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建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施探討

發(fā)布日期： 2016-06-14 發(fā)布：  

  2015年28期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘要】隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)日漸飽和，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，創(chuàng)新成為建筑行業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)，獲取市場(chǎng)份額的有力法寶。建筑工程施工企業(yè)要想進(jìn)一步提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理，合理配置建筑工程管理資源，實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理；措施
　　在建筑工程施工過(guò)程中，施工管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工程，只有加強(qiáng)建筑工程的施工管理，有效地提升建筑工程的施工質(zhì)量，保障建筑工程的施工進(jìn)度。但如果想在此基礎(chǔ)上，提升建筑工程的施工管理水平，就必須加強(qiáng)建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理。
　　一、建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理的制約因素
　　在建筑工程施工管理中，有效地融入創(chuàng)新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但創(chuàng)新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的�，F(xiàn)階段，建筑工程施工管理中制約和影響創(chuàng)新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內(nèi)容。
　　1、成本管理不科學(xué)制約著創(chuàng)新管理
　　在建筑工程施工管理中，成本管理不科學(xué)直接影響著創(chuàng)新管理的水平，也制約著創(chuàng)新管理效益的提升。在建筑工程施工管理中，部分建筑工程施工企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視，在建筑工程的投資決策階段，忽視建筑工程成本管理和控制，并且相關(guān)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算編制不合理、不科學(xué)，缺少對(duì)建筑工程施工成本的動(dòng)態(tài)管理等，建筑工程成本管理中存在著諸多問(wèn)題，不僅影響著建筑工程的施工管理，同時(shí)也影響著建筑工程施工管理的創(chuàng)新管理。
　　2、安全管理不到位制約著創(chuàng)新管理
　　在建筑工程施工管理中，安全管理發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。安全是第一位的，建筑工程只有確保安全，才能有效地提升建筑工程的使用性能，才能發(fā)揮建筑工程的重要作用。在建筑工程施工管理中，安全管理是創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)。創(chuàng)新管理的目的是為了更好地提升建筑工程的安全管理，安全管理能夠更好地為創(chuàng)新管理打下基礎(chǔ)。然而，在建筑工程施工管理中，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全管理不重視，，忽視安全管理的內(nèi)容，安全管理落實(shí)不到位，安全管理細(xì)化不科學(xué)等，都使得安全管理形同虛設(shè)。安全管理的缺失，制約著創(chuàng)新管理的發(fā)展。
　　3、合同管理的缺失制約著創(chuàng)新管理
　　部分建筑工程施工企業(yè)對(duì)合同管理不夠重視，在合同管理方面存在很多不足，一方面沒(méi)有貫徹落實(shí)合同管理相關(guān)規(guī)定； 另一方面，一些建筑工程施工企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照合同規(guī)定開(kāi)展施工工作，影響了建筑工程施工質(zhì)量。在建筑工程施工管理中，合同管理是創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)，如果合同管理落實(shí)不到位，那么建筑工程的創(chuàng)新管理將無(wú)從談起，難以真正發(fā)揮實(shí)效。
　　二、建筑工程施工管理的創(chuàng)新管理措施探討
　　在建筑工程施工管理中，提升成本管理的科學(xué)性，強(qiáng)化安全管理的效用，發(fā)揮合同管理的重要作用等，都離不開(kāi)創(chuàng)新管理。在建筑工程施工管理中，如果進(jìn)行創(chuàng)新管理呢？應(yīng)該注重從以下方面入手。
　　1、注重優(yōu)化管理理念，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才
