本文關(guān)鍵詞：關(guān)于建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題及相關(guān)對策探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

關(guān)于建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題及相關(guān)對策探討 投稿：戴鉗鉘

關(guān)于建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題及相關(guān)對策探討摘要：現(xiàn)階段監(jiān)理工作在建筑工程中具有重要的位置，其無論是在提高工程整體質(zhì)量，還是控制投資及工程工期方面都發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，并且它在一定程度上還有效的避免了建設(shè)過程中各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，大大提高了工程建設(shè)…

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關(guān)于建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題及相關(guān)對策探討

摘要：現(xiàn)階段監(jiān)理工作在建筑工程中具有重要的位置，其無論是在提高工程整體質(zhì)量，還是控制投資及工程工期方面都發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，并且它在一定程度上還有效的避免了建設(shè)過程中各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，大大提高了工程建設(shè)的效益。然而，現(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理工作中卻存在著這樣那樣的問題，急需要相關(guān)人員解決。本文分析了當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題，探討了加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；問題；對策

引言

在目前的情況下，雖然我國的建筑監(jiān)理從總體上來看取得了一定進(jìn)步，但是與國際先進(jìn)的建筑工程監(jiān)理水平相比仍然存在很大差距，我國的建筑工程監(jiān)理體制目前還處在初級階段，主要注重的是施工階段的監(jiān)理，依照“三控三管一協(xié)調(diào)”的方法進(jìn)行管理。這里所說的 三控是指對質(zhì)量、投資和進(jìn)度的控制，“三管”是指合同管理、安全管理和信息管理，“一協(xié)調(diào)”就是指對建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位等之間的協(xié)調(diào)工作。正是由于我國的建設(shè)監(jiān)理還處于初級階段，所以還有很多方面需要我們?nèi)W(xué)習(xí)與完善，還有很多問題亟待解決，需要我們在實踐中不斷發(fā)展我國的工程監(jiān)理事業(yè)。

一、建筑工程監(jiān)理概述

建筑工程監(jiān)理，是具有一定資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，同時依據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)行政法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計方案與合同，綜合運用法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方式，對承包單位的建設(shè)時間、施工質(zhì)量以及資金使用情況等進(jìn)行監(jiān)督和管理。工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程監(jiān)理合同與承包合同。工程監(jiān)理確保了建筑工程的實施質(zhì)量，同時對提高工程的經(jīng)濟(jì)效益具有很重要的現(xiàn)實意義。

建筑工程監(jiān)理人員的工作中，需要充分對建筑工程的施工特點進(jìn)行充分考慮，科學(xué)、合理、有效的實施監(jiān)理制度，將監(jiān)理工作落到實處。建筑工程監(jiān)理人員須具備管理、技術(shù)、法律與經(jīng)濟(jì)四方面知識，除了熟知并解決本專業(yè)的設(shè)計與施工管理的相關(guān)技術(shù)問題之外，還應(yīng)對本專業(yè)的概預(yù)算與招標(biāo)標(biāo)底進(jìn)行編制，同時能夠制定、洽商和管理工程合同；另一方面，監(jiān)理工程師需要具備一定的專業(yè)學(xué)歷、廣泛的理論基礎(chǔ)以及豐富的工程建設(shè)和實踐經(jīng)驗等。

二、當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題

1、建筑監(jiān)理市場行為缺乏規(guī)范性

在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)過程中，經(jīng)常會發(fā)生轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的情況或者業(yè)主不經(jīng)過任何渠道私自的雇傭監(jiān)理單位。由于這些現(xiàn)象的存在，從而使得工程監(jiān)理具有的優(yōu)勢無法得到良好的發(fā)揮。還有部分是掛著監(jiān)理單位的牌子，在接

到監(jiān)理任務(wù)時就臨時的組織人員，在沒有監(jiān)理任務(wù)時，就將這些人員解散，這樣將大大的降低了監(jiān)理人員的工作積極性與責(zé)任心。

