本文選題：網(wǎng)絡工程項目 + 掙得值法�。� 參考：《天津工業(yè)大學》2017年碩士論文

【摘要】：目前,我國廣電運營商都是獨立運營的,網(wǎng)絡工程建設項目成本一直逐年上升,壓縮了企業(yè)的利潤空間。同時,不管在國外還是國內,針對廣電運營商的網(wǎng)絡工程項目都沒有明確的成本管理機制和成本控制方法的研究。因此,為了解決這些不足,增加廣電運營商的企業(yè)利潤,就需要對廣電網(wǎng)絡工程項目成本控制與管理進行研究,找出適合的成本管理機制和成本控制方法,提升廣電運營商的核心市場競爭能力。首先,文章對項目成本管理和項目成本控制兩個方面進行研究�；趨⒖即罅课墨I的基礎上,研究了項目成本管理的發(fā)展和概念,并且研究了當今常用的項目成本管理的流程和方法�；趨⒖柬椖抗芾淼臅幕A上,對項目成本控制的內容和方法進行了詳細的研究,包括對成本累計曲線法的研究、掙得值法的研究、價值工程法的研究,并且對項目成本控制方法進行了比較和分析。最終,將項目的成本管理與項目的成本控制集成起來,相互結合,進行研究。其次,文章從兩個角度分別對廣電網(wǎng)絡工程項目的成本管理機制和成本控制方法進行分析,實現(xiàn)了對廣電網(wǎng)絡工程項目成本管理的一體化集成設計。在廣電網(wǎng)絡工程項目成本管理機制中,分析了成本分解結構、設計了成本管理制度、設計了成本管理組織架構、設計了成本管理流程,實現(xiàn)了對現(xiàn)有成本管理結構的改進,對項目施工流程進行再造,提高了成本管理的效率;在廣電網(wǎng)絡工程項目成本控制方法中,設計了成本控制流程,設計了基于資源約束的關鍵路徑掙得值法,消減了項目中的資源沖突,避免了成本的增加,實現(xiàn)了廣電網(wǎng)絡工程項目的管理績效的提高。最后,將研究成果應用在天津廣電網(wǎng)絡有限公司的網(wǎng)絡工程項目的實例中。從應用的結果可以看出,研究的效果非常明顯,能夠幫助項目管理者在新的管理組織和管理機制中,及時溝通發(fā)現(xiàn)問題,同時通過新的成本控制方法對問題進行解決,以保證項目按照既定的目標繼續(xù)前進。
[Abstract]:At present, radio and television operators in our country operate independently, and the cost of network construction projects has been rising year by year, which has compressed the profit space of enterprises. At the same time, there is no clear research on cost management mechanism and cost control methods for network engineering projects of radio and television operators both at home and abroad. Therefore, in order to solve these shortcomings and increase the enterprise profits of radio and television operators, it is necessary to study the cost control and management of radio and television network engineering projects, and find out the appropriate cost management mechanism and cost control methods. Enhance the core market competitiveness of radio and television operators. First of all, this paper studies two aspects of project cost management and project cost control. Based on a large number of references, this paper studies the development and concept of project cost management, and studies the process and methods of project cost management commonly used nowadays. Based on the books of project management, this paper makes a detailed study on the contents and methods of project cost control, including the research of cost cumulative curve method, the study of earned value method, and the study of value engineering method. And the project cost control methods are compared and analyzed. Finally, the project cost management and the project cost control integration, the union, carries on the research. Secondly, this paper analyzes the cost management mechanism and cost control methods of radio and television network project from two angles, and realizes the integrated design of cost management of radio and television network engineering project. In the cost management mechanism of radio and television network engineering project, the cost decomposition structure, the cost management system, the cost management organization structure, the cost management process and the improvement of the existing cost management structure are analyzed. In the cost control method of radio and television network project, the cost control flow is designed, and the key path earned value method based on resource constraint is designed. It reduces the conflict of resources in the project, avoids the increase of cost, and realizes the improvement of the management performance of the radio and television network project. Finally, the research results are applied to the network engineering project of Tianjin Radio and Television Network Co., Ltd. From the application results, we can see that the effect of the study is very obvious, which can help project managers to communicate and find problems in the new management organization and management mechanism, and solve the problems through new cost control methods. To ensure that the project continues in accordance with its stated objectives.
【學位授予單位】：天津工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：TU723.3

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本文編號：1921829