　　在建筑工程施工管理中，管理理念發(fā)揮著指導(dǎo)性、規(guī)范性的重要作用，踐行創(chuàng)新管理，必須注重管理理念的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的施工管理理念，提升管理的科學(xué)性與前瞻性。建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性的工程，在建筑工程施工過(guò)程中，施工單位所面臨的市場(chǎng)環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，如果施工單位在具體的管理過(guò)程中，未能有效地結(jié)合市場(chǎng)變化，仍采取計(jì)劃性較強(qiáng)的管理手段，顯然難以適應(yīng)建筑工程的發(fā)展。因此，在建筑工程施工管理中，踐行創(chuàng)新管理，必須首先創(chuàng)新管理理念，確保施工管理緊緊跟隨市場(chǎng)變化，增強(qiáng)施工管理的靈活性與適應(yīng)性。同時(shí)，為了提升管理的有效性和針對(duì)性，在施工管理中，還應(yīng)該針對(duì)創(chuàng)新化的管理理念，擬定匹配的管理規(guī)章制度，使得建筑工程施工管理有章可循，明確規(guī)范，合理有序。此外，建筑工程施工管理的創(chuàng)新，還應(yīng)該注重培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使管理人才具有先進(jìn)的管理理念，科學(xué)的管理知識(shí)，全面的管理手段，促使建筑工程施工管理的創(chuàng)新有序深入，全面進(jìn)行。
　　2、注重優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，明確各方的管理職責(zé)
　　在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的管理方法未能實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，在具體的管理過(guò)程中，存在一刀切的問(wèn)題，管理機(jī)構(gòu)臃腫，管理往往“政出多門(mén)”，沒(méi)有具體的專(zhuān)門(mén)性的機(jī)構(gòu)來(lái)貫徹合同管理、安全管理、成本管理等。因此，為提升建筑工程施工管理的創(chuàng)新理念，在管理手段或方式的執(zhí)行過(guò)程中，需要匹配的管理機(jī)構(gòu)作為支撐，不斷細(xì)化各個(gè)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，構(gòu)建暢通的渠道來(lái)強(qiáng)化不同管理部門(mén)之間的協(xié)同配合。同時(shí)，還應(yīng)該完善科學(xué)的績(jī)效考核，根據(jù)不同管理部門(mén)的具體職責(zé)來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲，規(guī)范管理人員的管理行為，通過(guò)績(jī)效考核及晉升機(jī)制，提升管理人員的工作積極性，督促他們?cè)诟髯缘膷徫簧�，發(fā)揮自身的聰明才智，為提升施工管理的水平，做出自己的貢獻(xiàn)。
　　3、注重優(yōu)化管理模式，實(shí)現(xiàn)作業(yè)與管理的有序分工
　　在建筑工程施工管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業(yè)人員，這在一定程度上會(huì)分化他們的注意力，會(huì)分散他們的精力。為提升建筑工程施工管理的水平，為落實(shí)創(chuàng)新管理的理念，因此在建筑工程施工管理中，應(yīng)該優(yōu)化管理模式，將作業(yè)部門(mén)與管理部門(mén)有效劃分，避免出現(xiàn)交叉重復(fù)，或者管理的空白區(qū)域。同時(shí)，由于建筑工程具有一定的季節(jié)性變化，而且不同工程項(xiàng)目具備不同的特點(diǎn)，因此在具體的管理中，應(yīng)該根據(jù)建筑工程的這些特點(diǎn)，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，來(lái)構(gòu)建科學(xué)的組織管理體系，實(shí)現(xiàn)組織管理的創(chuàng)新。
　　4、注重優(yōu)化管理技術(shù)，提升建筑工程的效率與質(zhì)量
　　在建筑工程施工管理中，貫徹創(chuàng)新管理，還必須注重采用科學(xué)的施工技術(shù)，不斷提升施工技術(shù)的水平，不斷優(yōu)化施工技術(shù)的精度，以有效地提升建筑工程的施工效率，確保建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程施工單位要積極提升自身的施工技術(shù)水平，緊緊跟隨建筑行業(yè)的新變化和新發(fā)展，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)優(yōu)化管理手段，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理。
　　總結(jié)：
　　在建筑工程施工管理中，合同管理、成本管理、安全管理等內(nèi)容制約著創(chuàng)新管理，為提升建筑工程創(chuàng)新管理的水平，應(yīng)該從管理理念、管理人才、管理模式、管理手段及管理技術(shù)等多方面著手，不斷提升建筑工程施工管理的水平，不斷提升建筑工程的質(zhì)量。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]劉志強(qiáng)，試析建筑工程施工管理過(guò)程的創(chuàng)新管理[J]，四川建材，2014（ 01）.
　　[2]王文濤，如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新[J]，江西建材，2014（ 17）.

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