本文關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)施工成本控制的貢獻(xiàn)性芻議，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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淺談建筑工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)施工成本控制的貢獻(xiàn)性

發(fā)布日期： 2015-01-22 發(fā)布：  

  2014年8期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘 要：建筑產(chǎn)品作為特殊產(chǎn)品，施工過程直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)力度加大，建筑行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，所以此時(shí)的成本控制就顯得特別重要。從大量施工實(shí)例來看，對(duì)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析能有效控制成本。本文結(jié)合我國(guó)建筑工程，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)分析必要性和運(yùn)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探究。
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　　關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)分析；施工成本；控制
　　隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)發(fā)展節(jié)拍加大，不僅為建筑發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)也讓建筑競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一直被作為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)來源和管理落腳點(diǎn)的項(xiàng)目工程就成了一切工作的重心。為了提高企業(yè)效益，必須正確使用經(jīng)濟(jì)分析，從施工方案著手控制成本的措施，用成本優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)地位。施工項(xiàng)目作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，一直被視為特殊產(chǎn)品，它具有環(huán)節(jié)多、制造時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)強(qiáng)、材料繁多、干擾因素多等特征；尤其在當(dāng)下，低價(jià)中標(biāo)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為趨勢(shì)，所以必須做好施工成本控制。
　　一、建筑工程成本控制存在的問題
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　　從我國(guó)當(dāng)前的建筑工程來看，很多項(xiàng)目在前期都沒有系統(tǒng)的成本計(jì)劃和成本管理體系。在成本管理中，部門與企業(yè)之間并沒有明確的分工控制制度。即使項(xiàng)目部也有預(yù)算和結(jié)算人員，但是很多工作仍然不能做到位、責(zé)任不能落實(shí)，材料、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、合同等工作脫節(jié)，這樣就會(huì)出現(xiàn)“有預(yù)算、無核算”的現(xiàn)象。由于大多數(shù)項(xiàng)目缺乏經(jīng)濟(jì)比較，在沒有完整的措施、建議中，縱然能夠從結(jié)算中看清盈虧，但是仍然不知道盈虧原因。
　　（二）缺乏成本控制
　　從當(dāng)前的工程安排來看，很多項(xiàng)目部都是在項(xiàng)目結(jié)束或者進(jìn)行到某個(gè)程度再進(jìn)行核算，缺乏針對(duì)事前、事中的成本管控。甚至有的建筑工程缺乏成本控制，沒有成本規(guī)劃和預(yù)測(cè)，這樣只得完全依賴項(xiàng)目監(jiān)管，所以管理隨意性嚴(yán)重，最后讓成本計(jì)劃、核算成為形式。
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　　建設(shè)質(zhì)量作為建筑工程最關(guān)心的問題，也是成本控制的難點(diǎn)。如果項(xiàng)目監(jiān)管存在質(zhì)量問題，不僅會(huì)讓人員、資金、進(jìn)度、質(zhì)量管理失控，還會(huì)影響項(xiàng)目成本。長(zhǎng)此以往，缺乏風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，，也會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)成本。
　　（四）工作人員缺乏責(zé)任心
　　從當(dāng)前具有施工經(jīng)驗(yàn)與施工管理的人員來看，由于理論知識(shí)和文化水平有限，所以對(duì)成本管理也造成了很大的影響。理論知識(shí)過關(guān)的大學(xué)生卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以既有管理經(jīng)驗(yàn)又有理論知識(shí)的復(fù)合型人才缺乏。從工作情況來看，很多工作人員的責(zé)任心明顯不夠，在責(zé)權(quán)落實(shí)力度不夠、成本分解、缺乏責(zé)任的背景下，進(jìn)一步降低了成本管理責(zé)任與意識(shí)。
　　二、經(jīng)濟(jì)分析在施工過程的應(yīng)用
　　建筑工程的經(jīng)濟(jì)分析，是以國(guó)家、社會(huì)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為基準(zhǔn)，整合項(xiàng)目工程實(shí)際情況、需求、工程技術(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、研究，并且對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)出、投入、效益預(yù)算；再利用多種方式進(jìn)行比較，對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行進(jìn)一步的論證與分析。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程具有投入大、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、影響多等特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在不可預(yù)見性和不穩(wěn)定性，為了讓項(xiàng)目正常運(yùn)行，除了要降低投資風(fēng)險(xiǎn)、施工成本，還必須對(duì)工程進(jìn)行可靠的經(jīng)濟(jì)分析。
　　（一）經(jīng)濟(jì)分析包含施工成本控制
　　1、施工方案選擇