2、監(jiān)理服務(wù)取費低的問題

當(dāng)前，雖然我國工程監(jiān)理業(yè)的規(guī)模已基本形成，國家也有監(jiān)理收費的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但由于絕大多數(shù)財政招標(biāo)項目的最高限價遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)商的項目更是壓低價格，大多數(shù)采用低價中標(biāo)的方法，監(jiān)理企業(yè)為了承攬業(yè)務(wù)不得不以低價的優(yōu)勢中標(biāo)。從而導(dǎo)致從事監(jiān)理工作的人員待遇較低，難以聘請到綜合素質(zhì)高的人才，并且也難以留住專業(yè)人才，嚴(yán)重的制約了監(jiān)理單位朝著高智能、知識密集型方向發(fā)展。其次，由于監(jiān)理單位受到資金的局限，因此，沒有能力購買各種先進(jìn)的設(shè)備，實際工作效率較低；為了對成本支出進(jìn)行控制，致使監(jiān)理服務(wù)工作不到位，這對于監(jiān)理單位的整體素質(zhì)及工作質(zhì)量都造成了嚴(yán)重的影響。另外，阻礙了監(jiān)理行業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展。

3、建筑工程監(jiān)理人員的責(zé)任意識有待提高

建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，工作責(zé)任意識比較淡薄，根本沒有充分的認(rèn)識到安全的監(jiān)理工作在建筑施工中具有的重要性，實際工作中也不根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)辦事。還有部分監(jiān)理人員沒有對各項技術(shù)安全措施進(jìn)行全面的審查，也沒有及時的查找現(xiàn)場中存在的諸多問題，從而導(dǎo)致了隱患的存在。由于沒有及時的發(fā)現(xiàn)問題，最終使得工程竣工后發(fā)生了嚴(yán)重的問題。

4、監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實

實際中，有的工程總監(jiān)理工程師同時兼職很多項目的總監(jiān)；有的監(jiān)理單位沒有一套工程監(jiān)理內(nèi)容和程序，也沒有明確各個監(jiān)理人員的權(quán)責(zé)，從而導(dǎo)致了部分監(jiān)理人員實際工作中本應(yīng)進(jìn)行檢查時不檢查，本應(yīng)旁站監(jiān)理時沒有進(jìn)行旁站，更有甚者從不過問工程是否合格就進(jìn)行簽字。從上述的論述中可以看出，導(dǎo)致各種問題的發(fā)生，在一定程度上是因為我們所制定的監(jiān)理法規(guī)體系還缺乏一定的嚴(yán)密性，相應(yīng)的監(jiān)督管理力度還不夠強(qiáng)等因素所造成。

三、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作的對策

1、進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理制度的構(gòu)建

建立一套完善、切實可行的建筑工程監(jiān)理制度，具體涵蓋了建筑工程監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師對事物發(fā)展變化情況以及對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行考核制度的管理，對制度進(jìn)行懲罰的管理，業(yè)主的評價管理制度。及時的將所搜集的資料進(jìn)行全面的整理，并將各個工作進(jìn)行分類；要時刻以為業(yè)主負(fù)責(zé)，為施工單位良好服務(wù)的理念為主要，從而確保建筑工程監(jiān)理單位制度的全面實施。

2、加強(qiáng)監(jiān)理委托程序和國家對監(jiān)理收費的監(jiān)管從而使監(jiān)理市場規(guī)范化

當(dāng)前，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理委托程序和監(jiān)理市場的規(guī)范化，這對于建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，所以，應(yīng)盡快的將各方的市場行為進(jìn)行規(guī)范。取消低價中標(biāo)的方式，采用綜合評標(biāo)法優(yōu)選優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)。政府監(jiān)管部門要嚴(yán)格檢查實施項目監(jiān)理收費是否符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對不按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)的項目對建設(shè)單位進(jìn)行處罰。業(yè)主要與中標(biāo)的工程監(jiān)理單位之間簽訂委托監(jiān)理合同，注明各自所具有的權(quán)利、義務(wù)以及所承擔(dān)的責(zé)任。監(jiān)理部門必須進(jìn)一步強(qiáng)化竣工備案制度，對于存在掛靠現(xiàn)象與轉(zhuǎn)包的工程。一旦查出，將不進(jìn)行驗收備案。現(xiàn)階段，由于我國的監(jiān)理招收法規(guī)還不夠規(guī)范，并且監(jiān)理市場與監(jiān)理招標(biāo)存在著特殊性質(zhì)，所以，國家建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快制定關(guān)于建筑工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)實施辦法，以確保監(jiān)理招標(biāo)的規(guī)范化。

