價管理工作如果脫離了其他的目標(biāo)管理,不能從項目的最大價值出發(fā),將是片面甚至是錯誤的。在本項目中,造價管理存在的主要問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:建設(shè)方對于全過程造價管理理解或執(zhí)行力不夠,以致在設(shè)計前期階段的造價管理工作有缺失、造價咨詢公司進(jìn)場滯后;在招標(biāo)階段又不能從工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價來全面考慮而決策,以致在后期項目實施中的留有造價管理的糾紛和矛盾;在施工的前期階段,對于項目的造價控制目標(biāo)動態(tài)跟蹤管理不力,未能做好過程結(jié)算工作,這些都回對最終的造價控制預(yù)埋隱患。任何一個階段的造價管理工作不到位,都將會對本階段以及下一個階段的造價管理帶來困難。本項目雖然竣工結(jié)算尚未啟動,但通過在實施過程中的不斷糾偏,包括項目造價控制目標(biāo)的合理確定、部分設(shè)計方案的價值工程比選、招標(biāo)環(huán)節(jié)的查漏糾偏、施工過程中的造價管理程序的制定和BIM技術(shù)的造價管理應(yīng)用等措施,使實施過程中的造價管理逐步規(guī)范而有序,對于各個階段遺留的風(fēng)險和問題也得到有效的管理和控制,工程總體造價目標(biāo)的控制也將有保障。通過對本項目全過程造價管理實施情況、采取措施、成效的總結(jié)與分析,以及實施過程中的管理方法的探索與嘗試,希望能對于類似項目的工程造價管理有所借鑒和參考。
[Abstract]:In the engineering construction, the project cost control has been the focal point in the management. With the development and maturity of domestic engineering construction management, the theory and experience of cost management have been accumulated and developed constantly, and a large number of cost consulting companies have mushroomed. However, engineering cost management is still a difficult point in engineering management, especially for the construction projects invested by non-mature developers, although professional third-party cost consulting enterprises are also introduced to provide cost consulting services, but from the perspective of management, The depth and breadth of management content, management effect, compared with mature development enterprises, there is still a considerable gap. This paper takes the complex project of G hotel office building in Yancheng as a case, summarizes and analyzes the implementation of cost management in the whole process of the project, and draws lessons from the experience of cost consulting engineering of the mature development enterprises, such as green space, Wanda, etc. Through the methods of case analysis, summing up, cost analysis, comparative analysis and so on, from the standpoint of construction cost management of the constructors, this paper comprehensively analyzes the problems existing in the whole process cost management, the cost management in each stage, and so on. And the measures taken by the project, and the effectiveness of project cost management and so on. The core idea of cost management in the whole process should be reflected in two aspects. First, it covers the management work in every stage, such as project design, bidding, construction and completion, and the earlier the cost management is, The more effective the cost management is, the more significant the cost management is; secondly, the cost management is not limited to the work of "cost" itself, not only to the cost work based on the calculation quantity and valuation, but also to the quality objectives of the project management at any stage. Progress goals and other links are closely related. If the cost management work is divorced from other objective management, it will be one-sided or even wrong to start from the maximum value of the project. In this project, the main problems of cost management are shown in the following aspects: the constructors do not understand or execute the cost management in the whole process, so that the cost management work in the early stage of design is lacking. The cost consulting company is lagging behind in entering the field; in the bidding stage, the project progress, quality and cost can not be considered in an all-round way, so that there are disputes and contradictions in the cost management in the later stage of the project implementation; in the early stage of construction, there are still disputes and contradictions in the cost management during the early stage of construction. For the project cost control target dynamic tracking management is weak, failed to do a good job in the process of settlement work, these are the final cost control embedded hidden dangers. Any stage of cost management is not in place, will bring difficulties to the current and the next stage of cost management. Although the completion and settlement of the project has not yet been started, through the continuous correction in the implementation process, including the reasonable determination of the project cost control objectives, the value engineering comparison and selection of some design schemes, and the checking and correcting of the tendering links, The establishment of cost management procedures in construction process and the application of BIM technology in cost management make the cost management in the implementation process gradually standardized and orderly, and effectively manage and control the risks and problems left over in each stage. The control of the overall cost of the project will also be guaranteed. Through the implementation of cost management in the whole process of the project, taking measures, summing up and analyzing the effectiveness, and exploring and trying the management methods in the course of implementation, it is hoped that it can be used for reference and reference for the project cost management of similar projects.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TU723.3

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本文編號：2027374