本文選題：進(jìn)度管理 + 項(xiàng)目群　； 參考：《西安理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷地發(fā)展以及固定資產(chǎn)投資的增加,建筑行業(yè)市場發(fā)展呈現(xiàn)新的面貌。在建筑行業(yè)穩(wěn)中求增的發(fā)展模式下,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大,大型施工企業(yè)同時承建筑項(xiàng)目數(shù)量越來越多,施工企業(yè)需要以“項(xiàng)目群”的形式進(jìn)行管理。進(jìn)度管理作為項(xiàng)目群施工管理的核心。在施工企業(yè)項(xiàng)目群協(xié)同管理的背景下,其不確定因素增多,管理難度明顯提升。目前,傳統(tǒng)進(jìn)度管理方式由于其估計(jì)時間過長、未考慮資源約束等存在的問題經(jīng)常出現(xiàn)因進(jìn)度控制不當(dāng)引起的工期延遲、成本超支等現(xiàn)象,在一定程度上不能滿足項(xiàng)目群進(jìn)度管理的需要。因此,針對傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法在項(xiàng)目群管理中存在的不足,結(jié)合項(xiàng)目群管理的特點(diǎn),本文探索研究基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項(xiàng)目群進(jìn)度管理的方法。本文從施工企業(yè)的角度闡述如何利用關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行建筑項(xiàng)目群進(jìn)度管理。通過查閱管理理論相關(guān)文章,利用對比分析法,分析傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法與關(guān)鍵鏈的優(yōu)缺點(diǎn),并明確適合研究本文的進(jìn)度管理方法;以施工企業(yè)為研究對象,分析項(xiàng)目群管理的現(xiàn)狀;研究關(guān)鍵鏈在項(xiàng)目群進(jìn)度管理的適用性,并建立關(guān)鍵鏈在項(xiàng)目群進(jìn)度管理的運(yùn)用模型。最后運(yùn)用Z公司在商洛地區(qū)的項(xiàng)目群作為研究實(shí)例,定量分析關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型的適用性。本文研究成果主要包括以下方面:(1)確定了施工企業(yè)項(xiàng)目群施工優(yōu)先權(quán)。利用科萊斯平衡記分卡,從建筑工程項(xiàng)目財務(wù)指標(biāo)、建設(shè)單位滿意度、建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力指標(biāo)四個方面選定施工群項(xiàng)目優(yōu)先級評定因素,并建立項(xiàng)目優(yōu)先級評定體系。采用模糊的法對項(xiàng)目優(yōu)先級決策進(jìn)行量化,得出項(xiàng)目群施工的優(yōu)先級順序。(2)識別出項(xiàng)目群子項(xiàng)目關(guān)鍵鏈。從子項(xiàng)目工序時間估算、關(guān)鍵路徑確定、群緩沖區(qū)設(shè)置等方面確定子項(xiàng)目緩沖的計(jì)算方法及位置。以關(guān)鍵鏈中50%的消減安全時間作為緩沖量基數(shù),綜合工序復(fù)雜度、位置系數(shù)、資源緊張度、風(fēng)險偏好等因素確定緩沖量,進(jìn)而識別子項(xiàng)目內(nèi)部資源約束條件,調(diào)整關(guān)鍵路徑工序,得到子項(xiàng)目關(guān)鍵鏈。(3)提出關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目群進(jìn)度管理模型。首先選取施工優(yōu)先級評定指標(biāo)和模糊Borda評定方法,確定項(xiàng)目群中子項(xiàng)目的施工優(yōu)先權(quán)。其次界定和識別項(xiàng)目群約束資源。最后以子項(xiàng)目關(guān)鍵鏈的識別為基礎(chǔ),考慮項(xiàng)目群資源約束,得到基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目群進(jìn)度管理模型,即,(?)。(4)具體運(yùn)用關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理模型。選取Z公司商洛地區(qū)項(xiàng)目群進(jìn)行定量分析,利用關(guān)鍵鏈項(xiàng)目群進(jìn)度管理模型,結(jié)合數(shù)據(jù)分析軟件進(jìn)行分析,得到該項(xiàng)目群施工優(yōu)先順序?yàn)轶w育場綜合樓廣場;項(xiàng)目群工期估算值為534天、350天、507天,較傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法估算值減少了 37天、20天、42天。本文的研究成果在一定程度對施工企業(yè)大型項(xiàng)目群進(jìn)度管理具有借鑒意義,尤其在目前資源受限以及節(jié)約化發(fā)展模式下,能夠最大限度地利用建筑資源,優(yōu)化工期,減少項(xiàng)目成本,增加施工企業(yè)的利潤,創(chuàng)造更多的社會效益。
[Abstract]:This paper discusses how to use key chain technology to manage the progress of project group . In this paper , the paper explores how to use key chain technology to manage the project group progress management . ( 3 ) The key chain project group schedule management model is proposed . Firstly , the construction priority evaluation index and fuzzy Borda evaluation method are selected to determine the construction priority of the project group neutron project . The key chain schedule management model is defined and identified .
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TU722

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1941146