3、提高建筑工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程監(jiān)理工作在工程建設(shè)管理中具有重要的位置，無論是它的工作性質(zhì)，還是它的作用都直接的決定了工程監(jiān)督管理人員必須具備較高的綜合素質(zhì)，監(jiān)督管理人員不僅要具備良好的工程施工管理能力，同時還必須具備勘察與設(shè)計能力。實際工作過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律規(guī)定辦事，只有這樣，監(jiān)督管理工作質(zhì)量才會得到進(jìn)一步的提高�？偠灾�，應(yīng)從兩個方面將監(jiān)理人員的素質(zhì)全面提高，一方面是不斷的加強(qiáng)平時工作經(jīng)驗的積累與總結(jié)，另一方面是對監(jiān)理工程師進(jìn)行必要的培訓(xùn)與考核，具體培訓(xùn)與考核他們的施工技術(shù)、施工質(zhì)量控制、法律法規(guī)等方面的知識。

4、加強(qiáng)監(jiān)理服務(wù)水平

當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展良好，所實行的監(jiān)理取費辦法與標(biāo)準(zhǔn)已無法滿足現(xiàn)階段的建設(shè)監(jiān)理的實際需求。所以，應(yīng)盡快改進(jìn)企業(yè)資質(zhì)管理辦法，并建立一套切實可行的建筑市場準(zhǔn)入和清出制度。資質(zhì)管理過程中，應(yīng)將宏觀調(diào)控監(jiān)理隊伍規(guī)模、監(jiān)督管理市場行為作為主要手段，在企業(yè)資質(zhì)審查年檢中融入違法違規(guī)行為內(nèi)容，這對于規(guī)范與制約企業(yè)行為具有重要的作用。凡是存在違法行為的企業(yè)，必須嚴(yán)厲懲處，情節(jié)較嚴(yán)重的，應(yīng)撤銷資質(zhì)證書。規(guī)范市場準(zhǔn)入制度，不得使用資質(zhì)過低的監(jiān)理單位，以此避免素質(zhì)低的監(jiān)理單位通過壓低監(jiān)理費用來承攬業(yè)務(wù)的情況發(fā)生。

結(jié)束語

建筑工程監(jiān)理具有保證工程項目的質(zhì)量、保護(hù)國家利益和社會公共利益以及合法權(quán)益等方面的作用，因此，建筑工程監(jiān)理隨著社會的發(fā)展也得到了越來越多的認(rèn)可，成為建筑工程中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工作其實是一項相對多元化的系統(tǒng)工作，監(jiān)理工作人員必須要對其所承擔(dān)工程的各個的項目的工序有一個細(xì)致、系統(tǒng)的了解。同時，監(jiān)理單位也要相應(yīng)地運用好自己的控制手段，要不斷地提高監(jiān)理人員的技術(shù)水平和協(xié)調(diào)各方面問題的能力，盡量避免在監(jiān)理過程中的不當(dāng)行為，認(rèn)真、合格地完成監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙凱.如何做好建筑工程監(jiān)理工作探討[J].中小企業(yè)管理與科技,2011

[2]鄧世龍.綜述建筑工程監(jiān)理中的一些問題[J].建材與裝飾,2012

[3]蔡劍清.論如何做好工程監(jiān)理控制工作[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011

[4]王曉紅,劉佳.做好建筑工程監(jiān)理簽證工作探析[J].科技致富向?qū)?2012

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