　　利用經(jīng)濟(jì)分析對(duì)方案進(jìn)行選擇，就是通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)對(duì)施工方法、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、工藝進(jìn)行的一系列選擇和評(píng)價(jià)，通過得到最佳技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方案，減小施工成本，確保施工目標(biāo)。
　　2、利用施工費(fèi)用進(jìn)行成本控制
　　它是在施工中，對(duì)生產(chǎn)需要的物力、人力、財(cái)力進(jìn)行監(jiān)督、記錄、限制和調(diào)控，通過及時(shí)糾正可能出現(xiàn)的成本差異，將各種生產(chǎn)費(fèi)用控制在成本計(jì)劃中，這樣就能在保障成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上減小施工成本。另外，通過經(jīng)濟(jì)分析也能有效運(yùn)用時(shí)間價(jià)值，盡量發(fā)揮資金作用，降低施工中可能出現(xiàn)的損失和成本浪費(fèi)。
　　3、項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)分析
　　在對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，為了確保施工質(zhì)量與成本控制，我們必須遵循經(jīng)濟(jì)分析的步驟：整理、匯集好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，再編制經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)活動(dòng)報(bào)表；通過微觀評(píng)價(jià)與分析，對(duì)其進(jìn)行宏觀評(píng)價(jià)和綜合分析。在這期間，綜合分析主要針對(duì)的是企業(yè)效益和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)。
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　　1、準(zhǔn)備階段
　　在施工前期，為了確保成本控制，必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)圖紙和相關(guān)資料進(jìn)行會(huì)審、自審；通過一系列的經(jīng)濟(jì)分析，編制出實(shí)施性較強(qiáng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，并且正確選擇施工方案；通過經(jīng)濟(jì)成果與技術(shù)指標(biāo)評(píng)比，從中得到先進(jìn)、合理、可行的方案。
　　2、施工階段
　　在施工期間，需要對(duì)工程預(yù)算、費(fèi)用進(jìn)行成本預(yù)算和分析，在整合施工、施工圖紙、勞動(dòng)定額、開支標(biāo)準(zhǔn)與材料消耗徐紅，對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比和控制，這樣就能從源頭上實(shí)施成本控制，一旦發(fā)現(xiàn)存在成本差距，也能及時(shí)處理。
　　3、經(jīng)濟(jì)分析流程
　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了確保成本控制，必須在技術(shù)可行的條件下，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效分析，這樣才能選用最佳方案，減小資金消耗，達(dá)到成本最優(yōu)的目標(biāo)。
　　4、完善成本核算體系
　　利用經(jīng)濟(jì)分析創(chuàng)建成本核算平臺(tái)，是在表格核算的基礎(chǔ)上，采集核算單位以及部門需要的信息，通過填制表格，生成對(duì)應(yīng)的核算體系。同時(shí)，這也是現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟(jì)分析對(duì)成本控制的重要策略之一。
　　（三）項(xiàng)目費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)分析
　　項(xiàng)目費(fèi)用經(jīng)濟(jì)分析主要是對(duì)投資效益和經(jīng)濟(jì)成果的分析。對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，是為了找準(zhǔn)方案經(jīng)濟(jì)效果和可比條件，然后再選擇效益相對(duì)不錯(cuò)的工程方案實(shí)施。通常，一個(gè)項(xiàng)目需要的勞動(dòng)消耗包含初次投資和生產(chǎn)需要的材料費(fèi)用，以及生產(chǎn)中的維護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)等。在經(jīng)濟(jì)分析中，除了要對(duì)費(fèi)用性質(zhì)、成分、等效價(jià)值進(jìn)行研討，還必須作出正確的評(píng)價(jià)，明確消耗、回收可能帶來的消耗與效益。建筑工程投資建設(shè)費(fèi)包括：土地征用、材料購(gòu)置、設(shè)備安裝、施工費(fèi)、咨詢費(fèi)、人員聘用費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)備費(fèi)、道路使用費(fèi)、法律服務(wù)費(fèi)以及公關(guān)費(fèi)等。因此，在工作中，必須及時(shí)計(jì)算出動(dòng)態(tài)的投資總額。
　　三、提高建筑工程經(jīng)濟(jì)分析與成本控制的措施
　　在建筑工程施工管理中，為了進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)分析在成本控制中的可靠度與準(zhǔn)確度，必須在滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)要求以及預(yù)期效果的基礎(chǔ)上，將經(jīng)濟(jì)效益作為一切工作的重心，整合資金時(shí)間與價(jià)值因素，這樣才能讓經(jīng)濟(jì)參數(shù)和價(jià)格保持一致。在比較不同方案時(shí)，項(xiàng)目方案、成本的計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)指標(biāo)和尺度都必須擁有可比性，同時(shí)經(jīng)濟(jì)計(jì)算的間接、直接、有形、無形效果的廣度與深度也必須擁有良好的可比性。
　　在微觀、宏觀分析中，以做好各種不確定分析，確保項(xiàng)目決策。在這過程中，需要注意的是：工程決策必須根據(jù)明確問題、確立目標(biāo)、整理數(shù)據(jù)、確立方案、選擇方案、模擬方案、事后評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)估，這樣才能為經(jīng)濟(jì)分析以及成本控制作出正確的決策。
　　結(jié)束語(yǔ)：
　　對(duì)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析作為一項(xiàng)新興的活動(dòng)，它對(duì)成本控制以及工作開展都有重要作用。因此，在實(shí)際工作中，必須活用施工方案，整合實(shí)際情況，盡量減小事故成本，這樣才能提高建筑工程施工效益。■
　　參考文獻(xiàn)
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