發(fā)布時(shí)間：2018-05-29 20:10

  本文選題：房地產(chǎn)行業(yè) + 施工行業(yè)��； 參考：《江西財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：企業(yè)戰(zhàn)略既是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展所謀求的管理方法,其對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向、目標(biāo)等內(nèi)容都做出了長(zhǎng)遠(yuǎn)且全局的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想就是完整體現(xiàn)企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)思路和企業(yè)的核心文化,并卓有成效指引企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)規(guī)劃。戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理中一個(gè)極其重要的組成部分,并對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可代替的作用。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,對(duì)戰(zhàn)略管理的進(jìn)一步研究是目前各企業(yè)要盡快完成的任務(wù)。近年來(lái),我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度是非�？捎^的,而建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一,其發(fā)展直接關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如果建筑企業(yè)得不到良好的發(fā)展,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度也會(huì)相對(duì)的放緩。為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑企業(yè)的健康成長(zhǎng),明確其戰(zhàn)略目標(biāo),制定一套切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本課題通過(guò)戰(zhàn)略管理等理論,對(duì)珠珊建設(shè)集團(tuán)有限公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行了分析,力求找到符合其實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。主要研究?jī)?nèi)容如下:第1章:闡述了本課題的選題背景和選題意義,并繪制了本課題的研究思路。第2章:對(duì)民用建筑企業(yè)的界定、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及特殊性進(jìn)行了理論性的探討,然后對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的界定問(wèn)題進(jìn)行了研究,并閱讀前者的相關(guān)文獻(xiàn)。第3章:以珠珊建設(shè)集團(tuán)有限公司為主要研究對(duì)象,對(duì)其基本情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。利用PEST分析法對(duì)其當(dāng)前所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析,包括政策法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及科技環(huán)境。然后利用波特的“五力”分析模型,研究了珠珊公司當(dāng)前所處的行業(yè)環(huán)境,包括新進(jìn)者威脅、賣方的議價(jià)能力、買方的議價(jià)能力、替代品的威脅以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。最后從財(cái)力資源、人力資源以及品牌資源三個(gè)方面分析了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。第4章:根據(jù)上一章的分析,制定珠珊公司戰(zhàn)略目標(biāo),然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,包括業(yè)務(wù)策略、人才策略、宣傳策略、企業(yè)文化策略以及危機(jī)公關(guān)策略。第5章:在選擇好發(fā)展戰(zhàn)略后,制定一套具體的實(shí)施策略。包括實(shí)施管理創(chuàng)新、提高人力資源管理、提高企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)公關(guān)以及加強(qiáng)宣傳力度。
[Abstract]:Enterprise strategy is not only the management method that the enterprise seeks to realize its own stable and long-term development, but also the long-term and overall plan for the future development direction and goal of the enterprise. The basic idea of enterprise strategic management is to embody the core management thought and core culture of the enterprise, and to guide the business activities and business planning of the enterprise effectively. As an important part of enterprise management, strategic management plays an irreplaceable role in the development of enterprises. Under the current market economy condition, the enterprise strategy is the modern enterprise management important content, the further research to the strategic management is the present each enterprise must complete the task as soon as possible. In recent years, the growth rate of our national economy is very considerable, and the construction industry as one of the important pillar industries of our national economy, its development is directly related to the development of our national economy. If the construction enterprises do not develop well, the growth rate of our national economy will be relatively slow. In order to realize the healthy growth of the construction enterprises in our country, it is of practical significance to clarify its strategic objectives and formulate a set of feasible development strategies. Based on the theory of strategic management, this paper analyzes the internal and external environment of Zhushan Construction Group Co., Ltd., and tries to find out the development strategy in accordance with the actual situation of Zhushan Construction Group Co., Ltd. The main research contents are as follows: chapter 1: the background and significance of the topic are expounded, and the research ideas are drawn. Chapter 2: the definition, management characteristics and particularity of civil construction enterprises are discussed theoretically, then the definition of enterprise strategic management is studied, and the related literature of the former is read. Chapter 3: taking Zhushan Construction Group Co., Ltd as the main research object, briefly introduces its basic situation. In this paper, PEST analysis is used to analyze the current macro environment, including the policy and law environment, economic environment, social and cultural environment and scientific and technological environment. Then, using Porter's "five forces" analysis model, the paper studies the current industry environment of Zhushan Company, including the threat of new entrants, the bargaining power of the seller, the bargaining power of the buyer, the threat of substitution and the competitive ability of competitors in the same industry. Finally, it analyzes the internal environment of enterprises from three aspects: financial resources, human resources and brand resources. Chapter 4: according to the analysis of the previous chapter, we formulate the strategic objectives of Zhushan Company, and then choose the appropriate enterprise development strategy, including business strategy, talent strategy, propaganda strategy, combined with the actual situation of the enterprise. Corporate culture strategy and crisis public relations strategy. Chapter 5: after choosing a good development strategy, formulate a set of specific implementation strategies. It includes carrying out management innovation, improving human resource management, improving enterprise culture construction, strengthening enterprise crisis public relations and strengthening propaganda.
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.92;F272

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本文編號(hào)：1952226